本文轉自：人民網-上海頻道

“聚力賦能繪藍圖 眾治共贏譜新篇”

寶山區啟動黨建引領網格治理融合共治工程

7月24日下午，“聚力賦能 眾治共贏”寶山區黨建引領網格治理融合共治工程啟動儀式在廟行鎮共康黨群服務成功舉辦。本次活動在中共上海市寶山區委員會、上海申通地鐵集團有限公司指導下，由寶山區委社會工作部主辦，寶山區建設交通工作黨委、團區委協辦，廟行鎮黨委、政府承辦，旨在進一步深化黨建引領網格治理，“構建人人參與、人人負責、人人奉獻、人人共享的城市治理共同體”。寶山區委副書記陸奕繹，寶山區委常委、區委組織部部長高路，上海申通地鐵集團黨委副書記、工會主席蔡偉東出席活動，寶山區相關委辦局領導、各街鎮分管領導、申通地鐵相關領導、綜合網格網格長代表等人員參與活動。

“網格+地鐵”破圈聯動：開辟網格治理新路徑

活動現場，寶山區與申通地鐵首批站點“黨建引領網格治理融合共治工程”共建合作正式簽約，標志著雙方在構建基層治理共同體、探索“地鐵+網格”融合發展模式上邁出堅實一步。

“廟行鎮之前就與申通地鐵站點有著緊密的聯系，雙方也開展過一些富有成效的共建聯建活動。”廟行鎮黨委副書記張念強介紹，“這次簽約后呼蘭路站將成為廟行第三綜合網格黨建聯席會議成員單位，我也將擔任車站的零號站長，通過系列機制的落地，雙方將更加深入的共享資源、共創機制、共解難題。”據了解，為回應群眾對有序出行環境的期盼，雙方將以黨建為引領，聚焦工作聯動、環境聯治、服務聯抓、民憂聯解、資源聯享、項目聯辦等六大領域深化協作，推動綜合網格成為城市治理共同體建設的重要實踐單元。

3號線江楊北路站區車站站長助理程嫣然對此次共建充滿期待：“與寶山區攜手，既能凝聚地鐵站與周邊網格的治理合力，也能將志愿服務融入地鐵周邊管理。我們將推動社區、企業、地鐵三方志愿者聯動，創新開展車站安全志愿服務、打造特色品牌，通過共建共治破解亂停車難題，為寶山的城市交通精細化提升添彩。”

“志愿引擎”全速啟動： 激活網格服務新動能

活動現場，寶山區“眾志成城 幸福寶山”綜合網格品牌志愿服務團隊打造計劃正式發布。根據計劃，全區64個綜合網格將結合各自區域特點與治理需求，因地制宜培育64支來源廣泛、熱心公益、樂于奉獻的品牌志愿服務團隊，讓志愿者這一基層治理“生力軍”發揮更大效能。

本次團隊培育計劃匯聚了一批在社區志愿服務領域深耕多年、經驗豐富的“骨干力量”。其中，月浦鎮第四綜合網格的“悅聚昱園”志愿者服務隊，在專業社會組織賦能下，聚焦于提升志愿者的社區規劃、園藝養護及活動策劃組織能力，致力于改善社區綠化環境、提升治理能力水平、傳播綠色低碳生活理念，成功探索出“專業社工引領+志愿服務協同”深度融合的社區治理創新范式。淞南鎮第二綜合網格的“五一車隊”志愿服務隊則獨具特色，其成員由社區內6名快遞員與14名網約車司機自發組成，精準對接行動不便、有緊急出行需求的老年群體，提供“十分鐘響應”的結對保障服務。這些隊伍扎根社區，不僅積累了豐富的基層服務經驗，更與居民建立了深厚的信任聯結，助力志愿服務與網格治理深度耦合，更具民生溫度和治理效能。將他們納入品牌打造計劃，旨在通過系統賦能進一步提升服務精度與治理效能，擴大服務覆蓋范圍，為新建團隊提供可復制、可推廣的實踐樣本。

據介紹，寶山區委社會工作部將聯合區志愿服務聯盟成員單位，以“五個一”（一個隊伍標識、一輪賦能培訓、一個交流平臺、一套專業指引、一批品牌項目）為核心抓手，系統提升網格志愿服務團隊的專業能力，推動各團隊結合網格實際推出特色服務項目。通過讓志愿服務深度融入網格治理的方方面面，使其成為提升群眾幸福感、安全感和歸屬感的關鍵力量，為“幸福寶山”建設注入溫暖而堅實的志愿動能。

“童聲金點子”：點亮網格治理新可能

為創新多元主體協同參與網格治理的實踐路徑，寶山區委社會工作部聯合團區委近日啟動“我為網格獻一計”——寶山區“社區小先生”建議征集活動。

“我們希望通過這次活動，讓寶山的‘社區小先生’們真正走進網格、了解網格，知道自己家屬于哪個網格，清楚網格里正在推進的民心項目，感受身邊環境的點滴變化。”團區委相關負責人介紹，“從孩子們的視角為網格治理出謀劃策，不僅能激發青少年的社區主人翁意識，更希望通過‘小手拉大手’，帶動家長乃至更多居民主動關注網格事務、參與治理過程，讓網格治理從‘政府主導’向‘全民共治’延伸。”

據了解，寶山區已全面啟動“網格1號民心項目”推進計劃。全區64個綜合網格立足各自區域實際，通過“四百”大走訪、街區議事會等方式廣泛聽取民意，聚焦群眾“最急、最需、最盼”的民生痛點，分別確定并推出“網格1號民心項目”，以“清單化管理、掛圖式作戰”的方式明確責任分工與時間節點，確保項目有序推進、落地見效。此次“社區小先生”建議征集活動，也將為“網格1號民心項目”的優化完善提供來自青少年群體的鮮活視角與創意靈感。

為深化網格治理融合共治，寶山區已先行發力，聚焦民生核心需求，通過盤活社會資源，系統升級便民、為老、為小等八大類24項重點服務，推動網格主陣地的政治功能、治理功能與服務功能持續提質。下一步，各綜合網格將在需求捕捉上“察實情”，深化“四百”走訪與多元渠道聯動，動態掌握群眾急難愁盼，讓服務供給始終對準民心所向；在服務配套上“下實功”，整合資源推出定制化服務組合，通過功能疊加、場景創新讓陣地服務更具吸引力，讓群眾愿意走進來、留得住；在參與引導上“求實效”，搭建開放共享的議事平臺與實踐載體，以治理成果展示、激勵機制等帶動群眾從“體驗服務”向“參與治理”轉變。