海南
事故調查的開展相對容易，在技術手段和專業人員的介入下，查明諸如格柵板脫落等直接原因，只是時間問題。然而，對責任的深挖卻困難重重。在安全生產領域，一直存在著形式主義的弊病。不少企業和單位，將安全生產僅僅停留在口頭上，簡單說一句 “注意安全” 便了事，隨后便用華麗的辭藻來堆砌所謂的安全生產成果，以彰顯自身在安全管理上的功績。
在一些地方，“零事故” 被當作領導的政績來宣揚，仿佛這完全是領導卓越能力的體現。而一旦發生事故，卻又將責任一股腦兒地推給下屬，指責基層執行不力。部分領導的精力并未真正放在安全生產的落實上，而是放在了如何整人、如何謀取私利方面。就此次事故而言，涉事企業 2 月份雖對格柵板進行過一次 “局部更換”，但未對全部焊縫做無損檢測；事發平臺日常承載標識缺失，未限定同時站立人數。
這背后是否存在經濟利益輸送，導致安全檢測環節偷工減料？是否存在管理人員玩忽職守，對安全隱患視而不見，卻忙于追逐個人經濟利益？這些都需要深入調查，若深挖經濟問題，或許會發現令人震驚的真相。
學校與企業簽署的《教學實習安全協議》未明確現場監護、限員和應急流程，這也暴露出在合作過程中，雙方對學生安全責任的模糊與忽視。安全生產責任的落實，不能只是表面文章，必須真正做到責任明確、監管到位、懲處有力，才能避免此類悲劇的再次發生。
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