2021年春節(jié)將至，國內(nèi)領(lǐng)先的呼吸健康領(lǐng)域醫(yī)療設(shè)備與耗材產(chǎn)品制造商BMC怡和嘉業(yè)給塵肺病患家庭的孩子們送去了一份特別的新年禮物。

“2021年新學(xué)期開始的時(shí)候，有104個(gè)塵肺病患者家庭的失學(xué)少年將重新走進(jìn)校園。”BMC怡和嘉業(yè)的創(chuàng)始人之一陳蓓告訴記者，來自BMC怡和嘉業(yè)中高層的個(gè)人自主捐款共計(jì)171000元，已通過“大愛清塵”公益基金會(huì)全部匯出，預(yù)計(jì)春節(jié)前受捐人將陸續(xù)收到這筆愛心款。

“我們過年要發(fā)紅包，城市里有的孩子一個(gè)紅包就能拿到成千甚至上萬元，可是對(duì)于那些塵肺家庭的孩子，1000元就能讓一個(gè)小學(xué)生上一年的學(xué)，2000元和3000元分別是一個(gè)初中生和一個(gè)高中生一個(gè)學(xué)年的費(fèi)用。”陳蓓說，“我們力所能及地捐出一點(diǎn)錢，就能對(duì)一個(gè)孩子產(chǎn)生這么重要的影響，這是以前我們沒有想到的。資助金僅僅是一個(gè)載體，希望通過它向塵肺病家庭傳遞一個(gè)信息，有很多愛心人士在關(guān)注他們的困難，愿意為他們盡一些力。”

“這次愛心活動(dòng)其實(shí)是企業(yè)成長過程中員工的自覺自愿行為。”BMC怡和嘉業(yè)董事長莊志表示，作為一個(gè)專注于呼吸機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，BMC怡和嘉業(yè)在起步階段更多地專注于技術(shù)，但是在接觸用戶的過程中，他們對(duì)服務(wù)的對(duì)象有了更多的了解。“每一個(gè)呼吸困難的患者背后都有一個(gè)家庭，特別是那些塵肺病患者，患病以后就失去了經(jīng)濟(jì)收入能力，家庭陷入困境，有的孩子根本交不起學(xué)費(fèi)，就這樣失學(xué)了。”這樣的現(xiàn)象觸動(dòng)了BMC怡和嘉業(yè)的員工，也引發(fā)了管理層的思考。“我們理解到，呼吸慢病管理的真正價(jià)值終點(diǎn)是每個(gè)患者背后的家庭。最終，我們決定，服務(wù)對(duì)象不再是傳統(tǒng)意義的B2B或者B2C，我們的業(yè)務(wù)模式發(fā)展成為B2F。”

在這樣的理念指導(dǎo)下，BMC怡和嘉業(yè)在注重提升技術(shù)的同時(shí)，也更多地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。2018年，BMC怡和嘉業(yè)接觸到致力于幫扶塵肺病患家庭的大愛清塵公益基金會(huì)后，便通過它向全國十多家家康復(fù)中心配備了呼吸機(jī)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)處于痛苦中的塵肺病人能真正地得到幫助。2020年疫情期間，還聯(lián)合大愛清塵一起為疫區(qū)捐贈(zèng)數(shù)百臺(tái)呼吸機(jī)。低調(diào)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、專業(yè)，這是大愛清塵公益基金會(huì)創(chuàng)始人王克勤對(duì)那些去到偏遠(yuǎn)地區(qū)給塵肺病患者講解呼吸機(jī)使用的BMC怡和嘉業(yè)員工的印象。

這一次針對(duì)塵肺病家庭失學(xué)子女的捐助活動(dòng)是在之前一系列企業(yè)公益活動(dòng)之后的又一次新嘗試。“我們這次不是以企業(yè)的名義，而只是向企業(yè)里有愛心的員工傳遞了那些真正需要幫助的塵肺病患者家庭的真實(shí)信息，捐款完全是個(gè)人行為，不會(huì)說誰捐了誰沒捐，捐了多少，避免讓任何人有壓力。“負(fù)責(zé)組織本次公益活動(dòng)的姜棟告訴記者。

讓組織者沒有想到的是，恰恰是這種沒有壓力的方式，反而更大程度上調(diào)動(dòng)了大家的熱情，激發(fā)了眾人愛心，僅在公司中高層里流傳的內(nèi)部活動(dòng)，很快就有30多人參與進(jìn)來，捐款數(shù)額也超出了預(yù)期。

作為兩個(gè)孩子父親的張安軍是這次活動(dòng)的參與者之一，他說希望通過自己的切身行動(dòng)給孩子一個(gè)好的示范，讓孩子從小意識(shí)到，在這個(gè)世界上有些家庭真的很艱辛，也讓孩子從小學(xué)會(huì)幫助他人，成長為有愛心的人。另一位捐款者鄭芳則是由于自己當(dāng)年讀大學(xué)時(shí)得到了助學(xué)貸款的支持，因此深刻體會(huì)到社會(huì)的幫助對(duì)于青年人讀書成長的重要性，她表示，“那些身處偏遠(yuǎn)地區(qū)又受到塵肺病困擾的家庭，比普通家庭難上加難，能為這些家庭失學(xué)的孩子送上一份愛心，覺得很欣慰。”

對(duì)于企業(yè)越來越多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，BMC怡和嘉業(yè)的管理者并不擔(dān)心這會(huì)成為企業(yè)或員工的負(fù)擔(dān)。董事長莊志認(rèn)為，他們只是盡自己的能力為社會(huì)獻(xiàn)出一點(diǎn)愛心和溫暖，這反而加強(qiáng)了他們與用戶的連接，讓他們更有動(dòng)力去生產(chǎn)出真正服務(wù)用戶的產(chǎn)品。他希望通過這樣的活動(dòng)，讓“關(guān)愛到家”的理念深深植入到員工的心中，并體現(xiàn)在日常的行動(dòng)中。

文/劉淑清