銳眼觀天下，毒舌鑒是非

公眾號(hào)：每日觀鑒（ID：meiriguanjian)

觀世相：第142期

— 蔣凡戍邊 —

文 |賈也先生

12月6日，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，臨近年終，阿里再次迎來(lái)重大組織調(diào)整。 此舉極類似扶蘇戍邊，看似委以重任，實(shí)則是調(diào)離權(quán)力中心！

一

12月6日早間，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大版塊。

這個(gè)內(nèi)部信可以看到，蔣凡不再負(fù)責(zé)阿里巴巴最核心的天貓、淘寶、阿里媽媽等“大淘寶”業(yè)務(wù)，而是作為集團(tuán)總裁，將代表阿里分管全球速賣通和阿里巴巴國(guó)際站兩個(gè)海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外多家子公司。

這份任命讓蔣凡從阿里帝國(guó)的“中央”，調(diào)離到了帝國(guó)的“邊緣”，開(kāi)始戍邊。

也就是說(shuō)，一度盛傳為“阿里太子”的蔣凡，現(xiàn)在的處境更類似于秦帝國(guó)的扶蘇！

眾所周知，蔣凡作為死忠張勇的“親信”，原先一直負(fù)責(zé)“大淘寶”事業(yè)，積極響應(yīng)張勇打造“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，應(yīng)該說(shuō)張勇能脫穎而出，進(jìn)而掌舵阿里，蔣凡作為最大的“功狗”，還是居功至偉的。

而蔣凡貢獻(xiàn)的“功業(yè)”正是蔣凡主導(dǎo)的“大淘寶”業(yè)務(wù)來(lái)表現(xiàn)的。

“人紅是非多”，在去年4月制造了轟動(dòng)一時(shí)的“桃色事件”，蔣凡出軌有業(yè)務(wù)往來(lái)的網(wǎng)紅張大奕。

其實(shí)，這個(gè)緋聞對(duì)個(gè)人而言，真不算啥大事，縱觀海內(nèi)外高管出軌的“狗血事件”，要多不少，太正常不過(guò)了，但對(duì)阿里這個(gè)立了價(jià)值觀“牌坊”的公司而言，卻是一個(gè)致命的傷。

畢竟阿里高調(diào)樹(shù)立價(jià)值觀這個(gè)Flag的，不惜開(kāi)除4名搶月餅員工作為炒作點(diǎn)，讓全社會(huì)圍觀其高聳入云的價(jià)值觀。既然如此，就要做好被這個(gè)Flag反噬的準(zhǔn)備。這個(gè)出軌網(wǎng)紅的桃色事件，讓蔣凡成為阿里最大的“負(fù)資產(chǎn)”。

當(dāng)初，阿里并沒(méi)有“揮淚斬蔣凡”，還放言道：

“誰(shuí)都知道更簡(jiǎn)單的選擇是哪一個(gè)，但我們畢竟是家商業(yè)組織！”

輿論一片嘩然，這不僅僅讓阿里員工，更是讓全社會(huì)看到了阿里所謂的價(jià)值觀的本質(zhì)，真的不堪一擊，道貌岸然，虛偽至極！

重要的話強(qiáng)調(diào)三遍：粉轉(zhuǎn)黑最可怕，粉轉(zhuǎn)黑最可怕，粉轉(zhuǎn)黑最可怕！

蔣凡出軌事件如同阿里的阿喀琉斯之踵，阿里的良好形象就此倒掉了！

在此事件后，阿里的社會(huì)形象從高聳入云直墜冰點(diǎn)，摔得稀發(fā)碎，“負(fù)面形象”已成社會(huì)公眾對(duì)阿里及創(chuàng)始人馬云的“刻板印象”。

蔣凡出軌風(fēng)波20個(gè)月，阿里可謂是負(fù)面纏身，幾波輿情下來(lái)，早就不論青紅皂白，清一色地對(duì)阿里和馬云“興師問(wèn)罪”，尤以螞蟻上市、女員工性侵兩個(gè)事件為著。

因此，我評(píng)論道：不揮淚斬蔣凡，就是阿里社會(huì)形象的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

二

此次重新任命，看似對(duì)蔣凡委以重任，但事實(shí)上，是要蔣凡交出核心業(yè)務(wù)，張勇對(duì)這次任命，如此評(píng)價(jià)蔣凡：

“在大淘寶七年時(shí)間，為淘寶的無(wú)線化、個(gè)性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，期待蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在海外市場(chǎng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新！”

這個(gè)任命，張勇作為“恩主”給了“干將”蔣凡足夠的體面，畢竟表面上看依然以張勇的“左臂右膀”示人的，但實(shí)質(zhì)上，這個(gè)學(xué)了馬云話術(shù)的張勇作的“擁抱變化”決定，是打著“多元化治理”的旗號(hào)，做的是“杯酒釋兵權(quán)”的技術(shù)性交權(quán)工作。

蔣凡交權(quán)給的人，正是號(hào)稱“金手指”的戴珊，這個(gè)女人的操作手法并無(wú)高明之處的，就是穩(wěn)，“穩(wěn)如老狗”的穩(wěn)，具體穩(wěn)到就是老掉牙的“燒錢換市場(chǎng)”，所以，并不讓市場(chǎng)有幾多期待的，這種交權(quán)自然會(huì)體現(xiàn)在了阿里股價(jià)上，當(dāng)然要先跌為敬的！

張勇讓蔣凡去負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，用意也是明顯的：一則看看能不能把中國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式能不能復(fù)制到海外；二來(lái)就是遠(yuǎn)離公眾視線，圖個(gè)耳根清靜。

對(duì)于張勇而言，百利無(wú)一害，不啻為好事一樁，但對(duì)蔣凡而言，百害無(wú)一利，大概率是件壞事，畢竟最大事實(shí)就是：調(diào)離了權(quán)力中心。

海外業(yè)務(wù)相對(duì)于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，雖然對(duì)阿里而言是個(gè)“增量”市場(chǎng)，但真的是雞肋，一直以來(lái)都沒(méi)有什么起色，蔣凡想逆天改命，打個(gè)漂亮的“翻身仗”，借此Cover掉去年的桃色事件的丑聞，甚至內(nèi)外兼修奠定阿里“接班人”的功業(yè)基礎(chǔ)？

這談何容易！

且不說(shuō)時(shí)勢(shì)異也，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不比以往，全球物流漲價(jià)明顯，而且國(guó)際地緣政治愈演愈烈，阿里巴巴國(guó)際站上的賣家日子都不好過(guò)，而在東南亞速賣通的地盤被其他電商平臺(tái)擠壓。

也就是說(shuō)，雖然對(duì)阿里而言，海外市場(chǎng)可能是“增量”市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)大致江山已定——既有亞馬遜這樣的“存量”的“強(qiáng)勁競(jìng)對(duì)”，又有蝦皮這樣的“增量”的“后起之秀”，想挖別的市場(chǎng)談何容易，更何況自己的市場(chǎng)被人挖。所以，“速賣通”一直以來(lái)就是不溫不火的，難有起色。

三

企業(yè)道德往往會(huì)人格化的，最終折射到企業(yè)的高管身上，就像對(duì)蔣凡個(gè)人道德的鞭撻最終開(kāi)始討伐阿里的價(jià)值觀。

阿里無(wú)論怎么處置蔣凡，“真重用”還是“假重用”，社會(huì)輿論會(huì)一致認(rèn)為，張勇的此次任命，很可能是阿里機(jī)制有很大的問(wèn)題，已無(wú)人可用！或者說(shuō)張勇能用的“親信”只有蔣凡。

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在蔣凡面前：他能不能像在“大淘寶”事業(yè)部那般得到張勇的支持，都存在很大的問(wèn)題！

雖然這次“擁抱變化”也打著充分放權(quán)的旗號(hào)的，要讓蔣凡有自辟天地，但張勇的身份發(fā)生了“質(zhì)變”，他的地位穩(wěn)如老狗，已不再需要“功狗”蔣凡的“功業(yè)”。

畢竟當(dāng)初“大淘寶”事業(yè)正是張勇的事業(yè)，也就是說(shuō)，“大淘寶”事業(yè)統(tǒng)帥是張勇，干將是蔣凡，也正是“大淘寶”事業(yè)讓張勇成為阿里的掌舵者的。現(xiàn)在張勇已不需要這些業(yè)績(jī)來(lái)證明自己了——對(duì)于蔣凡的海外業(yè)務(wù)能開(kāi)拓，可以；不能開(kāi)拓，也無(wú)妨，這絲毫并不影響其在阿里的地位！

蔣凡及其業(yè)績(jī)已不再是張勇的墊腳石了，這一點(diǎn)很重要的：現(xiàn)在的蔣凡成已經(jīng)成為蔣凡的蔣凡，而不是張勇的蔣凡！

正因?yàn)槿绱耍乙谎弁ィ?strong>阿里的海外業(yè)務(wù)，期待一個(gè)“大飛躍”，很可能就是下一個(gè)“大文娛”！

畢竟海外業(yè)務(wù)發(fā)展并壯大的“風(fēng)口”已經(jīng)過(guò)去，或者說(shuō)，這個(gè)“風(fēng)口”被前幾任主管白白地浪費(fèi)掉了，到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候再來(lái)戰(zhàn)略布局，顯然不受到?jīng)_擊已是謝天謝地！

所以，蔣凡緋聞事件過(guò)去了20個(gè)月，最終還是將蔣凡以體面的方式邊緣化處理了！

近期推薦：

4

7

8

9

10

每日觀鑒：有溫度的高度，有態(tài)度的深度