這段時間，HR在向我抱怨：咱們每周都在招聘、面試、面試、招聘，但最后您點頭過關的少之又少。是不是可以降低一點標準？

我不同意。

在一些經濟落后的地方，找不到對象的光棍們會和智力有殘疾的、精神有殘疾的女人結婚，然后生娃娃。

為什么要娶這樣的人？因為條件不好，正經女人難找呀。

但娶了媳婦生了娃之后，日子過得更差了。因為你不可能看到希望——生出來的那些孩子，在這種環境下生長，也多半不咋地。

越來越意識到，一家公關公司要想有長足發展，人才和管理，是最重要的兩端。你的公司能做多大，取決于人才和管理的邊界。

很多公關公司都曾經，或多或少地陷入過招聘誤區。沒人認為人才不重要，但現實是，大廠直接拉高了傳播類人才的身價，初創公關公司對人才的吸引力有限。

于是，放低價位，降低標準。有人能干活兒、把單子錢掙到手就得啦！

如果服務的成果，就是“生出來的孩子”，那我相信，很可能不咋地。

我也掉進過這樣的坑。

爬出來之后，我更加堅信我一直以來持的觀點：真正的人才不是培養出來的，是天生的。如果說培養，也只是給一匹優種的小馬更好的飼料與養護的過程。

良駒本來就是少。所以需要去“發現”。如果因為難而放棄，未來付出的成本反而會更高。不要不相信孤獨癥患兒父母痛苦的眼淚。

忘了哪位老總說過一句話：一個企業，最值得花時間的重要工作選項之一，是“找人”。現在深以為然。

一直在招聘。薪資標準，盡所能去滿足一個人才。也告訴Ta，我做這家公司的規劃和理想。

作為一家員工大約20人規模的公關公司，特別優秀的人才確實很難找。

說實話，比找媳婦難多了。因為在婚戀面前，人是感性的。但職場上，人是理性的，是比找伴侶更看重“硬件條件”的。

但我寧愿選擇等待和尋覓。

成熟的人才即使一時招不到，退求其次，也要那些能看到靈氣和潛質的年輕人。

對于有的找不到媳婦的光棍來說，他們最該做的是走出去，多動腦，不惜力，讓自己的生活好起來，然后去娶個健康的媳婦，一起過能憧憬未來的生活。

對于一家公司來說，也是一樣。

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作者：付中

現為寶際公關總經理，在新媒體傳播和法律傳播方面有深入研究和豐富的實操經驗。

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