河北
買方和賣方的合同管理流程
1. 合同管理是確認賣方的執行是否滿足合同要求的流程。
2. 合同關系的法律性質必須要讓項目小組深刻意識到，管理合同時行為的合法性是必要的。
合同管理
1. 合同管理包括處理合同關系的恰當的項目管理流程的應用，以及通過這些流程產生的應用到整個項目管理的成果物的集成。
2. 項目啟動的第一步是理解合同。
3. 獲得彼此的理解和承諾。
4. 必須應用到項目管理流程的事項包括：
□ 項目計劃實施：在恰當的時期對簽約者工作的授權
□ 實施報告：監控簽約者的花費、進度、技術實施
□ 質量控制：檢查和確認簽約者的產品或服務是否符合要求
□ 變更控制：確保變更是經過嚴格的審批，以及所有相關人員是否都知道該變更
□ 財務管理：監控簽約者的賠償金支付
簽署合同后的下一步工作
1. 反復閱讀合同。
2. 確保項目組成員理解合同。
3. 確保項目組成員應盡的責任。
4. 審查和更新項目管理計劃，包括溝通計劃。
5. 審查供應商的項目管理計劃。
6. 和客戶、供應商一起召開項目啟動會
□ 討論角色和責任
□ 制定行動規則
□ 討論變更管理、問題管理和沖突解決辦法
避免雙重工作問題
為什么不能像公司員工那樣對待外部組員？
1. 雇主對他的員工有明確的法律責任
□ 個體（分包商、獨立承包商）行為不是問題，因為他不是公司員工
□ 把外部供應商作為公司員工對待會產生法律責任
2. 怎樣避免員工或雇員的關系問題
□ 不要把外部供應商作為公司員工對待
□ 不要把外部供應商作為公司表彰對象
□ 和外部供應商管理人員一起工作
□ 避免對外部供應商進行評價和評估
□ 提出的評價和評估要依據合同實施標準
□ 應用20-要素測試
□ 咨詢采購、法律、人力資源人員
作者：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業高管及創業者，資深管理教練。聚焦互聯網、電商和新商業，洞察一切商業本質。歡迎大家關注、點贊、轉發、評論！
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