買方和賣方的合同管理流程

1. 合同管理是確認(rèn)賣方的執(zhí)行是否滿足合同要求的流程。

2. 合同關(guān)系的法律性質(zhì)必須要讓項目小組深刻意識到，管理合同時行為的合法性是必要的。

合同管理

1. 合同管理包括處理合同關(guān)系的恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砹鞒痰膽?yīng)用，以及通過這些流程產(chǎn)生的應(yīng)用到整個項目管理的成果物的集成。

2. 項目啟動的第一步是理解合同。

3. 獲得彼此的理解和承諾。

4. 必須應(yīng)用到項目管理流程的事項包括：
□ 項目計劃實施：在恰當(dāng)?shù)臅r期對簽約者工作的授權(quán)
□ 實施報告：監(jiān)控簽約者的花費、進度、技術(shù)實施
□ 質(zhì)量控制：檢查和確認(rèn)簽約者的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求
□ 變更控制：確保變更是經(jīng)過嚴(yán)格的審批，以及所有相關(guān)人員是否都知道該變更
□ 財務(wù)管理：監(jiān)控簽約者的賠償金支付

簽署合同后的下一步工作

1. 反復(fù)閱讀合同。

2. 確保項目組成員理解合同。

3. 確保項目組成員應(yīng)盡的責(zé)任。

4. 審查和更新項目管理計劃，包括溝通計劃。

5. 審查供應(yīng)商的項目管理計劃。

6. 和客戶、供應(yīng)商一起召開項目啟動會
□ 討論角色和責(zé)任
□ 制定行動規(guī)則
□ 討論變更管理、問題管理和沖突解決辦法

避免雙重工作問題

為什么不能像公司員工那樣對待外部組員？

1. 雇主對他的員工有明確的法律責(zé)任
□ 個體（分包商、獨立承包商）行為不是問題，因為他不是公司員工
□ 把外部供應(yīng)商作為公司員工對待會產(chǎn)生法律責(zé)任

2. 怎樣避免員工或雇員的關(guān)系問題
□ 不要把外部供應(yīng)商作為公司員工對待
□ 不要把外部供應(yīng)商作為公司表彰對象
□ 和外部供應(yīng)商管理人員一起工作
□ 避免對外部供應(yīng)商進行評價和評估
□ 提出的評價和評估要依據(jù)合同實施標(biāo)準(zhǔn)
□ 應(yīng)用20-要素測試
□ 咨詢采購、法律、人力資源人員

作者：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者，資深管理教練。聚焦互聯(lián)網(wǎng)、電商和新商業(yè)，洞察一切商業(yè)本質(zhì)。歡迎大家關(guān)注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論！