河南
圖為項目施工現場。
河南能源建設公司堅決貫徹上級決策部署，進一步堅定信心和決心，落實河南能源建設“一個重地”、打造“四個標桿”要求，全力攻堅，確保工作取得良好成效。
一是筑牢安全底線，夯實安全基礎。深入踐行河南能源“三不四可”安全理念，持續推進“雙重預防”管理體系建設，抓好項目施工安全標準化管理，加強重點項目、薄弱環節安全檢查和督導。針對雨雪冰凍災害防范、冬季極端天氣影響、氣候干燥火災預防，制定及時、高效、有序的應對措施，扎實做好線上線下風險巡查及隱患排查工作。嚴格落實各級安全環保管理職責，深入開展安全事故警示教育。做到安全包保、督導檢查不停，隱患排查、閉環整改不斷。
二是優化管理環節，抓好風險防控。強化制度建設，健全完善現代企業管理制度，增強風險管理能力，堅決守住風險防范底線，通過規范運營、制度管人，做到發現風險及時，處置問題有力有序。強化監督檢查，運用審計監督、抽查審核、巡查督導等方式，點面結合，做到問題早發現、早處理，著力提升風險防范能力和內部管理水平，不斷增強企業的競爭力、控制力和抗風險能力。
三是全力攻堅克難，抓好生產經營。堅持以市場為導向，以中聯潤世項目為突破口，持續擴大西北區域市場業務范圍和業務領域。在重點推進陳四樓礦井水熱能利用項目的基礎上，繼續大力發展綠色低碳優勢產業，著力承攬實施相關工程，加快推動綠色低碳轉型發展。聚焦目標任務、系統梳理，及時分析、調整項目施工進度及工序，協調各方關系，保障現場施工、設備進場、材料采購等環節順暢，確保重點項目建設穩步推進。
四是理清發展思路，推動高質量發展。努力構建具有建設公司特色的現代產業體系，繼續深化實施“四轉”戰略，統籌推動新能源開發、綠色低碳、裝配式和智能化建筑、“四新”應用和智能化車間建設等同步發展。優化完善創新資源布局，抓好人才這個“第一資源”，加大落后施工工藝、設備更新力度，推動科技成果及時轉化為生產力。
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