2023年4月26日，深圳之窗“和作家一起讀書”特邀暢銷書作家鄧斌帶著他的作品《學習華為三部曲》《管理者的數字化轉型》做客深圳之窗直播間，講述華為的故事、數字時代先行者的故事。

嘉賓簡介： 鄧斌，九三學社社員，中國金融作家協會會員，廣東省首席信息官協會理事；畢業于華南理工大學計算機科學與工程學院，常年從事中國領先企業管理及數字化轉型案例研究，任職華為11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，“管理者的數字化轉型”課程100余場，深受企業管理者歡迎。主要著作：“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

主持人：姜維勇，深圳之窗城市閱讀推廣人，作家。

姜維勇說，鄧斌老師的《學習華為三部曲》是關于華為研究的專著，其中《華為管理之道》榮獲中國書刊發行業協會和韜奮基金會頒發“2020年度十佳財經作品”獎 ，《華為成長之路》榮獲中國企業改革與發展研究會和總裁讀書會頒發“2020年度十佳圖書”獎，《華為數字化轉型》獲首屆登峰傳記獎“2021十大中國商業傳記好書”獎，他堅持以每年寫作一本書的方式向外界傳達自己的觀念。

《華為管理之道》榮獲中國書刊發行業協會和韜奮基金會頒發“2020年度十佳財經作品”獎

“2020年度十佳圖書”重磅獎項揭曉。被譽為“中國的稻盛和夫”、《企業迷思》作者宋志平（上圖左二），書享界創始人、《華為成長之路》作者鄧斌（上圖右一），傳記作家、小米官方授權傳記《一往無前》作者范海濤（上圖右二），香港創業創新研究院院長、《海爾轉型》作者曹仰鋒（上圖左一），高瓴資本集團創始人、《價值》作者張磊等榮獲“2020年度十佳圖書”作者。

鄧斌老師的“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》）是一套成體系、有深度、可讀性極強的介紹華為公司企業文化、管理變革、組織學習的書籍。

華為是一家世界知名的電信設備制造商和通信技術供應商，其成功的管理經驗和學習文化備受關注。鄧斌在書中詳細講解了華為公司的學習方法和管理模式，介紹了華為公司對于員工學習和成長的重視，以及華為公司在人才選拔、培養和管理方面的一些做法。“學習華為三部曲”對于那些想要了解華為公司的成功之道或者從中獲得一些管理和學習方面的啟示的人來說，都具有很高的參考價值。

本期《深圳之窗 和作家一起讀書》對話鄧斌老師涉及到的精彩話題：

· 鄧斌老師您的暢銷書“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》，這四本書之間的結構關系？

《華為管理之道》——橫向空間維度看華為：以客戶為中心+以奮斗者為本

《華為成長之路》——縱向時間維度看華為：產品定位期，市場復制期，管理規范期，生態聯動期

《華為學習之法》——環形外延維度看華為：華為的老師是誰（西方、軍隊、客戶、市場、自然萬物）+華為怎么學別人（靶向思維、求漁思維、迭代思維）

《管理者的數字化轉型》——源于華為而高于華為、擁抱數字時代的思維轉型：商業進化論、管理變革力、技術加速度（數字化領先企業的21個小故事呈現）

· 你在華為工作11年，研究華為管理模式19年，支撐你持續專注研究一家企業的管理模式的源動力是什么？心目中的華為？

華為在管理上并不是追求原創的企業。不及格的答卷千姿百態，100分的答卷一模一樣。

“管理普惠”是我從事領先企業研究和傳播的關鍵動力。正如華為復制西方企業走過的路，中國眾多企業可以從華為的管理實踐中得到啟發，少走彎路。

華為是一家不斷動態迭代的公司，讓我不斷有新的課題研究，比如華為軍團、MetaERP等。我在跟蹤華為的過程中，不知不覺地成長。今年寫的《管理者的數字化轉型》，是我寫的第11本書，華為的案例篇幅40%。我一直思考：華為的管理模式、變革方法在中國企業應用的A面和B面。

· 文化的力量——《華為管理之道》書中的三個精彩故事分享

（1）一杯咖啡吸收宇宙能量：華為人的“樸素”特點、開放創新而非自主創新、讓黑天鵝在咖啡杯中飛起、2012實驗室、華為戰略研究院、黃大年茶思屋、在有鳳凰的地方建巢并非筑巢引鳳、天才少年、1%的人才

（2）《戰爭論》與華為干部的丹柯之心：克勞塞維茨、干部的格局和胸懷、余承東、杜月笙、丹柯、太史公論將才

（3）林志玲的美：安靜做好自己的事，服務好客戶是王道，是金子總會發光，西方不亮東方亮。

· 變革的力量——《華為成長之路》書中的三個精彩故事分享

（1） 變革之路是一部《西游記》：一路向西、削足適履、立志于做全球公司，完全對標高要求客戶的要求

（2） 向都江堰學管理：李冰父子的都江堰，深淘灘、低作堰；伙伴之道。

（3） 華為接班人機制：雁陣、輪值CEO制、集體領導制在中國企業的流行。

· 學習的力量——《華為學習之法》書中的三個精彩故事分享

（1） 任正非喜歡的什么樣的軍事題材影視作品：《亮劍》《莫斯科保衛戰》《絕密543》《大秦帝國》

（2） 華為如何向競爭對手學習？ ：OPPO和vivo的人民戰爭，蘋果和愛立信

（3） 華為人學習的三個思維：靶向思維、求漁思維、迭代思維

· 數字時代的力量——《管理者的數字化轉型》書中的三個精彩故事分享

（1） 不做數字時代的“馬車商”：德國總理默克爾的故事

（2）“數字化轉型”之難：不在“數字化”，而在“轉型”—中國歷史四場變革

（3）“華為軍團”對企業數字化轉型的借鑒價值：場景之戰、匹配新戰略的新組織

· 《管理者的數字化轉型》是近年作者深入多家知名企業與管理者切磋的“戰地筆記”，散發著泥土的芬香，同名課程講了100多場，行業分布于一二三產業，與這些管理者打交道下來，有什么心得體會？

（1）認知的差異、戰略共識的缺乏是數字化轉型最大的鴻溝。

（2）正在從Why、What走向How：行業Know-how與數字專家的結合。

（3）數據是數字化轉型的基礎，但中國很多企業的這個基礎很差、孤島和煙囪。

· 今天直播間有一些讀者是中小企業家，中小企業學習華為有什么誤區要提醒？

（1） 我們不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在

（2） 我們學習華為不是為了成為華為，而是成為更好的自己

（3） 我們要完整理解華為的場景，而不是根據任正非的片言只語而照抄照搬。

姜維勇說，鄧斌是一位資深的管理顧問和作家，長期關注企業管理和文化。他通過深入研究華為公司的管理和創新方式，整理出了一套具有啟示性的管理哲學和方法，被廣泛認為是華為公司成功的關鍵原因之一。

《華為管理之道》認為華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使20萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者鄧斌用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。這本書一共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。《華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞》對于企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。

《華為成長之路》是“學習華為三部曲”的第二部著作。對一個企業來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規范期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。

《華為學習之法》詳細介紹了華為公司的學習機制和體系，華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略了一個關鍵點——學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一部不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。這本書是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

《管理者的數字化轉型》是2023年鄧斌著作，是寫給管理者的數字化轉型啟示錄，21個真問題深度洞察，76位專家大咖推薦，數字化轉型系列，為管理者呈現數字化驅動的價值創造新方法。本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁復雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了解數字化對所在行業的影響，借鑒最新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構筑長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。

總之，鄧斌老師暢銷書“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》，是一套非常實用的書籍，適合所有對學習和個人成長有追求的人士閱讀。讀者可以深入了解華為公司的成功經驗和管理智慧，也可以借鑒其中的一些理念和方法，提高自己在工作和管理上的能力和水平。無論是企業管理人員、創業者還是職場新人，都可以從這本書中獲益。

（姜維勇，筆名禹安，作家、資深媒體人。深圳大學城市文化研究所特約研究員。深圳之窗城市閱讀推廣人、深圳之窗文化主播。《老齡健康》雜志主編。著有《明理：閱讀的體驗》《視野：深圳四十年掠影》等，并在人民日報、解放日報、羊城晚報、深圳特區報等發表百余篇文章。）