客戶經理因請假照顧家人被公司開除，老板知道后開除了HRD，并再次聘請經理。然而經理卻突然醒悟，說：你們別演了，這一來一回，我損失了20萬！

小王35歲，大學畢業后就“背井離鄉”，在一家公司任職快10年了。從最初的銷售員到如今的客戶經理，他不知加了多少班、吃了多少苦，總算坐到了這個位子，拿到了20000+的月薪。

正當他準備繼續甩開膀子大展宏圖的時候，一個電話打來，讓他立刻慌了神。

電話是遠在千里之外的堂兄打過來的，說小王那70歲的母親病了，她幾乎忘記了所有人，只記得她的獨生子在南方“當大經理”。

堂兄對小王說，趕緊回來看看，再往后，怕是連你都不認識了。

小王立即向公司申請20天的探親假，可是人事部卻表示：探親假這種東西，只有體制內才有，咱們是民企，哪來的探親假？

小王不想爭辯，于是就申請10天的事假，但人力總監以公司業務繁忙為由拒絕了他的申請。

小王氣壞了，向堂兄發來醫院診斷證明等作為附件，再次書面申請事假，表示：如果連這樣的情況都請不了事假，那公司制定的事假制度就是廢紙。

總監見小王“挺懂行”，只得批準了小王的事假，但強調了事假期間沒有工資。

小王回到老家，又忙前忙后照顧母親許多天，由于母親病情有所反復，不得已又續請了一個星期的事假，前前后后一共有20天。

等到小王返回公司的時候，發現他的辦公室已經騰給了助理小李，不由心頭火起。

原來，小王探親這段時間，助理小李行使了客戶經理職責，表現得非常出彩，于是在總監建議下，公司解除了小王的客戶經理職務，由小李取而代之。

小王找到總監“要說法”，總監說：你請假的這段時間，小李做得比你還好，你現在家里面事多，干脆去行政部當前臺，請假方便，我也管不了。

小王氣憤地當場拒絕，總監一拍桌子，說道：那你就辭職！

小王不甘示弱，也一拍桌子，說：你們這是侮辱性調崗，等著仲裁吧！

隨后幾天，小王沒去單位，緊鑼密鼓地準備仲裁所需的證明材料，沒想到公司突然給他快遞了一份《解除勞動合同通知書》，理由是他曠工3天，嚴重違反勞動紀律。

小王突然意識到，總監之前是故意激怒他不去上班，然后抓住他曠工事實，然后順理成章地予以開除！

但小王畢竟當了多年的客戶經理，職場經驗相當豐富，很快就找到了應對之策——公司人力性子太急，快遞送達的時候，“曠工”還只有2天半，沒有達到“3天”的標準。

更何況他早就計劃好了下午就去公司打卡。

這樣一來，公司涉嫌違法解除合同，要支付雙倍賠償，算起來可有40萬吶！

正當小王竊喜之時，老板親自打電話給他，表示自己一點也不知情，剛才已將總監開除，邀請小王回去繼續上班。

“公司離不開你！”老板言辭懇切，令小王十分動容。

小王回到公司，得知總監是被老板罵得主動辭職，現在公司的人力資源工作由人事經理全權負責。

人事經理告訴小王，客戶經理一職已沒有了，經過考慮，決定將你調崗為行政副經理，薪資待遇不變，以后你就不用跑客戶了，方便照顧家人。

小王對這樣的調崗表示接受，欣然在新的勞動合同上簽了字。

隨后，人事經理拿出一張空白《入職登記表》，遞去一支筆，請小王填寫簽字。

小王愣了一下，說：這不是新員工才填的表嗎？我填什么？

人事經理滿臉堆笑，說：你的部門調動了，以前的入職登記信息需要更新，這就是一個程序，沒什么大不了。

小王突然醒悟過來，把筆一扔，呵呵一聲冷笑，說道：別演戲了！你把我當職場小白??？讓我填入職登記表，分明是想造成我“重新入職”的事實，這樣的話，我之前的10年工齡就不作數了，然后過一個月再找個理由把我開除……這一來一回，我至少損失20萬！

人事經理有些尷尬，驚訝地問道：你又不是學人力資源專業的，怎么了解這么多？

小王輕蔑地笑了：你們的專業，難道就是坑自己人嗎？我算客氣的了，你們之前違法解除我的勞動合同，本來我可以向你們要40萬賠償的！

“真的嗎？”人事經理也笑了，“那份解除勞動合同書，蓋的是技術部的章，不是人事部的章，本就無效，你若是以為抓住了公司的把柄，然后不來上班去申請賠償，可就是真曠工，不用付一分錢補償了！”

“老板知道你不一定上當，而且覺得你還有用?！比耸陆浝淼卣f道，“他的主要目的是開除總監?！?/p>

寫在最后

上面的故事，主要是闡述幾個職場“套路”和知識點，或許對職場小白有用：

1、公司讓你重簽勞動合同時，要仔細閱讀內容，并要求將“工齡連續計算”寫進去，如果對方不干，也許就有陷阱。倒不是說不寫一定不行，但沒有白紙黑字，員工屆時會很被動。

2、《入職登記表》是入職時填寫的，調崗時無須填，否則結合重簽勞動合同等“套路”，就會造成“重新入職”的事實，工齡將重新計算，影響今后的經濟補償等諸多事項。

最后，人力資源管理的主要目標是調動員工的積極性和創造性，達到人的技能和使用價值達到最大，而不是想方設法去“套路”員工。員工有必要熟悉一些套路陷阱、掌握一些應對之策，更好地維護自身合法權益。