這幾天，原本活潑開朗的小王變得愁眉不展，甚至想到了辭職。我作為公司人力資源主管，給他提出了幾點建議，結果卻適得其反，讓我深深后悔。

小王碩士畢業后，直接被錄用，擔任了公司總經辦的文員，由于相貌英俊、做事勤快，很快得到了經理的賞識，兩人相處得很融洽，平常不茍言笑的經理，很喜歡和小王聊天，甚至帶他回自己家去吃過飯。

在小王看來，經理就是他的大哥，所以經理布置的工作、吩咐的事，他都盡可能地去完成，久而久之，他的工作量就越來越大，加班加點才能勉強完成。

前段時間，經理讓小王對接一個很重要的客戶，結果小王因為工作忙，在時間分配上出些差錯，就把這事耽誤了，讓客戶很不高興，最后還是經理出面向客戶陪罪，才把業務穩住了。

經理在晨會上非常嚴厲地批評了小王，甚至還說出了“不想干就滾蛋”的話，讓小王非常傷心——我一直把你當兄長看，怎么說也算“心腹”了，怎么當著這么多人的面罵我呢？于是就想到了辭職。

我聽了小王的傾訴，沒有直接給出看法或建議，而是提了三個問題。

第一個問題是：你覺得經理是“好人”還是“壞人”？

小王想了想，咬牙說道：一開始我覺得他是好人，現在來看，我看錯他了，這么無情無義，當然是壞人！

我微微一笑，緊接著又問了第二個問題：你為什么要提出辭職？

小王不假思索地回答道：我覺得工作不開心，尤其是領導讓我不爽，所以我就不想干了。此處不留爺，自有留爺處，我還年輕，大不了就換個單位唄，還怕沒有飯吃？

我緊接著又問了第三個問題：和你一起進公司的小季，工作能力沒得說，就是不愛和上司交流，你覺得他有沒有升職空間？

小王仰天長嘆道：我還真羨慕小季，做好自己事就行了，從來不巴結領導，也不用拍誰馬屁，如果讓我選擇，以后我要向他學習，和領導交往，成天提心吊膽的，實在太累了。

這時，我哈哈大笑，站起身說道：“根據我多年經驗，年輕人對上級有三大認識誤區，本來以為有一個就夠了，沒想到你卻三個全占，真可謂是年輕人的代表了！”

小王的臉上紅一陣白一陣，皺著眉頭說道：“怎么解釋？”

我看了小王一眼，說了下面幾段話。

第一個誤區，是情緒化看待領導。人性是復雜的，不是用“好”或者“壞”就能簡單定義區分的，領導是代表公司行使權利的一個主體，是你的外環境，我從你的回答中，就能感知到你還不能用辯證的思維思考問題，不管你承不承認，你還停留在未成年人的幼稚思維狀態當中。

第二個誤區，是情緒化看待工作。只要遇到一點挫折，一點不開心，馬上就想到離職跳槽，可是你想過沒有，下一個公司還是這樣怎么辦？繼續離職嗎？一般來說，如果30歲還沒有在事業上站穩，以后的成長會很艱辛，你今年26了，還跳來跳去的話，職業生涯很可能會荒廢。

第三個誤區，是情緒化看待社交。現在的年輕人很少是“社恐”，但是普遍“向上社交”的意愿不足，不想和領導交流，見到領導就臉紅、就躲，甚至把領導當成敵人，以為自己干出成績，領導就會重視。可是領導也是人啊，他沒有理由“任人唯疏”，大多數會選擇“任人唯熟”，那些愿意向領導匯報工作，與領導走得近的員工，毫無疑問，升職的機會更大。

要想破除上面的認知誤區，得到領導賞識，其實也很簡單，有一種方法，那就是定期、主動向領導匯報工作。當然，匯報工作不是瞎扯淡，要有計劃、有條理、有打算，讓領導對你有信心。

為什么經理給你加了那么多任務？其實就是你向他匯報工作少了，他不了解你現在到底在干什么，干得怎么樣，有什么困難……他還覺得你干得很輕松，很喜歡干這些事！

其實每一次主動找領導溝通，都是一次鍛煉和調整的過程。不斷調整方向，你就不會跑偏，而有些人只知道埋頭苦干，干著干著就跑偏了，最后做了很多無用功，耽誤了時間，辛苦了自己，最后領導還不滿意。

我說完了，拍了拍小王的肩膀，說道：“好好干，年輕人！”

沒想到小王把身子一躲，沒好氣地對我說：“我為什么要聽你的話？你以為你很了不起啊，混得也不過如此，我可不想這么憋屈的活著，我不怕受挫折，我相信金子到哪都會發光！”

隨后，小王驕傲地揚長而去。

看著小王的背影，我不由地搖了搖頭：“你現在有父母替你兜底，還不能體驗社會的毒打。等你人到中年，上有老、下有小，房貸、車供、日常開銷一大堆，就理解我了。”