公司“空降”一名老總，居然是我的好友，本以為我會得到關(guān)照升職，沒想到卻被降了職。痛定思痛，我了解到自己在職場處事，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)相處中的不足，如果不改的話，我的職業(yè)生涯也就到頭了。

我們公司是集團(tuán)下屬全資子公司，不久前，老總升任集團(tuán)副總，傳言將由集團(tuán)總部的一名“海歸”處長接替他的位置。

新老總上任的第一天，就和公司的中層干部分別進(jìn)行了一對一談話，輪到我這個(gè)辦公室副主任的時(shí)候，他看了我老半天，突然說道：竇主任，我們應(yīng)該在哪見過！

我大吃一驚，頓時(shí)想起這位李總，是我的高中校友+球友！當(dāng)年我在學(xué)校擔(dān)任足球隊(duì)隊(duì)長，而他則是一名“替補(bǔ)”，基本就是“看飲水機(jī)”的存在，那時(shí)我看他老實(shí)，經(jīng)常在教練面前說他好話，所以他才偶爾能登場。

有了這層關(guān)系，我和李總之間的溝通就順暢多了，簡單聊了幾句工作上的事情后，話題就轉(zhuǎn)到了踢球上面。

當(dāng)他得知我每周還在與朋友們一起踢球時(shí)，就拜托我把他也拉到群里，每周一起去球場放松。

自那以后，我每次到李總那里匯報(bào)工作，時(shí)間都比別人長許多，很快同事們也就了解了我和他的關(guān)系，對我也變得畢恭畢敬起來。

我們公司實(shí)行的是“全員銷售”制，有一次，人事經(jīng)理為了盡快簽下一筆500萬元的合同，對客戶進(jìn)行了“過度承諾”，李總大為惱火，認(rèn)為這是破壞了行業(yè)規(guī)矩，也違反了公司規(guī)章制度，準(zhǔn)備將他降職。

人事經(jīng)理托我向李總說情，我二話不說就答應(yīng)了下來，結(jié)果還真把事情辦成了，人事經(jīng)理沒有被降職，只是被當(dāng)眾批評了一頓。

可是自那以后，李總就開始疏遠(yuǎn)起我來，我察覺到自己可能不該為人事經(jīng)理說情，于是就想著怎么彌補(bǔ)，沒過幾天終于等到了機(jī)會。

那天，我從市“足協(xié)”的一個(gè)兄弟那里得到消息，市直機(jī)關(guān)準(zhǔn)備組織一次五人制足球賽，組織部、稅務(wù)局、市場局等都將參賽，同時(shí)還打算邀請幾家企業(yè)參加。

我私下請“足協(xié)”的兄弟吃了餐飯，我們公司就成了第一家被邀請參賽的企業(yè)。

我興沖沖地推開李總辦公室的門，看到他正在批文件，于是大聲對他說：“我們被邀請參賽了，我物色了幾個(gè)人，明天一起去練球啊！”

沒想到李總臉一沉，把手中的筆重重摔在桌上，對我說道：“上班時(shí)間，你在干什么？出去！”

我一下就愣住了，不知道李總為什么發(fā)那么大火，轉(zhuǎn)頭一看，發(fā)現(xiàn)人事部經(jīng)理在角落的沙發(fā)上坐著，他臉上的表情很豐富——有一種想笑又不敢笑的味道。

我悻悻然地退了出去，感覺臉上火辣辣地?zé)?/p>

幾天后，李總退出了我的那個(gè)足球群，我也被調(diào)離了辦公室副主任的崗位，去后勤部當(dāng)了副經(jīng)理，工資待遇大為下降不說，還徹底與李總的關(guān)系弄僵，想必以后也沒辦法升職了。

本來我是想辭職不干的，但是想來想去覺得不甘心，也隱隱覺得自己確實(shí)做錯(cuò)了，于是就去向人事經(jīng)理請教，就算是換單位，以后也要避免再犯類似錯(cuò)誤。

人事經(jīng)理禮貌地請我坐下，說道：“上次你幫了我，我很感激，但從職場處事的原則來看，你其實(shí)是不該幫我的。我對李總的個(gè)性不太了解，從通常角度來說，與領(lǐng)導(dǎo)是一定要保持距離的，你犯的最大的錯(cuò)，就是沒有把握這種距離，所以吃了虧。下面，我?guī)湍惴治龇治觥！?/p>

一、為什么要與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離？

很多人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)走得近，就成為領(lǐng)導(dǎo)的人了，就更容易獲得晉升的機(jī)會，但結(jié)果往往適得其反。與領(lǐng)導(dǎo)走得近，至少會帶來三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

一是同事嫉妒。雖然領(lǐng)導(dǎo)對你的欣賞很重要，但是需要共同協(xié)作的同事對你的作用也不容忽視。與領(lǐng)導(dǎo)走得過近，可能會不自覺地拉開與同事的距離，繼而受到同事們的排擠，導(dǎo)致工作完成效果不佳，再加上“眾怒難犯”，領(lǐng)導(dǎo)不可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人得罪那么多下屬，自然你就會成為“犧牲品”。

二是缺點(diǎn)放大。心理學(xué)上有個(gè)效應(yīng)：人與人之間受到教育、環(huán)境、習(xí)慣的不同，每個(gè)人的想法，意見，觀點(diǎn)也不同。如果人們能夠保持一定的距離，這些不同會被距離所忽略。相反，如果人們太過緊密，那么這些不同之處便會像放大鏡一樣，一一呈現(xiàn)在人們的面前。你想啊，誰身上沒有缺點(diǎn)？領(lǐng)導(dǎo)本來覺得你還不錯(cuò)，但是接觸多了，卻發(fā)現(xiàn)你有很多缺點(diǎn)，就會產(chǎn)生“不過如此”的判斷，反而不利于晉升。

三是領(lǐng)導(dǎo)反感。有的領(lǐng)導(dǎo)表面上與下屬一團(tuán)和氣，實(shí)際上是為了表現(xiàn)他的“平易近人”，但是職場上，上級的權(quán)威是不容挑戰(zhàn)的，你與領(lǐng)導(dǎo)走得太近，說話、做事時(shí)往往就忘記了自己的身份，而他在處理你時(shí)也會很尷尬，處理過重會顯得不顧情分，處理過輕又會顯得不講原則。領(lǐng)導(dǎo)尷尬之后就有可能憤怒，認(rèn)為你這個(gè)人不會來事，盡給他添亂，所以就會選擇拋棄你。

二、怎樣正確地與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離

一是尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威：即使與領(lǐng)導(dǎo)之間建立了友誼，也不要過于親密，無論領(lǐng)導(dǎo)介不介意，要減少跟領(lǐng)導(dǎo)開玩笑的次數(shù)；無論是在工作中，還是在生活中，都不要忘記他的“領(lǐng)導(dǎo)”身份，給他足夠的面子。

二是保持良好的溝通：在與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)始終保持禮貌、明確和專業(yè)的態(tài)度，不要過于熱情地尋求與領(lǐng)導(dǎo)交流或表達(dá)你的個(gè)人感覺。另外，在辦公室里匯報(bào)或談心的時(shí)間不宜過長，要速戰(zhàn)速決，也盡量不要和領(lǐng)導(dǎo)一起上下班，否則會引起同事反感，給領(lǐng)導(dǎo)帶來難堪。

三是專注自己的工作：將焦點(diǎn)放在工作上，不要讓私人事項(xiàng)干擾工作，向領(lǐng)導(dǎo)提要求，請領(lǐng)導(dǎo)幫忙要恰如其分，不要讓領(lǐng)導(dǎo)為難，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得與你“交朋友”值得、劃算，別人挑不出毛病。沒有哪個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)愿意與工作不思進(jìn)取、成績乏善可陳的下屬深交，給領(lǐng)導(dǎo)最大的面子，就是讓所有人覺得“他的人”很優(yōu)秀。

聽了人事經(jīng)理的指導(dǎo)，我沉默了很久，突然想到一個(gè)問題：“你之前是故意犯錯(cuò)、故意托我?guī)兔Φ陌桑俊?/p>

人事經(jīng)理微微一笑，說：“說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)也看你不爽，同時(shí)也想側(cè)面提醒一下李總，和下屬沒有邊界的交往會影響組織的運(yùn)行，只不過沒想到你那么講義氣，倒讓我有些不好意思了。”

我沒有生氣，而是默默點(diǎn)了點(diǎn)頭，因?yàn)槲矣X得人事經(jīng)理做得很對，而且這件事如果沒有李總的授意或者默許，我還真不太相信。

我反思了很久，在人事經(jīng)理歸納的基礎(chǔ)上形成一段總結(jié)，也許對職場新人有用：

在工作場合，與領(lǐng)導(dǎo)保持一定距離可以確保溝通的專業(yè)性和公正性，有效地避免與領(lǐng)導(dǎo)之間可能出現(xiàn)的親密聯(lián)系和偏袒。此外，保持一定距離還可以幫助員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立更好的職業(yè)關(guān)系，減少可能出現(xiàn)的個(gè)人情感和偏見干擾。

當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，絕不是對領(lǐng)導(dǎo)“敬而遠(yuǎn)之”，如何保持“不遠(yuǎn)不近的距離”，需要通過實(shí)踐來磨合，誰也無法下定論。如果有幸遇到一個(gè)真心和你交朋友的領(lǐng)導(dǎo)，請務(wù)必珍惜，不要因?yàn)榉绞讲划?dāng)，毀了這段感情。