「用商業(yè)角度 破解世界變化」
這是「商業(yè)偵探佳」的第 101篇視頻
提起華為,不禁讓人想起最著名的四個(gè)字:遙遙領(lǐng)先!這次它好像真的做到了!9月12日,華為舉行了新的問界M7車款發(fā)布,才過了45天,交了訂金的大定訂單已經(jīng)突破7萬臺(tái)。
這是個(gè)什么量級(jí)?差不多時(shí)間發(fā)布的小鵬G9,15天的大定突破1.5萬臺(tái),6月發(fā)布的G6預(yù)售大定突破3.5萬臺(tái),而去年理想發(fā)布火熱的L9,發(fā)布一個(gè)多月獲得大定也就3萬。
華為作為手機(jī)大廠跨界造車是如何成功的?中國的電車市場(chǎng)格局是否會(huì)因?yàn)槿A為而徹底改變?最緊張的是誰?今天的商業(yè)偵探佳就來說說——華為造車。
手機(jī)廠商扎堆造車
并且集體“傷亡”
市場(chǎng)一直都很關(guān)注手機(jī)廠商造車這件事。蘋果、三星兩大全球手機(jī)巨頭都曾嘗試造車,但到現(xiàn)在都沒啥成果,蘋果的車據(jù)說一拖再拖已經(jīng)推遲到2026年;
三星基本也是痛定思痛,決定老老實(shí)實(shí)地做車廠的科技伙伴,而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
很多人可能又要問了,手機(jī)廠商好好做手機(jī)就行了唄,為啥都要扎堆造車呢?
這就要先看手機(jī)廠家的天然優(yōu)勢(shì)了。
首先手機(jī)廠家有著熟悉供應(yīng)鏈,電子系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟品牌等優(yōu)勢(shì),另外現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,而電車還是增長(zhǎng)性行業(yè),比手機(jī)標(biāo)價(jià)更高,有很大的商業(yè)利益,所以手機(jī)廠商很有理由打起車的主意。在中國,2002、03年,第一代中國手機(jī)生產(chǎn)商波導(dǎo)、夏新電子就有試水造車,當(dāng)然結(jié)果都是沒什么水花。
那為什么這么多手機(jī)生產(chǎn)商,特別是國外的手機(jī)大廠都沒造出車,但是華為卻做成了呢?咱們先說說國外手機(jī)大廠都失敗在哪兒了?!首先說說三星,也算得上是手機(jī)廠造車的老祖宗了,曾在1994年就辦廠造車,那時(shí)候甚至馬斯克還沒開始創(chuàng)業(yè),結(jié)果三星也是夠倒霉,剛開始賣車沒幾天,就遇到亞洲金融危機(jī),只能把整個(gè)汽車業(yè)務(wù)賣給雷諾來,當(dāng)然三星到現(xiàn)在也還沒完全死心,前幾年電車開始火,三星又來試水電車,結(jié)果自然還是……你懂的!當(dāng)然大廠嘛,話術(shù)還是到位的,放棄的理由也說的很好聽,一方面是怕電車太卷,掙不到錢,另一方面就是擔(dān)心作為大量車廠的芯片等零部件供應(yīng)商,怕和已經(jīng)有的客戶關(guān)系難處理。
而蘋果呢,也是2014年就開始嘗試造車,算是很早就有動(dòng)作,可惜當(dāng)時(shí)并沒想明白自己到底要什么,在2016年就光速放棄了自己造車的路線,而是選了超困難模式,全力投入開發(fā)無人駕駛系統(tǒng)上,一個(gè)到現(xiàn)在也沒有真正普及的賽道。
而且蘋果什么都要inhouse自己造,那自然是難上加難。
華為怎么就成功了?
那華為為什么能做成電車呢?首先華為沒有三星的客戶“包袱重”,也不像心急的蘋果那樣“好高騖遠(yuǎn)”,而是給自己制定了一條非常務(wù)實(shí)的路線——就是揚(yáng)長(zhǎng)避短、曲線救國。那這條路線到底怎么實(shí)現(xiàn)呢?
要說華為造車,其實(shí)是從2012年就開始布局,當(dāng)時(shí)只是宣稱在研究電車可能性,甚至在2018年,市場(chǎng)上有第一臺(tái)“華為汽車”已曝光的傳言,但華為自己卻一直保持著不會(huì)造車的口風(fēng)。轉(zhuǎn)頭一方面,華為堅(jiān)持做好汽車公司ICT,也就是通信相關(guān)的技術(shù)提供商;另一方面,則是默默地開始和車廠一起孵化電車品牌,包括2021年和塞力斯共同創(chuàng)辦的問界,以及和奇瑞汽車馬上要發(fā)布的Luxeed。
除此之外,華為在這個(gè)賽道一直也有積極投資一些創(chuàng)新企業(yè)。
相對(duì)于蘋果inhouse造車,這種合作孵化的模式,一方面讓華為在行業(yè)當(dāng)中,保持低調(diào),既不讓車廠客戶覺得有威脅,同時(shí)也不會(huì)因?yàn)槿f眾矚目給自己增加額外的壓力。另外在執(zhí)行上,更是降低了造車難度,造車的部分讓專業(yè)的汽車團(tuán)隊(duì)去做,自己只做自己擅長(zhǎng)的事,在智能化等方面下功夫,這樣加快開發(fā)步伐,還降低風(fēng)險(xiǎn)。所以這次新的問界M7一亮相,就號(hào)稱是各種智能上的天花板,算是華為深耕汽車開發(fā)多年積累的誠意呈現(xiàn),也算是自己在推廣的智能汽車解決方案的完美展示。
另外今年也算是華為10年磨一劍,集中重拳出擊的一年,除了新M7閃亮登場(chǎng),馬上Luxeed也要發(fā)布。同時(shí),隨著車造得成熟,華為也立刻跳到臺(tái)前,把自己在品牌和銷售渠道的優(yōu)勢(shì)更是毫無保留的都用上,新M7直接在華為的發(fā)布會(huì)上進(jìn)行發(fā)布。
同時(shí)賣車也搬到了華為的品牌店進(jìn)行,而且還和華為的手機(jī)銷售聯(lián)動(dòng)起來,新M7的車主可以優(yōu)先購買現(xiàn)在一機(jī)難求的華為Mate 60系列手機(jī)或華為Mate X5手機(jī)。結(jié)果誰能想到,竟然真的有很多人為了手機(jī)就順便買了輛車,簡(jiǎn)直是“壕無人性”!。
華為真正的野心是什么?
還有一個(gè)需要關(guān)注的,就是今年6月問界的中文商標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)給了華為,在未來可能會(huì)看到問界進(jìn)一步整合到華為的商業(yè)版圖中。除了研發(fā)道路上步步為營,華為一出手就要拿下市場(chǎng)的目標(biāo)也非常清晰。問界新M7明顯盯著的就是電車SUV賣得最好的理想L7和L8。
將要發(fā)布的Luxeed則是對(duì)標(biāo)高端電車轎車配置最高的Model S。
當(dāng)然人家確實(shí)也是有優(yōu)勢(shì),從已經(jīng)發(fā)布的問界新M7看,除了配置超過對(duì)標(biāo)產(chǎn)品,價(jià)格上,則是避開30萬以上的激烈競(jìng)爭(zhēng),放在了25萬到30萬這個(gè)相對(duì)藍(lán)海的區(qū)間,整體比理想L7實(shí)惠不少,而且這一次新M7的型號(hào)上也是選擇更多,增加5座,也是市場(chǎng)銷售更好的尺寸的選擇。
同時(shí)也看得出來,華為其實(shí)并不想和比亞迪這樣經(jīng)驗(yàn)豐富,根基穩(wěn),市場(chǎng)份額大的中低端產(chǎn)品去搶生意,而是把目標(biāo)定在和華為手機(jī)匹配的中高端市場(chǎng)。
目前新問界M7的上市,最緊張的自然是產(chǎn)量和利潤在中高端SUV遙遙領(lǐng)先的尖子生——理想。從車型到價(jià)位理想都能感覺到來自華為的壓力,而且憑借華為現(xiàn)在的品牌熱度和銷售網(wǎng)絡(luò),這個(gè)組合拳一出手,那是直接要把對(duì)手擊垮的程度。難怪從來不打價(jià)格戰(zhàn)的理想,最近甚至表示愿意幫客戶申請(qǐng)支付大定的訂金,勸他們放棄問界改定理想,真是生存欲滿滿。
更值得期待的是,華為已經(jīng)高調(diào)預(yù)告,即將發(fā)布的和Luxeed將是一款全面打擊特斯拉 Model S的電車??磥砣A為真正的野心,是要快速成為電車行業(yè)的頭部。
電車行業(yè)格局會(huì)被打破嗎?
華為的高調(diào)下場(chǎng),意味著電車行業(yè)的百團(tuán)大戰(zhàn)才真正開始步入巨頭競(jìng)爭(zhēng)最焦灼的階段。
除了華為,小米的車可能也將在明年開始量產(chǎn)。同時(shí)寶馬等傳統(tǒng)車企后來居上,今年寶馬電車銷售有望破10萬。相信整體電車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。
華為現(xiàn)在面臨的首要挑戰(zhàn)就是產(chǎn)能是不是跟得上,而理想其實(shí)很早就感受到這股壓力,從去年就表示要全面學(xué)習(xí)華為,更是“引進(jìn)”,或者挖華為的人。
而今年,新M7上市后,理想更是開了個(gè)戰(zhàn)略會(huì),下面就是用全力去補(bǔ)自己的短板——智能駕駛。蔚來則是盯上了手機(jī)和汽車之間的生態(tài),在新的問界M7上市沒幾天就有點(diǎn)不按常理地出了一款手機(jī)。
貌似雖然外界看不懂,但車主很買單,可見這個(gè)手機(jī)+汽車的生態(tài)意義。當(dāng)然對(duì)于華為,手機(jī)和車的體驗(yàn)連接應(yīng)該是分分鐘能搞定的事。
到底未來的電車市場(chǎng)會(huì)是誰的天下?華為能笑到最后么?歡迎大家評(píng)論區(qū)留言討論~
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