前言

馬云，這個(gè)在商界享有盛名的人，多年來(lái)他在互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體行業(yè)進(jìn)行了許多成功的投資。

六年前，馬云斥資超過(guò)400億元收購(gòu)了大潤(rùn)發(fā)。

時(shí)至今日，這筆對(duì)大潤(rùn)發(fā)的投資獲得了怎樣的回報(bào)?大潤(rùn)發(fā)在馬云的經(jīng)營(yíng)下是否獲得新的發(fā)展?它的業(yè)績(jī)是否有所提升?

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1997年，大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，選擇在上海黃浦江邊開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店。

當(dāng)時(shí)的上海，家樂(lè)福和沃爾瑪已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)，但正是這兩大外資零售品牌打開(kāi)了中國(guó)人消費(fèi)新潮流的大門(mén)。

一年時(shí)間，大潤(rùn)發(fā)上海門(mén)店?duì)I業(yè)額就達(dá)到240億元，之后幾年持續(xù)高速增長(zhǎng)，讓大潤(rùn)發(fā)成為當(dāng)時(shí)零售業(yè)的佼佼者。

2000年時(shí)，大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)已有15家大型門(mén)店，擁有150萬(wàn)消費(fèi)會(huì)員。

作為創(chuàng)始人的黃明端信心滿滿，宣稱(chēng)未來(lái)10年要使大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家店，超過(guò)沃爾瑪和家樂(lè)福，成為行業(yè)第一。

果然，到了2009年，大潤(rùn)發(fā)營(yíng)業(yè)額首次突破400億元，超過(guò)了家樂(lè)福。

2010年，大潤(rùn)發(fā)與法國(guó)歐尚集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合并，共同組建了高鑫零售，上市公司擁有超過(guò)300家門(mén)店，一舉超越沃爾瑪，正式成為中國(guó)第一大的現(xiàn)代化超市集團(tuán)，開(kāi)創(chuàng)了輝煌的黃金時(shí)代。

在此后的5年時(shí)間里，大潤(rùn)發(fā)持續(xù)快速擴(kuò)張，開(kāi)設(shè)新店速度不減。

旗下的高鑫零售，最高時(shí)市值超過(guò)1000億元，被視為中國(guó)本土零售業(yè)的領(lǐng)頭羊。

創(chuàng)始人黃明端也信心十足，目標(biāo)是讓大潤(rùn)發(fā)在10年內(nèi)稱(chēng)霸整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

但是，從2012年開(kāi)始，O2O模式的興起給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)沖擊。

大潤(rùn)發(fā)也試圖推出自己的電商平臺(tái)，但在資金和經(jīng)驗(yàn)上都難以與京東、天貓抗衡。

2013年開(kāi)始，大潤(rùn)發(fā)的銷(xiāo)售出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，發(fā)展陷入困境。

緊要關(guān)頭，電商領(lǐng)域的巨頭阿里伸出援手

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2016年的云棲大會(huì)上，馬云首次提出了“新零售”的概念，新零售的本質(zhì)，是線上線下深度融合，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。

馬云一直有意打通從產(chǎn)業(yè)鏈到消費(fèi)端的最后一公里，填補(bǔ)電商最后一環(huán)的短板，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)正是落實(shí)新零售理念的重要一步。

作為中國(guó)最早的連鎖超市之一，大潤(rùn)發(fā)擁有悠久的品牌歷史和廣泛的市場(chǎng)影響力。

它已經(jīng)積累了豐富的用戶基礎(chǔ)和商業(yè)資源，正好可以為阿里巴巴提供傳統(tǒng)零售領(lǐng)域豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，隨著新零售理念的提出，傳統(tǒng)商超模式漸顯老態(tài)，急需與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。

馬云正是抓住了大潤(rùn)發(fā)的這一迫切需求，向其拋出了橄欖枝。

阿里此舉無(wú)疑具有里程碑的意義，一方面可以使阿里巴巴真正實(shí)現(xiàn)從電商平臺(tái)到零售終端的全面布局，另一方面也為大潤(rùn)發(fā)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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馬云收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)后，迅速采取了一系列改革舉措，力圖將其打造成“新零售”的典范。

馬云親自主持了大潤(rùn)發(fā)的人事重組，張勇出任CEO，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng);馬云擔(dān)任董事會(huì)主席，負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

改造支付結(jié)算系統(tǒng)，由于大潤(rùn)發(fā)一直未使用支付寶等第三方支付工具，馬云第一時(shí)間更換了其結(jié)算系統(tǒng)，全面使用支付寶支付。

打通線上線下渠道，馬云計(jì)劃讓大潤(rùn)發(fā)也開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)O2O商業(yè)模式。

這不僅解決了實(shí)體商超的用戶粘性不足問(wèn)題，也為上班族提供了更加便利的購(gòu)物渠道。

導(dǎo)入新零售理念，馬云明確表示，通過(guò)數(shù)字化建設(shè)和管理模式創(chuàng)新，將大潤(rùn)發(fā)打造成新零售領(lǐng)域的佼佼者。

這一系列舉措無(wú)不顯示出馬云將心血投入大潤(rùn)發(fā)、力圖實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型的決心和信心。

在業(yè)內(nèi)，也有許多聲音認(rèn)為這次收購(gòu)勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響。

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馬云對(duì)大潤(rùn)發(fā)一系列改革舉措推行后，其業(yè)績(jī)出現(xiàn)起伏。

2017-2019年，在馬云改革措施的帶動(dòng)下，大潤(rùn)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所提升，市值更一度達(dá)到1263億元的歷史新高。

然而好景不長(zhǎng)，2020年開(kāi)始，大潤(rùn)發(fā)業(yè)績(jī)?cè)俅蜗禄S后數(shù)年，盡管馬云不斷投入資金試圖扭轉(zhuǎn)局面，但大潤(rùn)發(fā)的總體業(yè)績(jī)?nèi)栽诔掷m(xù)惡化。

放眼未來(lái)，其盈利能力和成長(zhǎng)性仍存在很大不確定性。