年前《年會不能停》實在是太火了，討論熱度很高，各種“金句”在群里霸屏。這幾天終于抽空看了一看。

這部電影以戲謔的手法，集當今職場 “怪現狀”之大成：辦公室政治、拉山頭站隊、拍馬屁甩鍋、關系戶、形式主義、職場黑話...

辛辣而諷刺，真實而直白，我強烈懷疑編劇是不是在國央企打過工。

工作干得好不好不重要，站隊站得好最重要

電影中人分成兩派：以徐云峰為首的“改革派”，和以高銘（老板）為首的“保守派”。

徐云峰想要玩金融、玩資本，錢來得又快又多又容易；高銘一派則是傳統的做穩打穩扎做產品的思路。

兩派人激烈爭鋒，在裁員“廣進”計劃上，沖突達到了頂點。

前期徐云峰得勢，跟著他混的人，受賄賣工作、倒賣公司產品賺差價...損公肥私的勾當沒少干，在公司卻如魚得水。

只要大腿抱得好，升職加薪少不了；只要站隊站得好，吃肉喝湯少不了。

哪怕是一個酒囊飯袋，也能搖身一變，坐上高位，指點江山。

而兢兢業業的普通打工人，則干著最累的活、背著最黑的鍋，還要時刻擔心被裁。

真實不真實？諷刺不諷刺？

難怪網友評價：喜劇的內核是悲劇，但這部喜劇的內核，是我本人。

當個壞員工很難，當個壞領導很容易

員工是負責執行的，要做具體的工作，必須有點真本事，否則活兒干不好，很容易被看出來，是混不下去的。

領導是負責管理的，把工作分配下去就可以，只要懂得”管理的藝術“。

最后活兒沒干好，也有地方可以甩鍋。

那么，什么是”管理的藝術“？

第一"要給下面的人留空間"。話不要說得太明白，廢話文學一頓輸出，讓下屬使勁揣摩。

這樣后期工作沒做好，可以說是下屬沒有準確領會領導意圖；工作做得好，便可以說是自己領導有方。

既可以完美掩飾自己”啥都不懂“的事實，也留下了充分的甩鍋、搶功的空間。

比如：”這個問題的關鍵，是要找到關鍵的問題。情況具體是怎么樣的，還要看具體的情況。”...

第二“要展示親和力”，包括但不限于稱兄道弟、不要錢的商業夸夸、畫大餅，等等，讓下屬心甘情愿為你賣命。

第三“鼓勵大家相互批評”，挑起員工之間的內斗、玩制衡，這樣自己作為唯一有裁定權的一方，才可以坐山觀虎斗，坐收漁翁之利。

所以你會看到，在一些企業，一個人做事，五個人管理，十個人審批。

干事的人每天坐著最繁重、要求最苛刻的工作，還要應付上面七嘴八舌的意見，疲于奔命。

而管理、審批的人，只需要玩玩權術、對著干活的人指指點點，就可以穩坐釣魚臺。

最后，真正干事的人，裁掉就出事，“裁員裁到大動脈“的例子，比比皆是；

而臃腫機構的管理崗，拿著比員工高數倍、數十倍的收入，裁掉他們也未必對企業造成什么影響，反而效率大大提高、企業輕盈高效、競爭力max.

想想航天六院的張小平，我國登月工程的靈魂人物，幾十年只是一個年薪12萬元的普通研究員，跳槽之后一個月內接連兩次衛星發射失敗；

想想不久前阿里云裁員大量“工作量不飽和”的老員工，導致出現雙十一淘寶、閑魚多款app服務器宕機的重大事故。

只要有背景，別人就只能仰望你的背影

主人公胡建林被誤調至集團總部后，以訛傳訛被誤認為“大有來頭”，

爆笑名場面：與董事長簡單的敘舊，借著車燈一打，映在毛玻璃上的，是董事長撫摸胡建林頭發的場景。

自此“胡建林是董事長私生子“的謠言再也收不住了，領導前倨后恭，同事稱兄道弟。

一個從未做過hr的普通工人，自此在升職加薪的道路上一路狂奔。

電影有多荒誕，現實就有多諷刺。

我們總想著有能力、肯努力、做出成績，就能被看見，得到屬于自己的機會；

最后卻發現，能力、努力、業績都不重要，有個好爹，比什么都重要。

電影終究是電影，照例留了個光明的尾巴。

主人公胡建林借年會揭露了徐云峰一黨損公肥私的勾當，吐露了打工人的委屈與心聲，并得到了董事長的支持。

壞人得到了應有的懲罰，兢兢業業的普通打工人晉級了，憋屈的外包員工轉正了。

現實生活中，卻恐怕不會有董事長這樣的“青天大老爺”，打工人的心聲，也不會這么容易被看見。

不得不說，現在的職場環境，實在是太惡劣了。

沒有人再將注意力放在如何跑贏市場和競爭對手，而將大量的精力，消耗在內部的撕咬、搏斗、表演...上，

無論國央企、民企大廠...皆是如此。

日復一日地卷，一日卷過一日。

所以，看完這部結局還算“正能量”的電影，我今天竟再也寫不出什么正能量的話了。