有些方法，就像是毒品，擺在那里，大家都知道吃了，立刻就會爽，立竿見影，但是，那是毒品，永遠都是毒品，瞬間的快感，也許會帶來一生的不幸。

真的非常感謝香飄飄，你又一次刷新了我對傳播學的認知。

這幾年，我們都看得很明白了，有兩個深不見底的免費流量池，一個是仇富，一個是愛國。

司馬南玩了一把，農夫山泉被玩了一把，香飄飄這算是自導自演了一把？當愛國，變成了一些人收割流量的一把鐮刀，誰在自愿充當韭菜？

這個世界，是一個巨大的問號，永遠沒有正確答案，在每一次超出我認知的傳播案例中，我都會發現一群，我永遠也無法理解的蕓蕓眾生，他們在評論區說，我心甘情愿做韭菜！

我猶豫了很久，才決定寫這篇文章，因為大概率會被網暴，考驗我的時候，也到了，如何技術性解決這個問題，所以這篇文章是個試驗，測試如今的公眾，到底還有沒有理性可言，還能不能獨立思考問題。

我真的希望，無底線支持香飄飄的用戶，靜下心來，思考一些問題。

第一，是不是一個企業或者個人，只要痛罵那兩個國家，消費者就會自愿為他買單？

第二，這些公開調戲我們的企業或者個人，到底有沒有真實的產品力和價值？

第三，我們的傳播，到底應該讓愛充滿世界，還是應該讓恨充滿世界？

首先，產品到底行不行？

這幾年，從這兩個巨大流量池子里獲利的個人，明顯要比企業多，目前在短視頻平臺里，靠販賣仇恨他國情緒、挖企業家祖墳的kol數不勝數，一些企業把他們當作雙刃劍使用，游走在危險的邊緣。

但是，一個靠植脂末為生的企業，沒有任何產品競爭力，每年業績都在下滑的企業，想要靠這種傳播，來改天換命，大概率行不通。

華為和比亞迪，產品是值得尊重的，他們可以去全球范圍內，用正常的競爭取得江湖地位，敢問，香飄飄有這個實力嗎？

2023年，12月22日，香飄飄公告，為進一步優化公司治理結構，蔣建琪辭去總經理職務，聘任楊冬云為總經理。

公開信息顯示，楊冬云曾先后任廣州寶潔公司項目經理、大區域經理、品類總監；黛安芬集團中國區副總經理、總經理；易達集團亞太區副總裁并兼中國區總經理、日本區總裁；速8酒店高級副總裁；白象食品集團執行總裁/副總裁、董事，健康元藥業集團股份有限公司總裁。

其次，調戲公眾，極大可惡！

種種跡象都在表明，香飄飄這個事情，是自導自演的，如果不是的話，給出證據，我可以修改措辭。

日本涉事超市出面否認，擺拍嫌疑嚴重，官方獎勵十萬很刻意，直播間迅速轉化賣貨，甚至股價來了一個漲停。

我建議相關部門去查一查，香飄飄這個事件，是不是和“貓一杯”如出一轍？如果這種傳播手段不能得到制止，其他企業是不是也可以效仿？

連胡錫進都看不下去了，發了微博。

最后，傳播人，首先不應該傳播惡。

我很喜歡曹德旺最近一次采訪的一句話，如今這個局面，我們人人都有責任。

我的價值觀體系中：一切利用仇富和愛國，煽動情緒，收割用戶的企業和個人，都是窮兇極惡的，在我價值觀的對立面。

一個理性和健康的企業和個人，應該是海納百川，宣傳愛和善良，而不是宣傳惡與仇恨，我們希望活在一個充滿戾氣的社會中嗎？如今這個世界，還不夠讓人惡心嗎？每天都有人，因為爭執，失去生命。

對于個體來說，能夠完整健康的度過一生，就是最大的幸運和幸福。

這篇文章，沒有什么方法論可以討論。

我一個常年關注傳播趨勢和方法論的嚴肅學術研究的公眾號，按說不應該來談論這些空洞無趣的大道理，但是這一次，我真的有點反胃，甚至有點抑郁。

司馬南之后，我們就判斷，這不會是最后一次，農夫山泉之后，我們也判斷，不會是最后一次，香飄飄之后呢？這種伎倆出現的頻次，會不會越來越高？

我們為之不易的營商環境，又會走向何方呢？

所以，對于很多企業來說，如何預防被莫名其妙的愛國和仇富流量池無差別攻擊，已經成了一門學問，很多時候，老板們都在想盡辦法，讓自己被各種權威背書，以防萬一，這就是這幫作惡流量帶來的副作用，創業和生意，原本是一件快樂的事情，何必因為被搞得心驚膽顫呢？

這又是值得單獨寫一篇文章，來討論的話題。

我的公眾號，大部分受眾，都是企業的市場部和公關部人士，以及一些媒體老師。

我真的勸說大家，不要模仿香飄飄！

不要模仿香飄飄！

不要模仿香飄飄！

有些方法，就像是毒品，擺在那里，大家都知道吃了，立刻就會爽，立竿見影，但是，那是毒品，永遠都是毒品，瞬間的快感，也許會帶來一生的不幸。

他們一定會為這件事情，吞下苦果。

傳播，請不要作惡。

讓我們回顧一下歷史，唐和清，就是兩個極端案例，他們分別代表了開放和封閉，開放時，日本是我們馬仔，封閉時，日本成了侵略者。