最近在做財務(wù)咨詢案，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)空缺很久了，老板感嘆，為什么我的企業(yè)總是找不到合適的財務(wù)總監(jiān)呢？我看這個問題廣泛存在，背后的原因值得深思。今天，我們來探討一下為何企業(yè)常常難以找到合適的財務(wù)總監(jiān)，以及如何解決這個困境。

在尋找理想的財務(wù)總監(jiān)時，我們首先要明確財務(wù)總監(jiān)的勝任力標準，我覺得一個好的財務(wù)總監(jiān)，必須具備以下三點優(yōu)秀素質(zhì)。

一是卓越的財稅問題處理能力。優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)必須具備卓越的財稅問題處理能力，能夠獨立應(yīng)對和解決復(fù)雜的財稅問題。這要求他們不僅具備深厚的專業(yè)知識，還要有靈活的應(yīng)變能力和創(chuàng)新的解決方案。

二是高效的溝通和協(xié)調(diào)能力。財務(wù)總監(jiān)的角色不僅僅局限于財務(wù)部門，他們需要與公司內(nèi)外部的各個部門和合作伙伴進行高效溝通。良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。財務(wù)總監(jiān)需要能夠清晰地傳達信息，推動跨部門的協(xié)作和決策執(zhí)行。

三是堅守職業(yè)道德。財務(wù)工作涉及公司核心機密和重大決策，財務(wù)總監(jiān)必須擁有高度的職業(yè)道德。這不僅是企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的基本要求，也是他們贏得信任和尊重的前提。

除了具備上述關(guān)鍵能力外，財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的匹配度也是決定其能否勝任的重要因素。老板和財務(wù)總監(jiān)是否默契，老板和財務(wù)總監(jiān)之間需要有共同的價值觀和目標，這樣才能在實際工作中減少摩擦，增強協(xié)同效應(yīng)。契合度不僅影響到工作的效率，還關(guān)系到?jīng)Q策的一致性和執(zhí)行力。

為什么優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如此難找？

企業(yè)難以找到合適的財務(wù)總監(jiān)，我覺得主要有以下兩個原因：

第一個原因是人才市場的稀缺性。優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)在市場上本就稀缺。很多具備上述能力的人才在其現(xiàn)有崗位上已經(jīng)非常成功，跳槽的意愿并不強烈。財務(wù)總監(jiān)這一職位對公司的穩(wěn)定性要求較高，頻繁變動不利于其職業(yè)發(fā)展，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

第二個是企業(yè)內(nèi)部自身管理問題存在問題。許多企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不佳，管理制度不完善，無法為財務(wù)總監(jiān)提供施展才能的平臺和空間。即使招到了優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不適宜，他們也難以發(fā)揮全部潛力。

如何吸引和留住優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)？

要培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，我認為企業(yè)需要在以下幾個方面下功夫：

老板需要為財務(wù)總監(jiān)提供一個公平、支持的工作環(huán)境。當(dāng)問題出現(xiàn)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任，而不是將所有責(zé)任推給財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)不應(yīng)成為企業(yè)的“背鍋俠”，而應(yīng)成為解決問題的關(guān)鍵角色。

老板應(yīng)當(dāng)堅定地支持財務(wù)總監(jiān)的工作。財務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行審計、內(nèi)控等工作時，難免會得罪一些人。在這種情況下，企業(yè)需要明確支持財務(wù)總監(jiān)的工作，讓他們有足夠的底氣和信心去推動變革和改進。

老板需要肯定財務(wù)總監(jiān)的貢獻和價值。這不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)待遇上，還包括對其工作的尊重和認可。財務(wù)總監(jiān)的價值如果得不到認可，他們很可能會失去工作動力，甚至選擇離開企業(yè)。

老板和財務(wù)總監(jiān)之間需要保持坦誠的溝通。企業(yè)內(nèi)部管理層之間的信息溝通不暢，往往是問題的根源。作為企業(yè)的決策者，老板應(yīng)該與財務(wù)總監(jiān)坦誠交流彼此的看法和意見，共同制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略和目標。

公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須認識到，高素質(zhì)的財務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生的背后，是公司文化、人才培養(yǎng)方案、激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司規(guī)章的有機結(jié)合。這些因素共同作用于財務(wù)總監(jiān)，構(gòu)建其成為企業(yè)的中堅力量。

大志 簡介

企業(yè)財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務(wù)師，19年財務(wù)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司、頭部電商公司、500強制造業(yè)、物流等集團公司的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等崗位，視野開闊，財務(wù)基本功扎實；在企業(yè)財稅架構(gòu)搭建，財務(wù)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、業(yè)財融合落地實踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

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