山東
經(jīng)濟寒冬里，企業(yè)的很多努力都是無效努力。某些動作可以做，但不能把這些動作當(dāng)作問題的解答。
一是朋克養(yǎng)生式的降本增效。把免費打包盒取消，把廁所的卷紙少放幾個，把快遞由順豐變成韻達……消除這點浪費作用不大，只能傳遞寒氣。
二是喊口號呼喚n次創(chuàng)業(yè)。真正對企業(yè)有歸屬感的“操心員工”不多，老板喊出的口號很難引起共鳴，生意是你的，人家是按時拿工資的。
三是抓干部管理，搞所謂領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。就算老板把所有的高管罵成“假高管”，把所有的干部罵成“假兄弟”，也沒有鳥用。你要真不用他們了，早就把他們請走了；你只要還用他們，人家?guī)资曷殘鼋?jīng)驗形成的思維模式，怎么可能因為你的一兩句話就改變？真當(dāng)自己是耶穌、被人家當(dāng)信仰呀？
真正穿越寒冬的辦法只有兩個，一是開源，二是節(jié)流。
所謂開源，就是在業(yè)務(wù)上要有創(chuàng)新突破。不僅是老板要帶頭，更有侵略性地占領(lǐng)市場，更要在產(chǎn)品競爭力上有突破，企業(yè)所有的資源要能夠被靈活調(diào)用，聚焦火力，指哪打哪。
所謂節(jié)流，就是在成本端要有能夠“觸及根本”的調(diào)整。這些調(diào)整絕不是對某個會計科目的狠抓，而是對于企業(yè)運作機制的改變。這類改變實際上也是為了聚焦火力，指哪打哪，對于開源也有巨大作用。
經(jīng)濟寒冬里，讓組織變得緊湊而敏捷，既是最好的節(jié)流方式，也是開源的必要選擇。這個時候不調(diào)整組織的企業(yè)，很難理解他們的選擇，不知道他們在清高什么。
當(dāng)然，要調(diào)整組織，除了操心員工外的所有人都會反對，因為變革總是讓人不舒服，他們擔(dān)心自己利益受損。他們會拋出“生意不好整柜臺”等不好聽的諷刺，但這不重要，生意是老板的，你自己心里要知道自己要什么。
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