這是又一篇《寫給男性的冷酷商業課》系列:
有一個這兩年很普及,非常有代表性的商業現象,
女裝行業,目前的發貨時間遠長于男裝類目,很多時候你今天拍下要等一周才發貨,更有店鋪弄出十天半個月的預售機制出來。
同時,女裝行業的單件利潤也高于男裝類目。
也就是說,女裝消費者,不但要面對更差的服務,還要花更多的錢。
于是問題來了,你們怎么看待這個現象?
是商家歧視女消費者?是社會歧視女性?
聽起來似乎是這樣,同樣是網購用戶,女消費者就要花更多的錢獲得更差的服務,這種因為性別出現的差異,毫無疑問是性別歧視對吧?
但如果你從商業視角,去看看業內商家們的報道,就會發現一個完全不同的答案。
電商行業是有退貨通道的,甚至這兩年流行無理由僅退款的選項。
而女裝行業,是退貨率最高的類目,數據已經高達80%。
要知道,男裝目前退貨率僅為20%,且復購率極高
之前這一塊其實已經有比較零散的報道
比如去年某高校女生表演,先團購表演服,用完再退貨。
到哈爾濱爆火期間,羽絨服品類更是成為超級重災區,很多女生買了羽絨服去哈爾濱一頓玩,回來再點個退貨。什么貨不對板,顏色不對,反正理由隨便找,重要的是退貨就行。
甚至,有不止一個博主發出了羽絨服開盲盒視頻,什么意思呢?她買了件羽絨服,結果郵寄過來的衣服口袋里開出了哈爾濱索菲亞的紀念品和口紅。
而社交平臺,又大大加速了這類心得的分享擴散。
于是最后就是,女裝行業弄出了80%退貨率的逆天數據。
80%退貨率,意味著什么?
意味著你生產1000件衣服,你以為全部賣完了,但最后只能賣出200件,剩下800件都會退回來。
沒有任何商家能扛住這樣的庫存壓力現金流壓力,更別說退貨過程涉及的物流成本,客服成本。
一開始,很多商家選擇站出來呼吁大家不要這樣隨意退貨,真有問題退貨沒問題,但明明是穿完用完再退,未免吃相太差。但這個呼聲很快被淹沒。畢竟,在大眾來看,消費者怎么可能有問題呢?只可能是商家的問題。你不干有的是別的資本家干。
但是,商家又不是傻子,對吧?既然你弄出了這么高的退貨率,我又沒辦法制止,那我也懶得跟你吵了,我換個思路。
我不生產1000件衣服了。
我就生產200件衣服。
當第一批用戶購買的時候,我會照常把這200件衣服全部發出。因為80%退貨率的存在,所以幾天之后第一批用戶會陸續退貨。
然后我把這些退貨回來的衣服,再發給第二批用戶。
幾天后,第二批用戶也會退貨,于是我再發給第三批。
這就是超長發貨時間的秘密
既然我解決不了你退貨問題,那索性就直接默認所有人都會退貨。然后按大家都會退貨的前提來重新設計商業模式。
以前我擔心你會退貨,現在我不但不擔心你退貨,我還生怕你退慢了。趕緊退,我好拿去發給下一批的。
同時,因為退貨產生的物流成本和人力成本,我也直接算到衣服價格里,所以同一件衣服必須賣的更貴。
于是最終就是現在大家看到的,女裝行業,不但賣的貴,發貨時間還長。
不是商家想不開,誒,我就鬧著玩,我就要和消費者過不去,
而是在80%退貨率這個市場環境下,最終活下來的只能是這個模式。
老老實實生產1000件然后按時發貨的商家,一定會倒閉,因為800件退貨一定會擊穿現金流。這不是什么努力啊奮斗啊能解決的問題,而是數學上的必然。200件衣服要能回1000件的成本,這得有500%利潤率,軍火也不可能做到,所以市場上活下來的肯定是八仙過海的選手們。
有人可能會說了,這不公平。我從來沒干過隨意退貨的事,但現在我也一樣要面對更貴的衣服和更長的發貨時間了?。?/p>
很遺憾,但這就是市場經濟
一開始你沒去勸大家瘋狂退貨,那么在全民退貨的環境下,商家肯定會靠利潤和預售期來拉平成本,或者說,大浪淘沙下,只有這么玩才能活下來。
沒時間辨別你是退貨派還是非退貨派了,
直接就按所有人都是退貨派來重新設計商業模式吧。
這是一個非常好的商業案例,因為他非常直觀的展現了商業模式的力量。
原本看似無法解決的難題,既沒改變產品也沒增加產能,只是換了個思路,就海闊天空。所以我稱之為《退貨經濟學》
很多人經常吐槽用戶難纏,裁判拉偏架,平臺規則多不合理,但事實是,市場經濟環境下,沒有難對付的用戶,只有不夠先進的商業模式。與其說服對方,想著教育用戶,不如重新設計你的商業模式。
因為在市場邏輯下,討論對方對錯是沒有意義的,當所有人都這么干的時候,那就是對,就是沒錯,這就是新的用戶形態,你的商業模式就要按新的用戶形態設計。
而如果這個時候有人出來說,不是所有用戶都這樣,你不能也這么干,千萬記得一定要遠離他,因為這個情況下還沒意識到市場變化趨勢的,要么壞,要么蠢,無論哪種都是可能拖垮你的。
在商業的世界里,沒有對錯,只有聰明或愚蠢。
所以,今天的附加題來了
在這一場女裝消費模式大變革中,你認為最聰明的人是哪些?愚蠢的又是哪些?
A 直接把所有人按退貨派來算的新一代商家
B 還沒意識到問題,希望教育用戶別退貨的商家
C 甩開膀子死命退貨的消費者
D 沒濫用規則但也沒有出來制止的消費者
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