春秋筆法，看官勿怪。

近期突然冒出了多起補稅事件，很多企業家有點慌。

其中，上市公司維維豆奶補繳“前任”子公司15年8500萬（不含滯納金）的消息引人關注，出于信息披露的規范，這事沒法藏，又因為這是一家有實力的消費品企業，受眾面比一般行業要廣。

1994年至今不多不少三十年了，于是有了“倒查”30年這一說法。

也許是因為慌的人有點多，國稅總局還專門辟謠：沒有倒查安排！

私底下，很多老板有一個共識：誰都經不起查。

局外人的第一反應是：咋了？這么多年都在違法違規呢？果然民企有“原罪”。

但是，當“傷不起”的企業面積太大時，可能就不是單獨某幾家的問題。

這就好比一片草地和一片菜地，本來，按照規范，羊能吃草不能偷啃菜地，現在的問題成了，很多羊不偷啃菜地就要餓死，或者說，如果這么多年一直不啃菜地，它根本長不大。多年以來，牧羊人也是睜一只眼閉一只眼，畢竟，羊啃幾口菜比羊餓死要好得多。

一位企業財務老姐姐說過，別以為“上面”不知道，“上面”更希望企業活下來，活不下來更沒稅源。這種靈活處理的善意，按照正式口徑說，就是：

“稅企雙方始終休戚與共。依法組織收入是稅務部門的基本職責，支持企業發展是稅務部門的應盡之責，廣大經營主體好，國家稅收才能好。”
國家稅務總局網站

那么問題來了，如果活下來的羊或多或少都啃過菜，反過來印證的是：完全按照規范，草地養不活這么多羊。這個問題可以被描述為：徹底合規下真實的生態環境，并沒有那么友好。

2014年，大企業家曹德旺在美國建廠，曾經引起廣泛關注。局外人視角是：跑那兒干嘛？不是一直說美國人工貴，咱們世界工廠人力成本更低嗎？

曹老板快言快語：

“我在中國賺1000萬，要交680萬的稅，只有320萬的利潤；但在美國，僅僅收我400萬的稅，利潤可以達到600萬。”
經濟日報：深化改革 降低企業稅費“痛感”

把這個現象拆解開來，事實上是：人雖然便宜，但是稅有“痛感”，“合規”啃草是要餓肚子的。

連實力如此強大的企業都有“痛感”，何況小公司呢？

這就形成了羊和牧羊人的默契：你知道不啃菜就得餓死，我也知道你知道不啃菜就得餓死，你也知道我知道你知道不啃菜就得餓死。所以，一般情況下，羊啃幾口菜別太過分，我也不管。

羊永遠有“把柄”在牧羊人手里，啥時候我會“啟用”這個把柄呢？那就是，連我也快餓死了，打算吃點羊肉了。

前幾天，有機會跟一位從事茶葉生意的王老板聊了聊，這才發現此茶非彼茶。

王老板說，大家都知道喝茶這件事是沒法徹底禁止的，但強大的大數據會清楚記錄每一次喝茶的信息，只要想找到喝茶人，技術上沒問題。

那為啥又掃不干凈呢？因為好多人不賣茶，也快活不下去了。就連王老板也慨嘆了一會兒“笑貧不笑那啥”的世態炎涼。

這種其實被暴露的“倒茶”，也形成了一種相似的邏輯：我知道，你知道我知道，我知道你知道我知道。最終無非形成了一種叫做“把柄”的東西，啥時候揪這個把柄，看情況。

王老板鉆研出的那一套“捉迷藏”游戲我就不贅述了。因為說來說去，捉迷藏無非是在別人監控底下玩，充其量算抬高“倒茶”成本，算不得絕對的博弈。

在古代，邊緣群體為增強內部掌控力，下面的人為了表達忠心，需要以非法行為作為保證而加入群體，這就叫“投名狀”。別看是邊緣群體，也有自己的組織原則，“把柄”才是管理的抓手。

加入必須有“抓手”，如果沒有，就制造一個不可能被事實上遵守的“高標準”，站著把錢掙了就成為不可能，明規則鎖喉，潛規則捅肋，不由得你不老實。

一旦養羊和吃羊成為牧羊人隨時可以啟動的選項，那羊歸根到底就來到了菜單上，刀叉已經備好。