很多年輕人都想知道，BAT大廠的高P職級是按照能力和經驗還是什么其他經驗去定的？

給年輕人做個科普。

你以為BAT大廠定職級的正常排序：能力\經驗\貢獻。

實際上大廠定職級的方式太多了，這也是這么多年各個大廠為什么被吐槽很多高P都是水貨的原因。

因為業務擴展，大廠普遍需要引進大量的外部人才。但外部人才進來，看的是幾個東西。

1、業務需要決定你的職級高低

如果是大廠急需擴張的業務，那么進來的人都會定高P。

對大廠來說，給這些業務進來的人定高P的好處是顯而易見的。

一是符合業務擴張高舉高打的調性，二是大廠靠這個定級偏差更好在業內掃人，三是短期內就能構建一個豪華軍團。

但如果是大廠的老業務，無論你在業內做的再資深，能力、經驗再強，定不了高P的。你何德何能跟老員工比資歷？定了高P，讓你進來管老員工，你管的了嗎？

2、匯報需要決定你的職級高低

大廠對高P有一個完整的職能說明。但，越是高的P，匯報能力越強。

所謂的匯報能力，在大廠和其他公司又有很大的不同。

你理解的匯報能力，是把自己做的工作做好，再匯報好。

大廠需要的匯報能力，是你運籌帷幄揮斥方遒，輕則革命行業，重則生態化反。

一句話，給老板畫一個他聽得懂而且能拿得出手的餅，讓他拿去給更大的老板畫餅。

做不做得成，做不做得了，不重要。

你能不能講出來這個故事，有沒有這么大的格局，才是你是否能成為高P的核心。

是的，會做事在大廠不是核心競爭能力，至少不是高P的核心競爭力。

會講段子才是。

3、幫派需要決定你的職級高低

大公司有個特點，就是，不差你這個人來給公司賺錢。

聽得懂這句話的，才能在大公司生存下去。

如果你有留心，金融、行業大公司，都是政治斗爭很厲害。

為什么，因為這些公司，都是不愁賺錢，不需要靠你來賺錢的行業龍頭。

不愁賺錢，那就玄妙了。

小公司跟大公司不一樣，你能賺錢，就對老板有價值。

大公司的業務，誰都能做，誰做也沒有太大的差別，那誰對公司的貢獻大呢？

你做多做少，對公司都沒什么實質影響。但功勞在誰手里，誰就能從公司獲得更多。

顯然。

一，說你做貢獻大的人多，你做的貢獻就大。

二、說你做貢獻大的人官大，你做的貢獻就大。

痛恨吧？但大公司的運營邏輯就是這樣。

那你這時候，要不要團結更多的人，給手下定更高的P？

這三點看完，你覺得職級跟工作經驗和能力還掛鉤嗎？

跟運氣、趨勢、團隊掛鉤是不是更加靠譜一點？