北京
雷厲風行，體現在處理人
職場中，決定工作走向的，漸漸不是“出發點”了，而是“責任”
人們做事前，都學會了掂量一下，這個事會不會導致我背責擔責
只要能夠遠離負責，管他能不能有益公司有利發展
只要能讓別人背鍋，管他會不會家丑外揚洪水滔天
遇到有責任風險的事，大部分人都在踢皮球，踢出了明哲保身，踢出了平安上岸，踢出了出淤泥不染
只有個別傻的主動接球，弱的踢不出去球，才讓某些工作得以推動
等這些“傻子”辦完事，再那他們問責“祭天”
暗中進一步強化了“避責”的理念，讓更多的人認定了“甩鍋”的重要性
再遇到事，更沒人做，皮球踢得更猛
所以，當下的職場，看似大家在忙忙碌碌，其實精力都花在“留痕”“佐證”這些可以甩掉自身責任的事情上，幾乎毫無實際價值
所以，責任歸屬問題，才是導致“負擔”和“形式”的根源
不把權責歸屬理順，不把容錯機制建好，無論如何強調“減負”和“減形式”，也難有本質改觀
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