這兩年爆火的茶飲品牌，霸王茶姬絕對算一個，幾乎隔三差五上熱搜。

最近，又因為“員工離職后被公示”、“業內大量挖人”、“顧客給差評后被找上門”等事件屢登熱搜榜，究其原因，是霸王茶姬這些年跑得太快而暴露的“管理漏洞”。

不過，在巨頭林立、競爭最激烈的茶飲賽道，霸王茶姬作為一個17年才成立的萌新，不得不猛踩油門。

2021年完成超3億元的A輪和B輪融資，2023年GMV達108億，位列行業第四，月均單店銷售2.4萬杯。截至2024年7月底，總門店數4500多家，并被曝出赴美上市消息。

霸王茶姬可以說是茶飲賽道一匹不折不扣的“黑馬”，它的崛起除了快速擴張策略，也離不開營銷上的瘋狂加碼。

從營銷角度，一起聊聊霸王茶姬的“狂飆式”營銷，有哪些值得學習。

01.
碰瓷營銷，迅速擴大聲量

霸王茶姬成立的前幾年，還只是一個小有名氣的區域奶茶品牌，直到2022年推出“迪奧風”新包裝，才算真正進入年輕人視野。

關于“喝18塊奶茶，拿下Dior同款”、“每次點霸王茶姬都有種挑Dior的錯覺”、“迪奧這么多年算是白干了”等巨量討論度，讓霸王茶姬成功火出圈、跑出加速度。

借著這波“碰瓷”熱度，霸王茶姬不僅成功將“迪奧”變成品牌超級符號，也直接將品牌顏值和調性拉高一個檔次，打出品牌差異化。

于消費者而言，十幾塊錢就能過一把奢侈品的癮，何樂不為。

在嘗到甜頭后，霸王茶姬又陸續推出CHANEL、GUCCI、LV等奢侈品風新包裝，并喊出“東方星巴克”的口號，每次都能收割一波社交話題熱度。

碰瓷大牌，其實很容易被詬病“抄襲”，而霸王茶姬的高明之處在于，碰瓷大牌是話題，國風才是落腳點。

看似迪奧風、LV風設計，其實是云南傳統染織手工藝，成功將輿論熱度回扣到云南地方文化，進一步加深“東方茶”的品牌標簽。

圖片來源：復眼SEEMENT

新品想被大眾識別，要么通過長期大量的廣告宣傳，逐步做心智滲透，要么直接借勢一個大眾熟知的事物，降低用戶理解成本。

不管是從成本還是執行角度看，后者明顯都是更優選。

所以，這樣的“碰瓷”事件，在品牌界幾乎是一條屢試不爽的出圈捷徑。

羅永浩讓“收購蘋果”成為錘子手機過不去的梗、瑞幸咖啡用一封公開信“手撕”星巴克、漢堡王專注懟麥當勞60年……

在新品推向市場前，不妨先想想你想成為誰、想塑造什么樣的品牌形象。

2.
社交營銷，滲透年輕人圈層

判斷一個品牌是否足夠火，要先看它的UGC數量。當代年輕人喝奶茶不只是為了解渴，還因為社交需求。

而玩梗造話題，向來是霸王茶姬的營銷統治區。

每次霸王茶姬新品上新，都會有一個相關的“失眠爆梗”出圈。

比如，“飲伯牙絕弦，享徹夜難眠”、“喝了萬里木蘭，凌晨三點替父從軍”、“茶是下午喝的，人是半夜瘋的”……

自帶梗屬性的產品，傳播速度往往很快。越是離譜，越能勾起網友好奇心，于是，霸王茶姬的新品活動，逐漸演變成朋友圈常見的“深夜狂歡”派對。

就連常規的促銷活動，每次也都能被霸王茶姬玩出花。

在重慶馬拉松期間，推出“去門店跳操贏免單券”。在廣東地區，推出“打詠春拳免費喝茶”。在四川地區，推出“做瑜伽免費喝茶”，比星巴克取餐口令還讓人社死的玩法，讓霸王茶姬“為茶做e”話題成功火出圈。

還有，6周年慶限時發放1億張“以茶會友”券，并推出分享免單口令、外賣一分鐘免單等活動。網友的參與熱情，直接讓霸王茶姬連續三天占據熱搜榜。

綜合來看，霸王茶姬就是妥妥的集大成者，借鑒喜茶的社交話題玩法，疊加拼多多裂變式營銷，硬是開辟了一條屬于自己的路。

3.
周邊營銷，構筑長期營銷線

聯名熱門IP出周邊，是茶飲品牌亙古不變的流量密碼。但從生意角度看，這種做法其實有明顯的短期時效性，很難沉淀品牌長期價值。

霸王茶姬的解法是，圍繞徽章給品牌構筑了一條長期營銷線。

首先，從特殊節日、地域特色、公益活動、文化傳承等多個維度，推出不同款徽章周邊。

如生日徽章、畢業季徽章、剪紙徽章、亞洲象徽章…直接拿捏住消費者的“集郵”心理，也時刻保持了品牌的新鮮度和話題度。

其次，以地區的限定性，塑造周邊的“稀缺性”。

如同樣是生日章，但不同地區門店、不同生日月份的徽章圖案又有所差異。另外，又與不同城市推出當地景點徽章，引領年輕人旅游新打卡方式。

這種限定性和文化價值加持，讓霸王茶姬徽章成為年輕人“炫耀”的新社交貨幣，引發“一章難求”的消費熱潮。

霸王茶姬的周邊營銷，沒有局限于品牌文化的表達，而是放眼整個中國傳統文化的傳承，打出了差異化優勢。

用一枚小小的徽章，讓消費者獲得一種低門檻的情緒消費，也撬動了品牌影響力。

4.
文化營銷，夯實品牌護城河

喜茶開創了水果茶輕盈新品類、奈雪的茶以“茶飲+軟歐包”雙品類模式瞄準都市白領女性、茶顏悅色掀起了中式國風熱潮…這些頭部茶飲品牌，都各自占據了一個有競爭力的細分賽道。

相比之下，霸王茶姬的護城河其實很淺。假如后續沒有足夠的資金支撐，必然也是曇花一現的結果。

霸王茶姬的高明之處在于，從誕生起就確立“現代東方茶”定位，逐步夯實“國風”文化標簽。

從品牌名、品牌形象到產品研發，都是與中國傳統文化緊密相連。

品牌名，直接取材自中國史詩故事“霸王別姬”；新品取名，也都是立足于中國文化，如“伯牙絕弦”源自伯牙與子期的典故，“萬里木蘭”系列源自花木蘭故事，“山野梔子”系列旨在致敬唐風，“醒時春山”融合了清明時節的踏青習俗…

24年1月開始，霸王茶姬也開啟了致敬非遺之旅，廣東揭陽煙花火龍、廣西壯錦、貴州苗繡……

傳播上，它從海外市場找到突破，將霸王茶姬做成一張對外的中國茶名片，率先搶占“中國茶=霸王茶姬”的用戶心智。

在這支廣告中，以茶為媒，匯聚全球100多個國家地區共同語言的“CHA”(茶)，譜寫專屬于霸王茶姬的東方故事。

在此次巴黎奧運會期間，則是攜手健康大使團“出征”巴黎，打出“以東方茶，會世界友”口號。

一邊做實文化根基，以傳統文化筑牢品牌價值。另一邊進行海外擴張，提升品牌全球影響力。中國深度和全球廣度兼備，打造獨特的品牌優勢。

如何從紅海市場發現藍海機會，霸王茶姬其實已交上一份高分答卷。

一方面，要擅用錯位戰略。

在大家都鉆研更健康的果茶時，它回歸到最純粹的“原奶+鮮茶”，并將其做到極致。在大家扎堆北上廣深開店時，它以最容易被忽略的西南地區為根據點，由西向東快速拓店，并進軍海外市場。

另一方面，要做好營銷加持。

在0-1起步階段，多學習借鑒已被頭部品牌驗證過的打法，盯緊流量紅利、渠道紅利。1-100快速增長階段，則是要多關注品牌內容營銷滲透，有意識地長期打造、長期維護品牌力。

猛踩油門的霸王茶姬，能否從此次爭議漩渦中殺出一條血路？拭目以待接下來的故事。