將來的線下生意，一定是要強強聯(lián)合，互補式的合作，才能做好。

比如說，很多服裝實體店的老板，他們在服裝業(yè)甚至經(jīng)營幾十年，有生產(chǎn)經(jīng)驗，會選品、有貨源。多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，更是對市場的把控，有著豐富的經(jīng)驗。

這些資源當(dāng)然重要，起碼不會走太多的彎路，相較于新手，更容易成功。

但這些老服裝人，在如今的生意場上，他們都有一個致命的短板，就是他們不懂線上運作。這就是這些年，電商興起后，為什么他們的生意都是一落千丈。

去學(xué)！別開玩笑了。以他們大多數(shù)人的學(xué)歷和認知，再加上原本心理上的抵觸，這就是一件，難于上青天的事。

那咋辦？舉手投降？

可這又不是這伙人的性格，從當(dāng)初的田間地頭走出來，能在生意場上打拼到今天，憑的就是，他們那股不服輸?shù)木瘛?/p>

還咋辦，這會兒他們又看到了契機。

干掉了實體的電商，今天怎樣了？也不行了吧。

在直播間你喊的再歡，沒有真正的好產(chǎn)品做支撐，那也是一錘子的買賣。生意要長久，誠信經(jīng)營，保質(zhì)保量是不二的法寶。顧客可以上你一回當(dāng)兩回當(dāng)，次數(shù)多了，還會相信你？要長久，玩花樣是不行的，你得實實在在。

照這樣下去，電商倒下也是早晚的事。線上線下都不行了，那將來咋整啊？

很簡單，會出現(xiàn)新的商業(yè)模式。

就拿服裝行業(yè)來說，之所以現(xiàn)在不好做，跟現(xiàn)在的大環(huán)境肯定有一定的關(guān)系。但根本的原因，還是顧客對商家失去信任的緣故。

“不讓中間商賺差價”，“實體店太黑”……的聲音，一浪高過一浪，實體店在一片聲討中，走向沒落。

可電商你的便宜是怎么來的，真的就是抹去了“差價”？

這個今天都無需多說了，相信買家這會兒也都心知肚明了。有些不良電商，你抹去的不是差價，是品質(zhì)。以次充好、以假亂真，寒了多少人的心？最終砸掉的還是自己的飯碗。

如今有越來越多的人，又開始傾向于線下實體購物，畢竟看得到，摸得到。電商的高返貨率，不但是苦了賣家，也同時讓買家身心疲憊，畢竟誰愿意來回折騰。

實體店的春天就真的又回來了嗎，也是未必。

電商的便捷，也是實體店無法比擬的。另外，這么多年人們已經(jīng)習(xí)慣于宅家購物，畢竟方便了很多。

什么是生意？能解決需求，服務(wù)于人就是生意，能解決痛點，便是好生意。

線上買不放心，線下買又不愿意出門，這就是消費者的痛點。

要能解決這個問題，就是所說的契機。

老服裝人有組貨能力，年輕電商有線上推廣的優(yōu)勢。而兩者如果能結(jié)合在一起，相信那一定是1+1大于2的結(jié)果。合作才會共贏！

當(dāng)然，想找到一個好的合作伙伴也不是容易的。但好在如今的合作方式很多，合作方法也是比較成熟，起碼在法律法規(guī)方面，為合作雙方提供了很多有據(jù)可依的地方，所以在規(guī)則的框架下，還是具備可操作性的。

時代發(fā)展得這么快，沒有人能憑一己之力去干成一件事了。過去式的一人開店、守店的時代，恐怕是永遠成為過去式了。你看一下，實體那些傳統(tǒng)老店如今的艱難，就知道了。

所以，將來的實體生意，一定是線上線下相結(jié)合的模式。而在這種模式下，沒有人會是全才，只有相互取長補短，才有可能健康地發(fā)展。

從疫情到現(xiàn)在，服裝也是受打擊最深的行業(yè)之一了。但風(fēng)雨過后，必有彩虹。相信服裝業(yè)的春天真的快來了，服裝業(yè)的前景也會更加明朗，所以現(xiàn)在入局、布局剛剛好。

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