“世界上只有兩家便利店，7-11和其他。”零售圈一直廣為流傳著這一句話。
但如今，擁有10萬多家便利店的7-11，可能要被賣了。
7-11的母公司Seven&I Holdings(7&I)、加拿大便利店巨頭Circle K的母公司ACT均證實，ACT有意收購7&I旗下業(yè)務(wù)，包括7-11便利店。
如果交易實現(xiàn)，將是迄今規(guī)模最大的外資收購日企項目。之前是2018年貝恩資本180億美元收購東芝存儲芯片業(yè)務(wù)。
消息傳出當(dāng)天，7&I股價在東京股市收盤上漲近23%，創(chuàng)下公司史上最大單日漲幅，市值突破了380億美元。
A股最直接收益的，應(yīng)該是王府井：擁有柒一拾壹（北京）有限公司35%股權(quán)。此外間接受益（授權(quán)經(jīng)營）的還有友阿股份、三全食品、大東方。
7-11作為便利店行業(yè)的龍頭，一直引領(lǐng)全球，特別是在東南亞以及中國，我們國內(nèi)很多便利店都有7-11的影子。7-11對便利店甚至整個零售業(yè)，影響都很大。
7-11便利店最初在美國創(chuàng)立，前身是1927年成立的南大陸制冰公司。1973年，日本的伊藤洋華堂公司（Ito Yokado）獲得了7-Eleven在日本的發(fā)展權(quán)，隨后在1974年開設(shè)了日本第一家7-11便利店。1991年，美國的南方公司經(jīng)歷了財務(wù)危機，伊藤洋華堂趁機購買了這家公司的大部分股份，從而控制了7-11品牌。
Seven&i最新財報（2024年3月1日至5月31日）顯示，該季度Seven&i凈利潤下降49%，至213.9億日元，遠低于分析師平均預(yù)期的417.3億日元。
公司表示，日本人口減少，少子老齡化趨勢加劇、物價上漲及實際工資下降、消費兩極分化等一直是7-11在面臨的問題，公司也試圖擴充市場需要的品類、提供新的購物體驗，以提高顧客到店消費頻率，但從財報來看，結(jié)果不盡如人意。
財報同樣提及，北美市場消費兩極分化加劇，中低收入階層對消費更加慎重，也影響了業(yè)績。
2022年，7-Eleven在中國的門店數(shù)量為3319家，排名第八；在外資品牌中排名第二，被羅森超越。
消費者已從過去的踮起腳來消費，轉(zhuǎn)向更為穩(wěn)健的消費，追求性價比。同時，小規(guī)模專業(yè)店的迅速增長，折扣店的迅速擴張和其他業(yè)態(tài)的價格競爭，正在影響收益。
羅森的老總說，客單價正在下降，這與日本當(dāng)年的情況相似。我們根據(jù)一周中的不同日子進行促銷，有促銷時銷售額可以維持，沒有促銷時銷售額就會下降。隨之，供應(yīng)商也不得不進行打折，這造成例如低價位茶飲料在銷售占比中的擴大。
無論是早餐、午餐還是晚餐，外賣的需求都在增加。以前我們只與附近的店鋪競爭，但現(xiàn)在，半徑5公里內(nèi)的所有店鋪都成為了競爭對手。
實際上，實體店鋪的價值已經(jīng)重新得到評估，銷售額的下降更多是由于社區(qū)住宅周邊的競爭、諸如抖音的平臺促銷、外賣分流、零食折扣量販店的影響等因素。面對零食折扣店的競爭，會感到困難，但零食折扣店不會像無人店鋪那樣自動消失，這是一場持久戰(zhàn)。
在一個內(nèi)卷的時代，如果便利店不變化，就無法生存下去。