喬布斯走后，蘋果從一個創新先鋒文藝范兒的公司淪為了純商業吸金帝國，在消費數據的引導下做產品線的維持和大眾化營銷，雖然現在蘋果的市場占有份額越來越大，市值也屢創新高，但絲毫掩蓋不了它的日趨乏味和創新靈魂缺乏。

這時的蘋果首席設計師喬納森·伊夫在供應鏈專家庫克的掌舵下無法像之前一樣做出顛覆性設計，他成為了一只被純商業化帝企圈養的設計綿羊，當創新的理想被短期的商業利益閹割，作為有理想有名氣的設計師結果只能是離開蘋果......

大家都說工業設計、產品策劃要市場調研先行，要先了解消費者喜歡買什么樣的產品，再根據市場的反饋設計出消費者愿意購買的產品。對于循規蹈矩的普通人來說這句話沒錯，但對于喬布斯和伊夫這種天才來說，這句話簡直就是胡扯。其實消費者從來不知道他們要什么，他們只能是市場有什么就買什么，從一堆垃圾產品中選出符合自己的經濟實力和需求的勉強滿意的商品。

喬布斯從來不做市場調研，他知道從一堆垃圾產品中吸取不到什么價值，頂尖的設計師和企業家要做的是顛覆式創新和引領，做出未來應該有的產品，雖然這樣做風險很大，但值得嘗試，這就是理想主義，人類的進步靠的就是開拓性的理想主義而不是循規蹈矩按部就班。

又要搬出來這張馬斯洛人類需求層次圖了（對于此圖的解釋可以看上期文章：設計的密碼(二)：好設計的底層邏輯不是漂亮的外觀，而是價值感），再次重復一下觀點：優秀的產品不是一味地在低階的使用價值里內卷，而是讓產品的價值升維、用新穎的感受和使用體驗來實現產品的高階價值。

早在上個世紀的1998年，蘋果就運用了這種方法，將平淡無奇的桌面電腦打造成了一款大人小孩都喜歡的數碼玩具，成功做到了產品價值的升維和出圈傳播。

上世紀90年代的電腦只注重硬件軟件性能，那時候大部分電腦外殼都是方方正正非黑即白的枯燥外形。為了打開局面，當時剛回到蘋果的喬布斯做了一次豪賭，蘋果御用工業設計師喬納森·伊夫為新的蘋果電腦設計了一款半透明流線型彩色外殼，這就是IMac G3。出挑的外形使它成功地和IBM等老派產品（當時電腦品類的絕對霸主）做了區隔度的切分。雖然采用了當時行業審美普遍認為不高級的透明塑料和糖果彩色，之前這種工業設計只出現在糊弄小孩的玩具上。然而這一逆天操作完全顛覆了人們對電腦的刻板印象，效果不同凡響。

以前的電腦外形

蘋果 IMac G3

可見在一個傳統的領域，必須打破固有的印象模式，讓產品更有趣才能形成破圈效應，獲得更多年輕消費者的喜愛。

蘋果后來推出的純白色ipod和耳機也是這么做的，只不過做的是設計減法和品類概念切割。

遵循這條路徑，如何把小眾產品做成人人想買的樣子？瑞典一家叫Teenage Engineering的公司做到了，他們創造了消費電子產品的另一種未來。

就在喬布斯走后的幾年，有粉絲稱贊 Teenage Engineering 是蘋果之后唯一以設計驅動的公司。雖然這個說法有些夸張，但看了他們的產品后，應該也沒有多少人會反對。

其實不論是蘋果還是Teenage Engineering，都在遵循著簡約設計風格創始人迪特·拉姆斯（博朗公司首席工業設計師）的設計理念。今天這一理念雖然在學術上被奉為圭臬，但是真正能做到的品牌卻屈指可數。（見往期文章：什么是好的設計？）

迪特·拉姆斯

這是以前的音樂合成器，在2011年，便攜式音樂合成器這個市場還不存在。

2011年，Teenage Enginnering的音樂合成器OP-1誕生，標志著操作復雜的、笨重的樂器時代一去不返了。

和市面上花里胡哨、曇花一現的產品不一樣，經典的設計永不過時，甚至還會升值。OP-1 起售時的價格是 849 美元，而現在 OP-1 已經上漲到了 1999 美元。包括韓國樂隊 HYUKOH 主唱吳赫、作曲家 Hans Zimmer 和創作歌手 Grimes 等許多音樂人，都是 OP-1 的用戶。

實際上，Teenage Enginnering 在創始之初幾乎沒有什么成熟的商業化考量，創始人都不是制造業出身。這家公司成立于2005年，創始人Jesper Kouthoofd 曾是電視廣告導演，為索尼，沃爾沃，宜家等公司執導過廣告。另一位創始人 David M?llerstedt 在 EA DICE 工作室擔任音頻部門負責人，該工作室制作了《戰地風云》和《鏡之邊緣》等游戲。

Jesper Kouthoofd

David M?llerstedt

TX-6是一個通道混音器

對于Teenage Engineering來說，如果簡潔的形狀和解決方案能夠奏效，就會優先采用。如果簡潔的設置，能夠讓用戶完成任務，就沒有必要使事情變得復雜。

CM-15麥克風

盡可能多使用符號，使布局盡可能直觀，并促進可預測的操作，以便激發用戶的肌肉記憶。

KO-II EP-133 采樣/作曲機

Teenage Engineering創始人認為僅僅依賴用戶研究或市場調研，并不能真正實現創新，創造我們自己渴望的產品更重要。我們只是在和有趣的人，一起創造特別的產品。

我們不追求酷炫的外觀造型，而是傾向于實用的設計，使產品的功能與設計相互成就。

TP-7 錄音器

當然極簡主義也有難點，就是：如果原材料本身就能展現出美觀的效果，那么就無需額外的二次加工處理，為了做到好的質感這樣有時反而會造成成本的上升；而對于專業設備來說，最難的是：如何在給定的設計空間內，最大化產品的性能。我們不想為了增加一點額外的功能，而破壞了產品的美觀。這是一項非常有挑戰性且重要的平衡藝術。

這款在2015年問世的迷你音樂合成器Pocket Operator售價僅為 69 美元。為了把產品做便宜，它甚至沒有外殼，電路板直接裸露在空氣中。為了讓更多的業余愛好者喜歡上音樂創作，這也算是Teenage Engineering極簡主義的極致應用了。

除了自家的產品，Teenage Engineering也是一家設計公司。他們和宜家合作推出了模塊化的 Frekvens 系列音箱，也為 Panic 設計了 Playdate 游戲機。

掌上AI設備Rabbit R1

他們還曾為百度打造過一款智能音箱 Raven H。這幾乎是你能買到的最便宜的 Teenage Engineering 產品。

作為設計公司，Teenage Engineering最為國人熟知的合作方便是Nothing。雙方聯手打造了Nothing Ear這款透明外殼的耳機。

然后就一發不可收拾，繼續推出了Nothing phone等引爆市場的設計，很快吸引了追求時尚的年輕人喜愛，在潮流圈的熱度甚至超越了蘋果。

我認為Teenage Engineering的成功在于通過跨界設計使產品的價值升維、破圈，把專業設備消費品化，既有高端音頻設備的黑箱技術價值，又具有潮流產品的高顏值和個性化魅力。

把博朗、蘋果和Teenage Engineering的產品放在一起，竟然能夠無縫融合了！

成立近20年的Teenage Engineering現在還只是一個50人規模的小公司，但它確實已經成長為一個國際化的公司。設計在瑞典，制造在中國，超過 95% 的客戶來自海外。Teenage Engineering 的成功足以讓制造業大國的一眾品牌和設計公司努力追趕，這才是工業設計創造價值的典范。我們搞了那么多年工業設計，創立了那么多品牌，現在還不如一家瑞典小公司會玩設計。

隨著社會發展，消費者的需求也在變化。其實，突出使用功能、彰顯設備感的設計號召力在很多品類早已失靈，看起來高端大氣上檔次卻精神空洞的產品越來越無法讓年輕人買單。產品設計的方向應該是走向簡約、扁平化、趣味性、易操作和高顏值，這就是顯而易見卻很少有品牌能夠做到的設計密碼。