炎炎夏日，不管是出行還是居家，只要是室內(nèi)，人們都少不了一個(gè)物件的存在——空調(diào)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，空調(diào)早已是人人家中不可或缺的家電產(chǎn)品，那么在選擇空調(diào)的時(shí)候，作為消費(fèi)者的你會(huì)選擇哪個(gè)品牌呢？

我們注重質(zhì)量，注重性價(jià)比，注重售后，所以首選必然是大品牌。而格力，正是我們耳熟能詳并且第一時(shí)間就會(huì)想到的“大品牌”。

不過長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，格力都有著一位極為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。曾幾何時(shí)，格力掌舵人董明珠表示：“格力空調(diào)世界第一，它算老幾？”

可現(xiàn)如今，這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻擊敗格力拿出了一份漂亮的成績(jī)單，格力這位曾經(jīng)的老大，還能不能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤呢？

格力空調(diào)

上世紀(jì)初，空調(diào)才剛剛誕生，彼時(shí)只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)外企業(yè)掌握著這項(xiàng)技術(shù)，我國(guó)一直到五十年代末期，才有了第一臺(tái)家用空調(diào)器。

上世紀(jì)八十年代，中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力初顯，隨著改革開放的腳步蔓延，外資大肆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，空調(diào)這一領(lǐng)域中，日本品牌占據(jù)大量的份額，而此時(shí)國(guó)產(chǎn)空調(diào)才剛剛起步。

不過我國(guó)制造空調(diào)有一個(gè)非常大的優(yōu)點(diǎn)，那就是人口體量大，組裝空調(diào)成本更低，所以自從推出之后，國(guó)產(chǎn)空調(diào)就穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一些市場(chǎng)份額。

隨著時(shí)代的發(fā)展，空調(diào)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，而國(guó)產(chǎn)空調(diào)也逐漸從組裝走到了代工廠，再發(fā)展成為中國(guó)自己的品牌。

在眾多國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌中，格力憑借著堅(jiān)持自主研發(fā)在所有企業(yè)中脫穎而出。2007年，格力在市場(chǎng)首推臥室空調(diào)；2011年，格力再次推出了自主研發(fā)的“1赫茲變頻技術(shù)”，直接奠定了其在空調(diào)行業(yè)中的巨頭地位。

此后多年，格力一直以行業(yè)老大自居，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)從此也進(jìn)入了良性循環(huán)，格力空調(diào)之所以能取得如此巨大的成功，少不了兩個(gè)人的功勞，第一就是創(chuàng)始人朱江紅，第二就是董明珠。

初創(chuàng)時(shí)期，是朱江紅頂住了資金、外界競(jìng)爭(zhēng)等等諸多壓力，才得以讓格力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而董明珠，是后來(lái)加入格力的。

但董明珠的能力非常強(qiáng)勁，雖是女性，卻雷厲風(fēng)行，對(duì)產(chǎn)品有自己獨(dú)到的見解，銷售也有一套自己的方案。

在他們的經(jīng)營(yíng)下，格力越做越大，2012年，格力迎來(lái)了企業(yè)內(nèi)部的大變動(dòng)，朱江紅到了退休年齡，新上任的格力領(lǐng)導(dǎo)人，就是幾乎一手提拔的董明珠。

那一年，格力營(yíng)收993億元。在這個(gè)空調(diào)賽道中，格力最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了外資之外，還有一個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁的品牌——美的。

貼身肉搏多年，格力漸落下風(fēng)

同樣是2012年，美的也迎來(lái)了內(nèi)部大變動(dòng)，創(chuàng)始人何享健退位，孩子不愿接手產(chǎn)業(yè)，于是美的的領(lǐng)導(dǎo)位便交給了方洪波。

那一年，美的營(yíng)收1030億元，兩者頂峰相見，就此拉開了“誰(shuí)是空調(diào)老大”的拉鋸戰(zhàn)。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間中，其實(shí)美的都不敵格力，因?yàn)楦窳Χ嗄甑匿亯|的確是非常大的優(yōu)勢(shì)，所以董明珠的底氣非常足，甚至在2018年還說(shuō)出了“格力空調(diào)世界第一，它（美的）算老幾？”的話語(yǔ)。

但這句話出現(xiàn)還不到一年的時(shí)間，美的和格力的平衡就被打破了，美的率先降價(jià)10%，而格力的應(yīng)對(duì)顯得有些不足氣力。

即使格力也用活動(dòng)價(jià)迎戰(zhàn)，但在價(jià)格方面，格力沒有絲毫優(yōu)勢(shì)，所以在2020年上半年的財(cái)報(bào)上，美的直接用空調(diào)總營(yíng)收和凈利潤(rùn)兩倍多的金額將格力甩在身后。

而后三年，美的更是將兩者差距進(jìn)一步拉大，2023年，美的僅是空調(diào)板塊就實(shí)現(xiàn)了1611.11億元的營(yíng)收，全產(chǎn)業(yè)營(yíng)收更是高達(dá)3720.37億元。

而格力，作為主力的空調(diào)板塊實(shí)現(xiàn)了1512.17億元的營(yíng)收，略低于美的；加上其余產(chǎn)業(yè)，格力營(yíng)收也只有2050.18億元。

美的實(shí)現(xiàn)翻盤的原因

為什么一直風(fēng)頭無(wú)兩的格力會(huì)被美的越拉越大呢？?jī)蓚€(gè)方面說(shuō)明現(xiàn)狀。

第一，美的的市場(chǎng)化程度高，營(yíng)銷活動(dòng)做的更好，容易吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買。

格力的反應(yīng)能力相對(duì)較慢，他們更依賴自己的經(jīng)銷商去做品牌，一旦有經(jīng)銷商不做格力，那么格力的銷售將會(huì)受到一些影響。

第二，美的多元化發(fā)展非常成功。一家企業(yè)能夠維持成功，單一化是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，如果市場(chǎng)一旦出現(xiàn)什么變動(dòng)，那么直接受到影響的就是單一化的企業(yè)。

而多元化發(fā)展的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，這也是為什么許多大企業(yè)都要發(fā)展“支線”的原因。在這個(gè)賽道上，美的發(fā)展得的確非常成功。

只要在網(wǎng)上搜索美的這個(gè)品牌，除了空調(diào)之外，美的所屬還有許多小家電銷售。在選購(gòu)的時(shí)候，人們會(huì)更加傾向于選熟悉的牌子。

美的所做的也是格力正在做的，早在2016年，董明珠就已經(jīng)要發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在的市場(chǎng)中，除了格力空調(diào)的名頭響當(dāng)當(dāng)之外，其他領(lǐng)域似乎都沒有什么波瀾。

也不是格力沒有嘗試多元化，而是它嘗試的方向出了錯(cuò)。格力曾布局手機(jī)行業(yè)，但做空調(diào)轉(zhuǎn)向做手機(jī)，這個(gè)步子未免邁得太大了些，用戶難以為其買單，自然也毫無(wú)起色。

還有新能源汽車行業(yè)，格力也宣布要涉足，直到現(xiàn)在仍然杳無(wú)音訊；除此之外，董明珠還選擇了預(yù)制菜、鋰電池、半導(dǎo)體等等行業(yè)。

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，其實(shí)都與格力空調(diào)相去甚遠(yuǎn)，所以結(jié)果不盡人意似乎也在意料之中。

格力仍然閃耀

雖然說(shuō)美的超越格力成為空調(diào)行業(yè)新晉老大，但這不代表格力就不行了，拋開種種，格力仍然是一家價(jià)值極高的企業(yè)。

它擁有自己的專屬競(jìng)爭(zhēng)力，比如說(shuō)空調(diào)方面，它重視品質(zhì)，而美的更注重性價(jià)比，兩者之間的定位還是略微不同的。

除去產(chǎn)品定位之外，格力和美的盡管在營(yíng)收方面有著較大差距，但兩者的凈利潤(rùn)相差并不大。

2023年，美的歸母凈利潤(rùn)為337.20億，格力歸母凈利潤(rùn)也有290.17億，盡管在短時(shí)間內(nèi)落了下風(fēng)，可兩者各有特點(diǎn)，并無(wú)優(yōu)劣之分。

“第一”只是一個(gè)名號(hào)，他們無(wú)論誰(shuí)在首位，都是中國(guó)制造業(yè)的一大楷模。

信息來(lái)源：

1、瀟湘晨報(bào)——三個(gè)格力才抵一個(gè)美的，“空調(diào)一哥”易位了？|商戰(zhàn)2024⑥

2、人民日?qǐng)?bào)——董明珠：格力空調(diào)是世界老大 美的算老幾