最近有一些讀者朋友留言，咨詢一些職場常見的流程類問題。這一段時間以來，總結最經常出現的一類問題，其中就有迎接檢查。實際上不止是體制內，在企業等工作環境下，檢查也是比較常見的。因此，“迎檢”兩個詞，成為了打工人日常中避不開的一點。

雖然現在有關文件對于檢查的控制增強了，進一步減輕了一些壓力。但是一些必要的檢查、督查、巡察等，依然是存在的。對于迎檢這件事來說，我們也希望有一些流程性的東西，可以分享給大家，幫助大家盡快在職場中成長。

首先對于迎檢來說，我們進行一個粗略地分類。檢查，有很多種。如果從時效性、知情性來劃分，其實就兩類。一類是已知的檢查，一類是未知的檢查。已知的檢查，可以是知道了時間、來人是誰，也可以是不知道時間、來人但是知道要來檢查。未知的檢查，我們舉一個最簡單的例子，比如很多人經常會提到的“四不兩直”，就是未知的檢查。

這兩類檢查，比較常見的是前者，也就是已知有檢查，但是不知道什么時間。

我們首先來看一則通知，這是一則最近兩年的通知。這則通知是安全生產領域的，給到的信息總結來說就是“上級單位要來檢查，檢查會采用‘四不兩直’”這一個點。然后剩下的都是對下屬單位的工作布置。這屬于我們工作日常中比較常見的，就是我們知道有檢查，知道來檢查的領域，但不知道什么時候。這種情況如何準備？其實這則通知里的布置，是值得學習的。

從這則通知來看，主要是布置了這樣幾個點。一，涉及的單位提前進行自查自糾，包括對人、事、物的準備。二，對下屬單位的預先檢查，給出問題并要求整改。三，對上級單位之前同類型檢查的梳理，列出一些可能檢查的重點問題。四，強調對于人員的管理，尤其是相關人員要熟知業務。五，強調對于已有方案、行動的落實。這個工作邏輯，既給下屬單位劃了重點，又強調了落實到位。這是我們可以借鑒的一個地方。

對于我們來說，如果遇到了檢查，也同樣是這幾個步驟。一是要對檢查提前了解，明確檢查的要求、標準、流程，準備相關資料、接待人員，明確迎檢的職責。關于檢查的要求、標準，這個有的時候這些信息不會第一時間拿到，就需要我們了解過往類似檢查的要求、同時與相關文件、制度相對照。

二是在迎檢當天，確定情況介紹、陪同參觀、問題清單和發言材料、相關臺賬準備等環節。同時，需要提前準備一些意見反饋，說白了就是換位思考，想想檢查組會提出什么問題，你們又如何應對。

三是后續的資料提供和整改上。一般要結合檢查組關注的重點問題，提供后續整改方案并落實到位。對于整改中出現的問題或者經驗做法，同樣可以及時跟上級單位溝通。

很多人認為，迎檢是一種遭罪，有的時候體現不出工作成果，反而會帶來很多問題。其實準備到位的話，有的時候我們理解的壞事，也會變成好事。把這些當成是對工作的查漏補缺，進一步優化工作，這也不錯。

話說回來了，如果把平時的工作做好，平時注重自查自糾，有些檢查自然而然就少了很多。對于打工人來說，大家很多人也都希望這樣復雜、頻繁的監督能少一些，減輕一些負擔。