一、正睿咨詢(xún)集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)成立于2003年，是中國(guó)駐廠式咨詢(xún)服務(wù)模式的開(kāi)創(chuàng)者，專(zhuān)注于為制造業(yè)提供全面的管理咨詢(xún)服務(wù)。在過(guò)去的近二十年中，正睿咨詢(xún)憑借其專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功幫助700多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，涵蓋了36個(gè)行業(yè)，并推動(dòng)了100多家上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)建立了研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)“三位一體”的成熟團(tuán)隊(duì)，形成了獨(dú)特的“駐廠式、托管式”咨詢(xún)服務(wù)體系。這一服務(wù)體系不僅保證了咨詢(xún)效果，還為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面運(yùn)營(yíng)管理的全方位支持。此外，正睿咨詢(xún)還成功研發(fā)了“十大產(chǎn)品”，包括企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)、全員業(yè)績(jī)管理、企業(yè)文化全面構(gòu)建等，覆蓋了企業(yè)的多個(gè)“系統(tǒng)領(lǐng)域”，如戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)等。

以下為正睿咨詢(xún)集團(tuán)官網(wǎng)簡(jiǎn)介：

　　二、核心優(yōu)勢(shì)

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　駐廠式輔導(dǎo)：正睿咨詢(xún)以其獨(dú)特的駐廠式服務(wù)著稱(chēng)，通過(guò)深入企業(yè)內(nèi)部，全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)提供量身定制的解決方案。

　　系統(tǒng)性：正睿咨詢(xún)提供的咨詢(xún)服務(wù)不僅僅是針對(duì)某一具體問(wèn)題的解決方案，而是從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性的優(yōu)化建議。

　　專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：正睿咨詢(xún)擁有一支由資深管理專(zhuān)家組成的團(tuán)隊(duì)，他們不僅具備豐富的理論知識(shí)，還擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)可行的建議。

　　量化效果：正睿咨詢(xún)以其量化的項(xiàng)目效果贏得了企業(yè)的信賴(lài)。通過(guò)與正睿合作，企業(yè)往往能夠?qū)崿F(xiàn)顯著的業(yè)績(jī)提升和管理升級(jí)。

　　三、服務(wù)過(guò)的成功案例

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)的成功案例遍布多個(gè)行業(yè)，包括制造業(yè)、新能源、建筑材料等。例如，德永佳公司通過(guò)與正睿咨詢(xún)的合作，全面導(dǎo)入了正睿的“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)水平的全面提升；廣利達(dá)公司通過(guò)與正睿的合作，成功導(dǎo)入了“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”，全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；浙江森森汽配有限公司與正睿咨詢(xún)合作了五期管理升級(jí)項(xiàng)目，每期都取得了顯著的效果，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的三倍增長(zhǎng)。

　　四、合作模式

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)的合作模式靈活多樣，可以根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行定制。常見(jiàn)的合作模式包括：

　　全面管理升級(jí)：為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面運(yùn)營(yíng)管理的全方位支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體提升。

　　專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)：針對(duì)企業(yè)的某一具體問(wèn)題或領(lǐng)域，提供專(zhuān)項(xiàng)的解決方案和咨詢(xún)服務(wù)。

　　長(zhǎng)期托管合作：與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為企業(yè)提供持續(xù)的管理優(yōu)化和咨詢(xún)服務(wù)。

　　五、收費(fèi)模式

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)的收費(fèi)模式根據(jù)企業(yè)的具體需求和解決方案的不同而有所差異。常見(jiàn)的收費(fèi)模式包括：

　　總包價(jià)：企業(yè)提出項(xiàng)目需求后，正睿咨詢(xún)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量，給出一個(gè)固定的總價(jià)。

　　工時(shí)計(jì)費(fèi)：按照咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)實(shí)際投入的工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)費(fèi)，這種方式通常適用于項(xiàng)目需求不明確或工作量難以預(yù)估的情況。

　　成功價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的階段性或最終目標(biāo)進(jìn)行收費(fèi)，平時(shí)僅收取人力成本費(fèi)用。這種方式能夠激勵(lì)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)更加努力地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

溫馨提示：本文僅供參考，不構(gòu)成投資或者選擇建議。