出品 |鳳凰網(wǎng)風(fēng)財(cái)訊fengcaixun

作者 |王婷婷

和各種開掛接班的“富二代”不同，華人豪門家族的接班競(jìng)爭(zhēng)，一向堪稱狼性，尤其到了第三代。

就在業(yè)內(nèi)唏噓，香港四大家族之一的“新世界”突然官宣既定接班人、鄭裕彤長(zhǎng)孫鄭志剛出局之時(shí)，鳳凰網(wǎng)風(fēng)財(cái)訊注意到，新加坡郭氏家族的第三代，也默默暫退“牌桌”。

郭式家族被稱為“亞洲十大富豪家族”之一，掌握新加坡豐隆集團(tuán)、馬來西亞豐隆集團(tuán)兩大全球化集團(tuán)，橫跨地產(chǎn)、金融、工業(yè)、貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。深耕新加坡的郭令明，一度拿下該國(guó)首富寶座；進(jìn)擊馬來西亞的郭令燦，則迅速攻下大馬富豪榜第二的位置。

在中國(guó)內(nèi)地，郭氏家族則已布局近20年，自2006年在上海投資了第一家酒店，豐隆集團(tuán)以旗下新加坡城市發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱CDL）為主要臂膀，在上海、蘇州、重慶、深圳等城市開展著各式各樣的地產(chǎn)項(xiàng)目。

今年11月，新加坡豐隆集團(tuán)與廈門聯(lián)發(fā)旗下子公司組成的聯(lián)合體拿下上海黃浦區(qū)的一宗歷史風(fēng)貌保護(hù)項(xiàng)目地塊，作為上海新天地板塊歷史上首次的住宅土地公開出讓，該地塊億萬豪宅環(huán)繞含金量極高，在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

鳳凰網(wǎng)風(fēng)財(cái)訊注意到，就在成功拿地前郭令明曾帶隊(duì)拜訪了上海市長(zhǎng)。龔正對(duì)豐隆集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化在滬功能布局表示期待。郭令明則表示將加大投資力度，在城市更新等方面加強(qiáng)合作打造標(biāo)志性項(xiàng)目。

作為表態(tài)，CDL當(dāng)年即跟隨新加坡代表隊(duì)參與了第六屆進(jìn)博會(huì)。上海也誠(chéng)意滿滿，除了核心地塊，豐隆集團(tuán)旗下CDL與中富旅居、中新智地聯(lián)合發(fā)起的“國(guó)內(nèi)企業(yè)住宿資產(chǎn)基金”，近日成功收購上海松江區(qū)江田東路185號(hào)租賃住房項(xiàng)目。

與此同時(shí)，極其低調(diào)的豐隆集團(tuán)副董事長(zhǎng)郭令奇也開始公開露面，先后帶隊(duì)訪問了中建集團(tuán)、中交集團(tuán)等房地產(chǎn)頭部央企，探索在投資運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面的合作。似乎試圖復(fù)制“聯(lián)合聯(lián)發(fā)、核心拿地”的操作。

然而在這一系列回歸大眾視野的重要舉措中，罕見“第三代”的身影。要知道郭令明之子郭益智自2016年出任CDL公司首席執(zhí)行官，一度主導(dǎo)郭氏家族在中國(guó)市場(chǎng)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

然而由于郭益智在2020年主張“收購協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)”但慘遭失敗，被媒體形容為“最悲催的地產(chǎn)收購案”，一定程度為其事業(yè)埋下了隱雷。

8個(gè)月虧90億

接班人被迫“下去沉淀”

2020年4月，在協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)面臨嚴(yán)峻的償債危機(jī)之際，CDL重金入局，被外界寄予厚望。不料8個(gè)月后，CDL不僅未能化解協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)的債務(wù)危機(jī)，反而深陷收購泥潭，前后投資協(xié)信的近90億人民幣幾近全部虧光。

2021年9月10日，CDL更是遞交減持公告，同意以1美元的價(jià)格出售所持漢威重慶63.75%的股份（對(duì)應(yīng)協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)51%股權(quán)）。

而在此之前，豐隆內(nèi)部曾就“是否取得信遠(yuǎn)創(chuàng)的控制權(quán)”產(chǎn)生過巨大分歧，郭益智主張取得控制權(quán)，以二代郭令明、郭令柏及三代郭益明為代表的董事會(huì)成員拒絕控股，后三者甚至發(fā)布“公開信”辭職。

彼時(shí)彭博社報(bào)道直言，“市場(chǎng)擔(dān)心在關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)關(guān)系緊密的家族內(nèi)部出現(xiàn)罕見的意見分歧，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)王國(guó)分心而無法專注。”

最終因?yàn)楦鞣N原因，收購協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)的交易被放棄，這無形中對(duì)郭益智造成了沉重打擊。

（CDL郭益智和協(xié)信創(chuàng)始人吳旭2020年4月視頻簽約）

2024年9月26日，豐隆集團(tuán)主席郭令明發(fā)布了自己的中文版?zhèn)饔洝对谏萄陨蹋汗蠲鳌罚跁校嬷切稳荨斑@次投資失利，是我事業(yè)生涯中最黑暗、最艱難的時(shí)期。”

對(duì)于兒子的業(yè)務(wù)失利，郭令明在書中坦言，“他必須從這次慘重教訓(xùn)中學(xué)會(huì)盡職盡責(zé)，更重要的是必須學(xué)會(huì)向前看。”

郭令明說，“協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)事件對(duì)他有點(diǎn)打擊，所以他需要一些時(shí)間，我愿意給他時(shí)間。”

言下之意，郭益智在中國(guó)內(nèi)地的事業(yè)開展，還不夠“開門”，得再下去沉淀沉淀。

但“沉淀”時(shí)間多長(zhǎng)，誰也不知道。畢竟今年82歲的郭令明依然還站在臺(tái)前，出席重要會(huì)晤，掌握重要決定。

不僅郭益智父親的同輩仍在參與集團(tuán)事務(wù)，其眾多堂兄弟也已進(jìn)入集團(tuán)各司其職，要想再站上“內(nèi)地第一話事人”的位置，談何容易。

(豐隆集團(tuán)董事局主席郭令明）

尤其當(dāng)前豐隆集團(tuán)對(duì)中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)十分重視。在新書發(fā)布會(huì)上，郭令明就多次強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)中文很重要，對(duì)于年輕一代尤其如此。”“中國(guó)是最具影響力的經(jīng)濟(jì)大國(guó)之一，忽視中國(guó)就是錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”

有趣的是，郭令明還尤其談到“應(yīng)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)跟中國(guó)企業(yè)打交道。”

在和中國(guó)企業(yè)打交道的問題上，與協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)的合作，無疑就是“郭氏三代”上交的厚厚學(xué)費(fèi)。

俗稱“富不過三代”，比喻守財(cái)很難。其實(shí)對(duì)于“富已過三代”的家族集團(tuán)而言，如豐隆集團(tuán)、如新世界、如長(zhǎng)江實(shí)業(yè)……守財(cái)持家，甚至實(shí)現(xiàn)家族事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同樣很難。

兩輩躋身亞洲十大家族

三代擠入“養(yǎng)蠱訓(xùn)練”

這樣一次投資失敗的學(xué)費(fèi)，對(duì)于豐隆集團(tuán)來說，或許實(shí)際影響有限。

至今人們依然很難算清楚郭氏家族到底有多少財(cái)富，因?yàn)樗麄儥M跨新加坡和馬來西亞兩國(guó)，并在中國(guó)內(nèi)地根基深厚。

上世紀(jì)20年代，年僅15歲的郭芳楓為躲避戰(zhàn)亂，只身下南洋，在新加坡的五金店當(dāng)學(xué)徒。之后，他的哥哥郭芳來、弟弟郭芳改和郭芳良也相繼前往新加坡討生活。

（豐隆集團(tuán)創(chuàng)始人郭芳楓）

1941年，郭家四個(gè)兄弟創(chuàng)辦了一家名為“豐隆”的建材五金小商店，這便是事業(yè)的開始。彼時(shí)由于郭芳楓敏銳判斷出，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后一定會(huì)出現(xiàn)建設(shè)物資短缺，所以立即低價(jià)購入了大量軍事廢材和剩余物資。

結(jié)果靠著這家小店，郭芳楓兄弟踩準(zhǔn)了時(shí)代變革的潮流，從大幅漲價(jià)的物資中積累了大量財(cái)富。

之后靠著這筆財(cái)富，在百廢待興的格局下郭芳楓瞄向了房地產(chǎn)，在新加坡拿下了眾多物業(yè)和土地，被稱為“第一私人地主”。

但彼時(shí)郭氏兄弟生意理念發(fā)生分歧，1963年豐隆“分家”——郭芳楓留下豐隆35%股份，剩余65%股份平分給三兄弟。哥哥郭芳來和其子郭令燦前往馬來西亞，從一家貿(mào)易公司和幾家小工廠開始，主攻工業(yè)，將大馬豐隆打造成為一家大規(guī)模制造集團(tuán)。其后通過收購多家銀行，布局金融領(lǐng)域。

2023年2月，馬來西亞豐隆銀行通過投資，成為成都銀行(601838.SH)的股東之一。此時(shí)的豐隆銀行，已是馬來西亞第五大銀行集團(tuán)。

新加坡豐隆集團(tuán)在郭芳楓的掌管下，主攻貿(mào)易和房地產(chǎn)，1966年從住房貸款市場(chǎng)起家，開始布局金融業(yè)務(wù)并成立豐隆金融有限公司。彼時(shí)，郭芳楓長(zhǎng)子郭令明已全程參與金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，其還曾擔(dān)任“一線推銷員”。

不過郭令明真正掌管豐隆集團(tuán)，他等到了52歲，1994年81歲的郭芳楓去世后郭令明正式成為郭氏家族的第二代掌舵人。

（圖源看南洋）

郭氏二代中，郭令明、郭令燦、郭令海、郭令山、郭令奇等都有多子女，其中主要四人也有約9個(gè)子女，這使得郭氏第三代“益”字輩的成員不少。而且除了郭益智已進(jìn)入CDL管理層，郭令明的侄子郭益升及一些同輩也在豐隆集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)。可見，郭氏第三代競(jìng)爭(zhēng)不小。

這種類似養(yǎng)蠱式的培養(yǎng)方式和狼性競(jìng)爭(zhēng)，或許正是華人家族豐隆集團(tuán)爭(zhēng)取長(zhǎng)久發(fā)展的一種方法。但當(dāng)兩家豐隆相繼進(jìn)入新掌門人時(shí)代，分歧和協(xié)調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)與合作之間，這個(gè)跨國(guó)大船到底會(huì)如何行駛，還需時(shí)間給予答案。