學(xué)小紅書的互聯(lián)網(wǎng)巨頭前赴后繼，360的“輕選”、抖音的“可頌”、騰訊微信的“小綠書”、微博的“綠洲”、阿里巴巴的“態(tài)棒”，這串長長的名單之外，還有許多悄然上線的類小紅書的種草社區(qū)產(chǎn)品，截至目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的多款類小紅書App都已銷聲匿跡，巨頭們的輕度試水，壓根打不過小紅書。

然而，這些巨頭們依然沒死心，還是想學(xué)小紅書，想做成“下一個小紅書”。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，2024年11月20日，網(wǎng)易在App Store上線了一款名為“網(wǎng)易小蜜蜂”的App，根據(jù)介紹，它是一款“年輕人分享和交流生活日常的內(nèi)容社區(qū)”產(chǎn)品，目前安卓版也已經(jīng)同步上線，僅支持手機(jī)號一種登錄方式，用戶可以選擇當(dāng)前的就業(yè)狀態(tài)，“還沒畢業(yè)”或“已是職場人”，如若選擇職場人，可以直接上傳工卡證明身份。

從外觀和UI風(fēng)格來看，“網(wǎng)易小蜜蜂”和小紅書App非常類似，顯然，網(wǎng)易也想學(xué)小紅書，做出自己的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品。

有媒體曾在2024年7月報(bào)道稱，小紅書當(dāng)時的的估值達(dá)到170億美元。

一面是小紅書的“成功”誘惑，一面是行業(yè)的機(jī)會。

新聞資訊、搜索引擎、短視頻直播等領(lǐng)域，早就被巨頭們給搶占，其他公司很難找到機(jī)會，小紅書的內(nèi)容社區(qū)模式，是目前國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，唯一還沒巨頭給搶占的領(lǐng)域，所以，網(wǎng)易想試水內(nèi)容社區(qū)還是很容易理解的，而且，網(wǎng)易公司過去還是比較擅長或者說有過以后來者追趕的經(jīng)驗(yàn)，比如，數(shù)字音樂領(lǐng)域，當(dāng)時QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂等都非常火爆，但網(wǎng)易云音樂硬生生從數(shù)字音樂領(lǐng)域找到新的機(jī)會。

2023年12月，網(wǎng)易也上線了一款免費(fèi)小說閱讀產(chǎn)品“紅豆小說”，來跟七貓小說、番茄小說、QQ閱讀、書旗小說等產(chǎn)品競爭。

總之，成熟市場并不意味著其他產(chǎn)品完全沒有機(jī)會。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，“網(wǎng)易小蜜蜂”雖然學(xué)的是小紅書，但很明顯也是想在產(chǎn)品方面做出差異化，其區(qū)別在于：

1.支持職場工卡驗(yàn)證。在用戶ID方面，可以看到用戶真實(shí)的職場情況，比如網(wǎng)易、職場運(yùn)營。通過職場工卡驗(yàn)證，用戶信息的可信度大大增加。

2.支持為圖文/視頻內(nèi)容打賞。“網(wǎng)易小蜜蜂”為產(chǎn)品設(shè)置了錢包充值體系，用戶可以通過充值為喜歡的圖文內(nèi)容打賞，單個禮物最高金額為18元，單次充值的上限為888元。

3.支持群聊功能。社區(qū)產(chǎn)品如果沒有社交屬性，其價值就大大降低，而作為“后來者”的“網(wǎng)易小蜜蜂”明顯有了“前車之鑒”，于是，在比較醒目的地方就設(shè)置了創(chuàng)建群聊功能。從測試的情況來看，群聊支持在線答疑、分享職場干貨和面試經(jīng)驗(yàn)。

4.廣場區(qū)域可以看到公司、手機(jī)品牌、MBTI人格評分，用戶可以對相關(guān)公司/手機(jī)品牌打分，點(diǎn)擊詳情頁，也可以看到其他用戶的對應(yīng)評價，同時在廣場里用戶也可以自由添加評分話題。

從上述差異化功能來看，“網(wǎng)易小蜜蜂”目前的側(cè)重點(diǎn)是大學(xué)生和職場社區(qū)，其錢包打賞的設(shè)計(jì)，也為將來的盈利點(diǎn)埋下了伏筆。但目前沒有上線電商相關(guān)內(nèi)容，屬于純內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，也沒有廣告，比較純凈。

實(shí)際上外界對小紅書的“吐槽”并不少，但在內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域，小紅書的地位還是非常穩(wěn)，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動等巨頭都沒能撼動小紅書的地位。這與小紅書本身的內(nèi)容深度有非常大的關(guān)系，成立于2013年的小紅書，比其他內(nèi)容社區(qū)要做得更早，這就為它所積累的內(nèi)容厚度提供了契機(jī)，市場上的追趕者雖然能在產(chǎn)品上模仿小紅書，整個產(chǎn)品雛形做得幾乎一模一樣，但要想做出跟它一樣的內(nèi)容深度卻沒辦法做到，一是成本太高，二是能力和人員配置不足。

盡管學(xué)小紅書的產(chǎn)品前赴后繼，但互聯(lián)網(wǎng)大廠的慣常玩法是快進(jìn)快出，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭僅試水不到100天就把產(chǎn)品下線了，這種情況下，拿什么跟小紅書競爭？很少有互聯(lián)網(wǎng)巨頭是實(shí)打?qū)嵧度刖揞~人力、物力、財(cái)力來押寶類小紅書產(chǎn)品，強(qiáng)弱對比之下，巨頭的產(chǎn)品只能悄然離場。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出一款類似小紅書的App并不難，真正難的是后續(xù)的運(yùn)營、推廣、用戶活躍度和留存率，而且這些不僅是靠著一款“看著很像”的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)。

小紅書的困境在于盈利問題。電商方面，既有拼多多、京東、淘寶這類綜合型電商平臺跟它競爭，同時抖音、快手等平臺的電商構(gòu)建也在不斷加碼，而整個電商市場的增速和市場空間是有限的，這就意味著留給小紅書的空間并不多，而且，也比較考驗(yàn)小紅書在電商方面的成長速度和體系搭建能力。

小紅書的另一個盈利點(diǎn)是廣告，社區(qū)產(chǎn)品跟廣告之間是存在沖突的，要想達(dá)到賺錢和用戶體驗(yàn)的平衡，這個度很難把控，某貼吧類產(chǎn)品就因?yàn)閺V告過多而造成用戶體驗(yàn)奇差，最終被用戶逐漸放棄。

對于“網(wǎng)易小蜜蜂”而言，從產(chǎn)品上學(xué)習(xí)小紅書很容易，但接下來的運(yùn)營、推廣、用戶活躍度和留存率，這些都是需要花錢砸的，只要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有一個硬性指標(biāo)就是下載量，而要想拉下載量，要么向各個流量平臺投流，要么向App Store、華為應(yīng)用市場、應(yīng)用寶等應(yīng)用商店投廣告。如果純靠自然流量，或者僅靠網(wǎng)易公司的相關(guān)產(chǎn)品為其導(dǎo)流，后面的效果必然不會太好。

社區(qū)類產(chǎn)品非常具有考驗(yàn)的一點(diǎn)是用戶活躍度，比如，某個新用戶上去后在上面發(fā)布了內(nèi)容，但沒有點(diǎn)贊、收藏、評論，或者這方面的數(shù)據(jù)很少，用戶收獲不到正反饋，可能過段時間就把產(chǎn)品卸載了。沒有龐大的用戶規(guī)模，社區(qū)類產(chǎn)品的用戶活躍度也升不上來。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品比較常見的拉動活躍度玩法有兩點(diǎn)：

1.讓新用戶感受到正反饋，比如，點(diǎn)贊、收藏、評論，讓人感覺到被重視感。

2.贈送流量券，用戶發(fā)布新內(nèi)容后，用戶會獲得流量券激勵，這個玩法現(xiàn)在連新聞客戶端產(chǎn)品都在用。

針對社區(qū)里的圖文/視頻內(nèi)容提供打賞，這里雖然能作為一個新的盈利點(diǎn)，但難免過于理想化，想想看，有多少人會對小紅書內(nèi)其他博主的圖文/短視頻內(nèi)容進(jìn)行打賞？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們前赴后繼學(xué)習(xí)小紅書，某種程度上也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)域創(chuàng)新空間不足的縮影，前幾年巨頭們還在拼命地嘗試做社交產(chǎn)品，騰訊曾連續(xù)推出過十多款社交App，都沒能成功，現(xiàn)在想做什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都不容易。

學(xué)小紅書，有點(diǎn)“圍城”那味兒了，城外的人想進(jìn)去，城里的人想出來。