一、中略咨詢簡(jiǎn)介
廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“中略咨詢”)是一家專注于提供符合中國(guó)文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)。作為廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位,中略咨詢自成立以來(lái),便致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)。公司總部位于廣州,服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)多個(gè)省市,包括北京、河北、河南、陜西、上海、浙江等地,覆蓋近百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,為超過(guò)500家企業(yè)提供了內(nèi)部管理培訓(xùn)、決策管理與變革服務(wù)。
中略咨詢擁有一支高素質(zhì)的管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員不僅具備深厚的理論素養(yǎng),還擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他們秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價(jià)值”的核心價(jià)值觀,形成了“從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)”的咨詢風(fēng)格,深受客戶好評(píng)。公司的企業(yè)使命是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,愿景是成為企業(yè)最具價(jià)值和影響力的戰(zhàn)略伙伴。
二、創(chuàng)始人簡(jiǎn)介
關(guān)于中略咨詢的創(chuàng)始人,由于公開(kāi)資料有限,無(wú)法獲取詳細(xì)的個(gè)人信息。不過(guò),從公司的發(fā)展歷程和取得的成就來(lái)看,創(chuàng)始人必定是一位具備深厚行業(yè)背景和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。他/她不僅洞察到企業(yè)管理變革的迫切需求,還成功地將這一理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在咨詢行業(yè)取得了顯著成績(jī)。
三、核心優(yōu)勢(shì)
中略咨詢的核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
深厚的理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不僅具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供量身定制的管理變革方案。
全面的服務(wù)領(lǐng)域:中略咨詢的服務(wù)范圍涵蓋企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、綜合管理提升等多個(gè)領(lǐng)域,能夠滿足企業(yè)不同層面的需求。
良好的口碑與信譽(yù):公司憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和顯著的咨詢效果,贏得了客戶的高度認(rèn)可和信賴,客戶續(xù)單率和合作期限均為同行中的佼佼者。
豐富的政策研究經(jīng)驗(yàn):中略咨詢始終與中央和各地方國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè)保持著密切交流,為深化國(guó)企改革政策落地出謀劃策,積累了豐富的市場(chǎng)化、企業(yè)化落地經(jīng)驗(yàn)和政策研究經(jīng)驗(yàn)。
四、服務(wù)過(guò)的成功案例
中略咨詢服務(wù)的成功案例眾多,包括政府機(jī)構(gòu)、大型國(guó)有企業(yè)、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)等。例如,在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方面,公司為佛山市禪城區(qū)國(guó)資局、僑益物流股份有限公司等提供了全面的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),幫助客戶解決了戰(zhàn)略搖擺和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路不清等問(wèn)題;在企業(yè)文化咨詢方面,公司為東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司等提供了企業(yè)文化審計(jì)和薪酬管理體系優(yōu)化等服務(wù),幫助客戶形成了科學(xué)規(guī)范的職位體系和薪酬分配體系。
五、合作模式
中略咨詢的合作模式靈活多樣,可以根據(jù)客戶的需求和實(shí)際情況進(jìn)行定制化服務(wù)。公司通常采用整體出發(fā)、分步實(shí)施的咨詢策略,通過(guò)標(biāo)桿研究、創(chuàng)新管理和情景實(shí)施等咨詢技術(shù),為客戶提供全面的管理變革方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,公司注重與客戶的溝通和協(xié)作,確保方案的有效實(shí)施和落地。
六、收費(fèi)模式
中略咨詢的收費(fèi)模式主要依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和咨詢顧問(wèn)人員的投入等因素來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō),咨詢費(fèi)用包括咨詢顧問(wèn)人員費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)以及調(diào)研等過(guò)程中產(chǎn)生的差旅、通信、用餐等費(fèi)用。咨詢顧問(wèn)人員費(fèi)用通常以小時(shí)為單位計(jì)算,并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理費(fèi)則是一次性支付給公司的費(fèi)用,額度與咨詢顧問(wèn)人員總費(fèi)用相當(dāng)。調(diào)研等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用則由客戶單位實(shí)報(bào)實(shí)銷。
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