此刻,搞錢是全國人民最大公約數的訴求,但要論搞錢的氛圍,非珠三角莫屬。
今天,有贊12周年,坐標廣州,搞了一場「做不卷的生意」發布會,兩千商家云集,堪稱風向標。
01.
白鴉相變。
鴉總在圈內,以直爽、犀利、敢說聞名。但這次大會,明顯感覺到變化,人平和了很多,一種數年禪修即視感。
主論壇兩次出場:不帶帽子,像一個獨立的商業觀察員;帶帽子,立馬回歸一號產品經理的Feel。
全程金句,言簡意賅,但當年的憤懣已然消散。
02.
從來沒見到一位SaaS的CEO,對數據報告如此執著,開場花了整整半個小時,講解「結繩記事消費研究所」尚未公開的一份消費報告。
細料確實很多。
· 28%的人認為經濟壓力在變小;
· 復購變多是消費增長的主要形式;
· 消費者:搞錢>副業>平替>美食;
· 買房帶來的壓力跌到第七名;
· 30+年紀普遍開始發現健康的問題;
· 40+人群中超過一半有更多時間陪家人;
· 被線下門店種草的人增加了5%;
· 政府補貼是近期電商的關鍵驅動力;
這很第一性原理,忘記黑話名詞,不拽抽象理論,洞察老百姓的消費偏好,才能明確真正的發力點。
03.
SaaS行業的痛點:
軟件工程時代,絕大部分SaaS服務商,拼命為客戶提供功能,匹配他們的工作流程,越搞越復雜,獲客成本高,復購率低,客群變數太多。
搞著搞著發現,中國的商家更不容易,啥都要學習,啥都要精通。多平臺的出現,讓商家運營的壓力更大、成本更高了,招人未必學的會,學的會未必留得住,每一步的風險都很大,一部分平臺運營成本>收入。
總結:再賣功能的SaaS,很難再被市場認可了。
04.
一個關鍵題眼:① 在于敢為客戶的銷售結果負責。
兩個根本問題:① 如何通過客戶運營提高消費額?② 如何提高客戶留存率和復購率?
三個解題步驟:① 打通全渠道客戶資產,將所有銷售渠道的會員放在一起運營;② 建立有效連接客戶的通道,將到店和購買過的客戶轉化為公私域好友;③ 用AI將客戶運營自動化,根據有效最佳實踐智能配置客戶運營策略。
05.
有贊PPT里,用了一句相當大膽的話:
——“你只需要等客到店、看單發貨,其他都交給「有贊智能系統」。”
翻譯一下大白話就是:反正那么多平臺,學也學不會,干也干不過來,賬還算不平,不如統統交給有贊,通過AI+數字化的能力,用來創造增量。
06.
白鴉判斷,AI的商業應用價值,半年內就會顯性出來。
進化速度比想象的要快,就在這兩三個月,AI在商業SaaS的場景和工作流里,突然清晰起來,已經有了實質的提升。
過去十多年,有贊在電商、門店等領域的數字化積累,為AI能力的嵌入打下堅實的基礎。
目前,已推出商機指引、智能銷售、智能搭配、經營周報、營銷專家、智能托管等,多項全新的AI垂類業務。
個人尤其看好「智能托管」模塊,等于有贊將行業平均70%-80%的經營能力,以極低的成本直接給予廠家,創造「白撿的增量」,這是當下絕對剛需的。
07.
有贊解決的不是通用AGI的難題,而是在一個封閉系統里,一個相對確定的任務流里,用大模型的能力,以更低成本的方式解決具體問題。
有贊的全面AI化,背后隱藏著一個大招,那就是對傳統SaaS商業模式的Say Bye Bye,或許到2025年,有贊將成為第一個「真正按效果付費」的服務商。
這才是重磅炸彈。
白鴉作為一號位,正在親自帶隊,完成對十多家頭部公司的模式驗證。
08.
當自己的AI獲客標桿。
有贊自己的獲客,用的也是自家的智能化工具,半年內已經收益斐然。
客服提效:70%的問題因為有智能助手消失了,100%的客服巡查也都是AI;設計提效:原來30多個設計師工作量,現在只需要2個;研發提效:人員不變的情況下,產能大大提升。
有一個數據可以側面佐證,2024年,原本Token預算是千萬元,過去兩個月費用翻了十番。
09.
白鴉的反思。
在中國,無論是商家還是SaaS還是代運營商,無論實體還是服務,都離不開流量依賴,而流量被幾大平臺牢牢控制。
有贊過去的問題是,像一個在線收銀臺,在整個鏈路中提供的價值太薄了,所以直播、小店等每一次平臺變革,都會影響到有贊的主體經營。
但市場對「新有贊」,存在很大誤解。
① 從2016年開始做線下數字化,有贊進入厚切價值模式;
② 有贊早就不是電商SaaS了,目前60%以上主營是線下連鎖門店業務;
③ 有贊正在從中小客戶為主,慢慢變成KA+中小并行的生態;
另,有贊已經連續7個季度實現經營性盈利。
10.
什么叫不卷的生意?
白鴉說,不是現在難現在卷,而是之前太容易了,忘記了質價比、復購、品控才是根本;
白鴉說,不要再以店為中心,而以客戶為中心;不要用員工身體來卷,要用AI員工來卷;
白鴉說,有復購的好生意不用卷,沒有復購的生意卷也沒用。
最后,白鴉理性預測:“最多十年,最快五年,中國人每周只需要工作四天。”
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