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　　 三個頂尖程序員

　　第一位，Jordan Harband

　　Jordan是JavaScript 規(guī)范貢獻者，他開發(fā)了眾多開源小項目，例如Query String解析器qs，用于操作和查詢ECMAScript規(guī)范摘要的JavaScript庫es-abstract等，數(shù)量有上百個，這些項目在npm下載中占流量的5%到10%。

　　曾經(jīng)在Airbnb、Twitter、Coinbase等公司工作，2022年被Coinbase解雇，健康福利保險也隨之到期。

　　他說：如果我找不到全職工作，就必須自己繳保險，對于為如此多的公司提供經(jīng)濟價值的人來說，不應該有這種壓力......我不能將所有的時間都花在開源項目上，這會擾亂我的生活和家庭。

　　第二位，Josh Goldberg

　　TypeScript 社區(qū)知名人物，typescript-eslint作者，《Learning TypeScript》的作者，微軟MVP。

　　2022年3月成為獨立的全職開源程序員，他對收入的期待是這樣的：

　　2022年：達到紐約最低工資標準（每年3.5萬美元）

　　2023年：達到紐約可維持生計的工資（每年6萬美金）

　　2024年：達到基本的軟件工程師收入水準（每年10萬美金）

　　在他的GitHub主頁上，能看到熱心人的贊助，真心不多。

　　第三位，Caleb Porzio

　　著名開源項目Laravel Livewire和AlpineJS的作者，Livewire 讓程序員能夠使用PHP、Laravel 和Blade 編寫高度交互式的Web 應用程序，無需再向客戶端JavaScript 框架低頭。

　　對于這兩個項目，Caleb Porzio覺得非常煩惱，他已經(jīng)辭去了年薪9萬美元的工作，把所有的時間都花在了這些開源項目上，但是沒有任何收益。

　　項目一旦開源，就意味著永遠免費維護，如果對軟件包收費，會嚴重限制軟件的使用和增長，可能賺不到多少錢。自己也從開源中受益匪淺，設置付費墻有點不妥。

　　這三個人都是開源社區(qū)頂尖的程序員，如果連他們都過得這么慘，沒有辦法從開源中賺到錢，那其他人就更難了。

　　難道只有那些大的開源基金會可以拿到錢，而個體開源開發(fā)者只能增加自己的履歷，讓自己的簡歷更好看一些嗎？

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　　 開源賺錢

　　開源社區(qū)還是有人賺到錢的。

　　剛提到的Caleb Porzio，他就想了一個新路子：專門為那些贊助自己的人開發(fā)軟件，當贊助商達到一定數(shù)量以后，將軟件完全開源，讓所有人使用。

　　這個點子似乎不錯，作者可以賺錢，贊助商可以立刻獲得價值，項目未來的潛在增長又不受限制。

　　果然，兩天之內(nèi)，他就有了75位贊助商，月贊助收入就達到了1560美元。

　　當然，他也用了一些小技巧：在講解這些開源項目的視頻中，把基礎的視頻設為免費的，當用戶想看那些高級的視頻時，就需要成為“贊助商”了。

　　用這種辦法，到了2020年6月，年贊助收入達到了11.2萬美元，已經(jīng)超越之前的工資了。

　　到2024年8月，他的贊助費收入達到了100萬美元！

　　另外一個程序員Filippo Valsorda，他是一個安全專家，之前在Google 的 Go 團隊負責 Go 安全相關(guān)工作。

　　Filippo維護 Go 標準庫中的加密軟件包 (crypto/… 和 golang.org/x/crypto/…) ，其中包括 TLS、SSH 、RSA 等重要功能。他還開發(fā)和維護了一套加密工具，包括文件加密工具age，開發(fā)證書生成器mkcert，以及SSH代理yubikey-agent。

　　Filippo也看到了開源的弊端：開源軟件主要是由志愿者或者公司員工來維護的，前者沒有收入，很容易懈怠，后者由于公司的限制，可投入的資源不會隨著開源項目的成功而擴展，最終導致團隊精疲力竭。

　　他離開了Google，成為了一名全職的、獨立的開源維護者，打算為開源維護者找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　Filippo的想法是：對那些深度依賴自己開源項目的公司，提供長期的、深度的服務，這些服務包括：

　　(1) 幫助公司使用全新的功能

　　(2) 幫助開發(fā)人員正確地使用API

　　(3) 幫助公司解決廢棄的API問題

　　。。。。。。

　　利用這種辦法，2023年Filippo和6個公司簽署了服務協(xié)議，收入基本上達到了在Google的水平。

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　　 開源承諾

　　除了這些個體努力之外，Sentry公司的Chad Whitacre發(fā)起了一個叫做“開源承諾”（Open Source Pledge）的運動，希望能改變開源維護者的悲慘境地。

　　這個運動的目標非常簡單：根據(jù)公司使用開源項目的情況，向開源維護者捐款。

　　但是公司使用的開源項目可能很多，到底怎么捐款呢？

　　按人頭捐款！

　　例如你的公司有10個全職開發(fā)人員，那么你每年應該至少捐贈10*2000 = 20,000美元。

　　至于要捐給哪個項目，由公司自主選擇，每年發(fā)布一篇博客文章描述下捐款情況。

　　開源承諾運動發(fā)布以后，有27家公司加入，作為發(fā)起者，捐款最多的也是Sentry公司。

　　Sentry有129名工程師，2024年捐贈了75萬美元，相當于每個工程師的預算是5813美元，遠超2000美元的標準，相當良心。

　　這75萬美元有近30%捐給了這些大項目：

　　其他的50多萬美元則通過Thanks.dev和GitHub Sponsors 分配給了更小的項目和個體開發(fā)者。

　　“開源承諾”運動剛剛發(fā)起了一個多月，目前的20多個成員都是規(guī)模很小的創(chuàng)業(yè)型公司，它們本身就是以程序員為主，與開源項目高度契合。

　　Chad Whitacre希望把這個活動堅持下去，他說“五年后那些大公司，如微軟、谷歌和 Facebook 都會加入進來”。

　　只有這些大廠加入，把它們利用開源軟件賺到的錢反饋出來，開源維護者的收入情況才真的能改善，才可以把開源開發(fā)作為一項長久的職業(yè)。

　　那些大公司會加入嗎？我很懷疑。

　　大廠人數(shù)眾多，動輒10萬，20萬，按75%的研發(fā)人員比率算，參與開源承諾每年需要付出的分別是1.5億美元和3億美元，這可不是一筆小數(shù)目。

　　這么一大筆錢發(fā)出去，短期沒有絲毫商業(yè)利益，只能得到一個好名聲，那些公司會好好算這筆賬的。

　　“開源承諾”未來會怎么樣，我們拭目以待吧！

　　全文完