當下，消費者主張從感性型消費、沖動型消費向理性型消費，個性化消費的階段過渡。《2023麥肯錫中國消費者報告》顯示，我國消費者正在轉向價格更具競爭力的渠道，更積極地尋找終端消費的折扣與促銷。零售行業統計數據也表明，在消費行為中，關注性價比的人群高達50%左右。隨著整個社會消費趨勢的轉變，“硬折扣”持續升溫，成為零售業的新風向。

風口之下，各類零售企業紛紛入局。來自武漢的惠購猩品牌圍繞“為您省錢”的品牌策略，基于社區消費場景，打造服務于社區居民的全品類硬折扣批發連鎖超市，開發出了“零食+超市”的新業態。

28大品類6000+SKU加持，惠購猩打造硬折扣“黑馬”

從2023年下半年開始，商超零售的風口突變，折扣化、低價為王的消費趨勢越來越明顯，低價的風從零食領域吹到更多零售渠道。而在零售折扣市場，硬折扣和軟折扣成為繞不開的話題。軟折扣是指在一定程度上商品的品質有瑕疵或臨期而進行的折扣方式；硬折扣則是通過搭建完善的供應鏈體系、提高運營方式、壓縮渠道成本等策略，為顧客提供高性價比折扣商品，惠購猩就是其中代表品牌之一。

據悉，惠購猩品牌在零售領域已頗具規模，目前在全國擁有400 +零食門店。不同于傳統商超以及現有的垂直品類零食折扣店，其當下產品策略更傾向于全品類、民生剛需方向發展，推出了惠購猩全品類硬折扣批發超市，商品的SKU多達6000+。除了零食之外，惠購猩還增加了日化百貨、米面糧油、冷凍副食等28大類標品，以“一件也是批發價”的口號打入折扣市場，覆蓋消費者各類需求，成為社區硬折扣批發賽道的一匹“黑馬”。

值得一提的是，今年下半年，惠購猩獲得某投資機構數百萬元天使輪投資，這無疑為其后續的發展注入了強勁動力，使得惠購猩在全品類硬折扣批發超市賽道更具發展潛力與競爭力，有望進一步拓展市場份額，提升品牌影響力。

打通供應流通雙鏈條，惠購猩實現門店降本增效

眾所周知，“硬折扣”的本質是在相同的品類和質量上，能夠做到更低的成本。惠購猩的成功就得益于其完善的供應鏈體系和品牌資源對接。在傳統零售環節中，商品從廠家到消費者手中要經歷經銷商、倉儲、物流等重重環節，使得商品零售價格上漲。

惠購猩基于總部在云倉供應鏈與倉儲配送行業長達十余年的發展，建立起強大的物流網絡版圖，目前已在全國自建或戰略合作超過300+個倉配物流中心，僅從倉配環節就為合作門店削減20%以上的采購成本。惠購猩始終堅守以消費者為中心的理念，將節省下來的成本回饋給消費者，帶給消費者高性價比的購物體驗，同時實現門店的降本增效。

同時，在零售端，惠購猩洞察消費者需求，以社區為中心消費場景，匹配多種門店模型，覆蓋各類消費人群。憑借在消費觀念、消費場景等諸多層面的深度變革，惠購猩徹底重塑了用戶對傳統折扣店的固有印象，作為連接廠家和消費者之間的橋梁，惠購猩不斷為用戶提供更優質的日常采購解決方案。同時，以商品為觸點、以門店為載體的多元購物體驗，也為惠購猩帶來更高的復購率，打造出消費者與門店的雙贏局面。

隨著折扣行業的快速發展傳統零售格局悄然發生變化。通過大規模采購、完善的供應鏈體系、豐富的商品SKU、較低的店面運營成本，讓惠購猩品牌在行業的快速變革中獲得先機。期待未來，惠購猩能夠繼續精準捕捉行業發展動向，長期強化供應鏈競爭優勢以及成本優勢，及時響應消費者需求，實現消費者、品牌、加盟商多方共贏。目前，惠購猩已全面開放加盟，并為加盟商提供包括選址開發、商品結構、運營督導等全方位支持，預計2025年將實現100 - 200家門店增長。