北京
數智財務，共享先行。通過推進財務共享模式和數智化財務共享平臺的建設，從財務職能職責、財務管理模式、高質量財務數據、平臺化的財務信息系統支撐、專業化高水平的財務人才等方面為中央企業財務數智化轉型提供全放為資源保障，并通過財務共享持續運營，快速推進中央企業財務數智化建設進程。
中央企業在建設和運營財務共享服務中心過程中，主要面臨人員集中難、財務標準化體系梳理難、財務信息系統統一難等突出問題，對財務共享建設的進度、成效帶來不利影響。
財務人員集中難
建立財務共享服務中心，涉及到職能轉換、業務集中、流程再造等變革，帶來人員工作職責、工作地點的變化。這些變化涉及員工觀念的轉變、崗位轉變及離退人員的安置、員工職業發展通道的設計等。應對不當容易引發企業內部矛盾。
財務體系標準化難
歷史并購重組原因，多數企業存在不同業務版塊，下屬企業財務核算體系的巨大差異，成為財務共享服務模式推進和管理會計轉型過程中的一大障礙。
財務信息系統統一難
統一信息系統是企業實現財務共享的重要基礎之一，助力企業提高數據質量和流程自動化水平。中央企業下屬單位眾多，內部信息系統多樣。如果信息系統不統一，數據的共享與利用、財務工作效率都會受到制約，進而影響企業財務數字化轉型的進程。
運營管理體系不完善
財務共享服務中心是一種新型財務組織模式，需要建立完善的運營管理體系，確保業務規范執行和持續優化。目前央企財務共享服務中心運營管理活動相對簡單，甚至部分財務共享服務中心建設運營成效未達預期。財務共享服務中心持續優化和轉型乏力，財務共享服務中心的發展將受到重大影響。
財務職能轉型推動弱
縱觀大量實現了財務共享服務中心建設的企業，不難發現，多數企業實現了財務共享服務中心從0到1的突破，但是在建設過程中，重心放在了財務共享側職能職責的設計，但是對業務財務、戰略財務的的職能職責設計不到位，對管理會計體系的發展推動弱。
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