導讀：華潤萬家、人人樂、奈雪的茶等品牌21家門店關(guān)閉。

蒙嘉怡丨作者

木魚丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，12月第三周，共有16個品牌關(guān)閉了至少21家門店。

從行業(yè)看，有4家商超行業(yè)門店關(guān)閉，其中3家為人人樂超市，1家為華潤萬家；11家餐飲門店關(guān)閉，其中5家為茶咖門店；2家服飾門店關(guān)閉；1家書店關(guān)閉。此外，還有3家連鎖推拿店閉店，均為三推七拿這一品牌。

從數(shù)量看，餐飲行業(yè)是上周閉店數(shù)量最多的行業(yè)，共關(guān)閉11家門店，其中有2家咖啡店、3家茶飲店，關(guān)閉的咖啡門店一家為上海星巴克新天地店，2000年開業(yè)，至今已有24年。據(jù)悉，該店人氣并不低，屬于知名打卡點。對于此次撤店，星巴克表示：該店租約到期，屬于正常的業(yè)態(tài)調(diào)整。還有一家店為FASSCO COFFEE，是開業(yè)8年的獨立咖啡店。

關(guān)閉的茶飲門店均為連鎖品牌，分別為喜茶、樂樂茶、奈雪的茶，其中，奈雪的茶關(guān)閉的門店為呼倫貝爾首店，開業(yè)剛滿一年。

現(xiàn)在的茶咖行業(yè)開始淘汰出清，不少品牌趁著淡季調(diào)整門店布局，關(guān)閉旗下部分門店。

壹覽商業(yè)曾統(tǒng)計，在5月，25家連鎖新茶飲品牌門店總量約11.4萬，到了8月，這一數(shù)據(jù)不到11萬，疊加期間品牌的新開門店量計算，在2024年的行業(yè)旺季，新茶飲三個月內(nèi)閉店超8000家。一年下來，多個千店規(guī)模的品牌門店數(shù)量攔腰對砍，曾風靡一時的網(wǎng)紅品牌們，連撤數(shù)城。

同時，12月16日，上海一家開了24年的星巴克臻選新天地門店正式關(guān)閉；11月，星巴克關(guān)閉了重慶三峽廣場店、長沙王府井店，均為當?shù)厥椎辏粠斓详P(guān)閉韓國所有門店。再往前，星巴克關(guān)閉了在廣州、桂林、武漢等地的10年老店、Manner關(guān)閉了其在武漢天地的烘焙店、%Arabica的布達拉宮店也于10月28日正式閉店......

客觀來說，關(guān)店并不能完全等同于“品牌勢能下行”。一方面，部分門店，尤其是城市首店開業(yè)時間較長，面臨租約到期的問題。如星巴克上海新天地店，由于租約到期，新天地商圈業(yè)態(tài)調(diào)整，故將其關(guān)閉，不過，該店附近還有十多家星巴克門店繼續(xù)為顧客服務。

另一方面，由于商圈變遷，出于優(yōu)化門店、提升經(jīng)營效率的考量，品牌關(guān)閉門店。如重慶首家星巴克于11月底閉店，雖星巴克未曾透露閉店原因，但根據(jù)已獲得的信息，該門店所在的王府井百貨商場于6月底正式閉店，出租方的撤場也會沖擊該店客流，閉店屬于優(yōu)化資源配置的做法。

此外，上周還關(guān)閉了4家超市，其中3家都是天津的人人樂，還有1家為華潤萬家。事實上，今年以來，人人樂在天津的多家門店都陸續(xù)關(guān)門：8月，南開西湖道店歇業(yè)；10月，河西泗水道店易主；11月，西青大寺店、河東津塘路店關(guān)停；12月，河西和悅匯店、河東津塘店、濱海新區(qū)開發(fā)區(qū)店均已關(guān)閉。其中不少門店開業(yè)超10年，目前天津僅剩3家人人樂正常營業(yè)。

人人樂的頻繁閉店，也是大賣場衰退的縮影。近幾年來，國內(nèi)的各家以大賣場為主的超市企業(yè)，如沃爾瑪、永輝超市、大潤發(fā)，無一例外都陷入了客流及銷售下降、經(jīng)營大幅虧損或持續(xù)關(guān)店的境地。

除此以外，上周，上海的唐寧書店關(guān)閉。主理人魯寧馨發(fā)布視頻“控訴”業(yè)主方上海八號橋，稱對方違背當初“支持唐寧書店長期經(jīng)營”的承諾，拒絕續(xù)簽租約，同時采用非正當手段將其驅(qū)離。

12月17日，八號橋集團發(fā)布律師聲明作為回應，表示唐寧書店自今年1月1日起到8月31日合同到期日止，已有8個月沒有支付租金，因而作出不與其簽訂續(xù)租合同的決定。

據(jù)新聞透視報道，書店一位負責人承認，開店三年來書店的經(jīng)營一直不順，資金緊張，需要其他項目的支援，因而出現(xiàn)了拖欠租金的情況。

究竟誰對誰錯，目前尚未有定論，不過，實體書店的難卻是大家都能感受到的。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，2022年以來，至少關(guān)閉了74家實體書店，其中不乏言幾又、十點書店、先鋒書店這類紅極一時的書店。

書店關(guān)店主要可歸結(jié)于以下幾個方面。

首先，圖書市場競爭激烈。相較于實體書店，線上購書優(yōu)勢更大；其次，電子讀物的盛行影響實體書籍的銷售，消費者購書的次數(shù)大幅下降；再者，關(guān)閉的書店當中，有很大一部分做的是空間的生意，這種策略雖能吸引人流，卻也削弱了書店作為購書場所的基本功能，導致真正購書的顧客數(shù)量下降。

最為重要的是，出版行業(yè)內(nèi)的亂象尚未停歇。一位在圖書行業(yè)深耕20余年的專業(yè)人士告訴壹覽商業(yè)，出版社的圖書銷售一般有兩個渠道，一是以高校、新華書店為主的主渠道，二是以灰色產(chǎn)業(yè)為主的二渠道，“按斤賣”以及“特價書”便是通過二渠道流到市面上的。

這兩種渠道售賣的書在質(zhì)量上并無太大區(qū)別，但二渠道的價格可以低至三四折，現(xiàn)在，網(wǎng)絡的發(fā)達讓二渠道的商家們有機會接觸到更多消費者，低價擾亂了市場，按原價賣書的實體書店自然無錢可賺。

一位資深書業(yè)發(fā)行人認為，現(xiàn)在的實體書店行業(yè)想要自救，可以從以下三點入手：一是與政府合作，為當?shù)刈鑫膭?chuàng)服務和IP孵化；二是將書店打造成泛教育服務中心，搭建教師和學生溝通的平臺；三是基于書店選址，根據(jù)周邊居民的文化水平和產(chǎn)業(yè)狀況做會員制主題圖書書店，不過這需要經(jīng)營者具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，在選品上有一定水平，否則消費者肯定不愿意為此付費。