近年來，天祝縣供銷聯社通過持續深化綜合改革，深入踐行“為農、務農、姓農”的根本宗旨，積極服從和服務于鄉村振興戰略和農業農村現代化建設全局，聚焦主責主業，優化服務環境，大力推進信用體系建設，不斷健全完善守信激勵和失信懲戒機制，規范市場主體信用行為，保障市場主體的合法權益，營造誠信守信的社會環境，為推進供銷合作社高質量發展注入新的活力。

優化組織結構，打造“誠信供銷”

為全力打造新時代“誠信供銷合作社”品牌形象，今年以來，縣供銷聯社通過健全完善社會信用體系建設工作領導小組，以機關誠信建設為帶動，加快推進社有企業和基層供銷社信用體系建設。通過組建成立社有企業財務資產管理中心，農業社會化服務中心、電子商務及農產品銷售中心、再生資源回收利用中心，擴大企業業務領域和服務范圍，在不斷提升全縣供銷社資產監管質效，防范和化解潛在信用風險的同時，強化全縣供銷社為農服務領域業務活動的指導服務作用。學習運用“千萬工程”經驗，通過開展“千縣千社質量提升行動”示范基層社建設，為進一步提升“供銷”品牌影響力和為農服務質效搭建了平臺。引導社有企業和基層供銷社實行全面公開承諾，接受社會監督。以農資供應、農產品營銷、再生資源回收利用和農村日用消費品經營為重點，培育信用市場，完善信用服務，圍繞助農增收和維護城鄉消費者利益，重點開展農資安全、食品安全、商品質量、項目申報、統計數據以及安全生產等領域的誠信體系建設，著力打造“誠信供銷”。

聚焦主責主業，推進誠信服務

為切實強化農資信用體系建設，保障國家糧食安全，促使廣大農民享受到誠信、便利、實惠的服務，充分發揮供銷社系統農資供應主渠道作用，構建起了以社有企業為支撐，縣域農資集采集配中心為依托的農資保供穩價體系，打造標準化農資集采集配中心1個，配送點5個，農資終端服務網點35個。為平抑市場價格，保障農資供應做到量足質優價穩，滿足農民和各類新型經營主體對農業生產資料的多層次、多樣化需求，對化肥、農膜、農藥等重要農資商品采取統一采購、統一儲備、統一配送、統一價格等“四統一”保障措施，積極開展線上訂購、線下配送、送貨上門等點對點配送方式，推動渠道下沉、重心下沉、服務下沉，不斷增強縣以下終端配送保障能力。嚴格落實農資貨源監管、進貨查驗、銷售監控和“電子一票通”臺賬管理等制度，加強源頭防控，嚴把進貨質量關，強化對農資價格變動和市場供求的監測。加大農技服務力度，廣泛開展測土配方施肥和統防統治，積極組織開展“送放心農資和科技服務下鄉進村”活動、“農資服務上門、技術宣傳到戶”行動，打通農資流通“最后一公里”。以強化信用建設、加強源頭管控、優化營銷方式、提升服務質量的實際舉措，著力構筑“綠色農資”“放心供銷”服務品牌，切實提高農資保供穩價能力。

加強宣傳教育，提高誠信意識

廣泛開展經營主體誠信教育。在提高供銷社市場主體自身素質的前提下，結合各自實際，通過以崗代訓、全省“質量月”“食品安全宣傳周”“安全生產宣傳月”等誠信宣傳途徑，開展誠實守法經營誠信教育。積極配合市場監管部門開展農資市場整頓和打擊制、售假冒偽劣商品專項整治行動，配合應急管理部門開展安全隱患排查整治專項活動,通過組織經營主體開展誠信教育宣傳、收看誠信教育宣傳片等方式，提高經營主體誠信意識。通過分級分類監管，對全縣供銷社77家市場主體進行信用綜合評價，對信用評價結果為“良-”的市場主體，圍繞公共信用綜合評價和社會信用體系建設等方面進行重點講解，積極宣傳引導其更加重視信用管理，進一步完善信用記錄，優化信用狀況，鞏固提升信用等級，促進信用信息資源共建共享，不斷提升信譽度和競爭力。同時，把誠信建設列為對系統社有企業和基層供銷社管理人考核體系的重要內容，建立主要負責人廉政檔案，將社有企業和基層供銷社管理者在履職過程中，因違紀違規、失信違約被行政處罰、紀律處分、問責處理等信息作為評價考核的主要依據，實行一票否決。

全媒體記者：李登玉