2024年12月20日，懶熊體育·第九屆體育產業嘉年華以“經久·不熄”為主題，在北京成功舉辦。

從年中的歐洲杯，到年末的世界杯預選賽，都匯聚了國人巨大的關注。而無論是在過去幾個月，還是在過去幾天，關于中國足球的變化與改革也傳出了諸多重要且利好的消息。峰會當天，我們請到四位中國足球的管理者、從業者、記錄者來聊聊《中國足球的2024》。

他們分別是中國足協副主席許基仁、長春亞泰隊主教練謝暉、云南玉昆俱樂部體育總監郭光琪，以及主持人，懶熊體育主筆趙宇。

該論壇實錄后續可在懶熊體育視頻號查看，以下為該論壇環節精華文字摘錄：

趙宇：第一個問題，想請三位用一個詞總結一下2024年的中國足球。

許基仁：2024中國足球，我感受最深的一個詞就是改變，我們在努力地改變，從賽風賽紀，包括足球協會自己的治理，包括媒體管理，包括我分管的裁判工作，都在改變。裁判工作曾經非常難，社會質疑也比較多，年初的時候我們做了非常多的調研，包括我們后來推出了8項新規，還有裁判判罰的評議結果向社會公開，這在全世界都不多見，除了英格蘭少數國家。

因為國際足聯有規定要保護裁判員的權威，但是中國的情況不一樣，大家對裁判的工作不信任，緣于以前出現的假賭黑各種現象，所以我們說要改變，要樹立裁判的公信力，恢復中國足協、中國足球的公信力。最好的辦法就是公開，所有的判罰評議我們公開，而且每次的評議我們都有紀檢監察人員，還有社會監督員都在，沒有半點暗箱操作的可能性。

趙宇：我也曾經參與過評議，確實，我聲明一下沒有暗箱操作。

許基仁：包括像國家隊也是在改變。8月份，足協內部做了分工的調整，我開始分管國家隊。當時還一頭霧水，沒幾天國足就0:7輸給了日本。國足從東京回來，我到大連的機場去接的他們，本來作為協會領導，我很難受，但是我想球員更難受，還是要安慰一下。但是去了之后，隊員見了我都不理我，心情非常沉重，可能他們也不想理會協會領導。我也比較知趣，我說好吧，我也就和伊萬還有幾個中方教練簡單交流了幾句。

從日本回來，國家隊的每一天訓練，我從頭跟到尾，3次集訓、5場比賽，一分鐘都沒有缺席過。國家隊后面，至少精神面貌、斗志這方面還是有所改變。所以到目前為止，我們在2024年的年底，我們的國家隊至少在18強賽還沒有掉隊，我們還活著，我們還在戰斗。

謝暉：對我來說我覺得應該是希望。從我到了長春以后，從比較困難的一個時期慢慢走出來，最后聯賽能夠保級，當然這個希望跟整個中國足球也是連在一起。就像許主席說的，國家隊是我們重中之重，我們足球的所有的寶都壓在國家隊的身上，希望國家隊能夠重新回到世界杯。

趙宇：所以你覺得現在還有希望？

謝暉：當然有希望，我們最后拿到了寶貴的6分，在競爭對手的排名上已經處在同一個位置上。所以2024對中國足球來說，這兩場球讓我們看到了希望，我覺得對我個人也是這樣。

趙宇：想問一下郭光琪，云南玉昆俱樂部從乙級到中甲再到中超，用了大概4年的時間，你怎么總結俱樂部和你的2024年？

郭光琪：從云南玉昆來講，這個俱樂部是非常新的一個俱樂部，2021年剛剛組建，從最底層的業余聯賽開始打起，一步一個腳印，今年獲得了中甲的冠軍，有機會明年參加中超聯賽。作為在中國四五線城市的這么一支球隊，能夠走到現在，我覺得首先是離不開當地政府的大力支持，沒有政府的重視，在中國我們要想把體育這項事業做好，會非常難。當然從職業體育來講，經濟基礎是關鍵。所以這幾年，我覺得我們基本上在保證了經濟基礎的前提下，才談到業務的提高，今年相對輕松完成了沖超任務，這也是我覺得非常有感觸的。

趙宇：2022年，云南玉昆拿到中冠聯賽冠軍；2023年拿到中乙聯賽第三名，遞補進入中甲聯賽；2024年拿到中甲聯賽冠軍，沖上中超。對于一個小城市的俱樂部而言，這是個非常勵志的過程。但我們今天想讓郭光琪指導講的不是勵志故事，而是想問這一路走來，俱樂部到底花了多少錢？

郭光琪：剛才我說所有的體育其實離不開錢，特別職業體育，大家都知道燒錢，其實云南玉昆能夠在4年的時間達到頂級聯賽的水平。首先剛才已經講了，沒有當地政府部門的全力支持，不可能做到。直白地說，錢的問題，我們是抄了中國足球的低谷，花錢花在了最低谷上。應該說在整個過程中，中冠、中乙、中甲，我們都是當年這些球隊花錢最多的俱樂部，但是和過去比少了很多。

趙宇：能透露一個大概的數字嗎？大家想知道從中甲升上中超現在的行情。

郭光琪：2024年，當然最后決算我還沒看到，目前我看到的情況，算下來不到7000萬。

趙宇：作為中超的教練，謝暉指導已經獨立帶隊大概四五年時間了，回望這四五年時間，作為教練員有哪些總結想跟大家分享？教練員是一個很苦的差事嗎？

謝暉：我覺得特別是在我們文化里面，不管是中超、中甲，我們打引號的本土年輕教練，得到的機會相對比較少一些。從第一年我在南通支云開始，就覺得每一步走得相對比較艱辛。這次也跟許主席交流以后，是不是有機會能夠給那些年輕教練更多的機會，特別是在像中乙或者中甲水平線上。當然，像剛才云南玉昆也好，每次投入這么多的預算，它都有一個非常高的目標，我可以理解，但是我覺得本土教練還是有一定的性價比在里面，所以說我要給我們這些本土教練要打個廣告。

趙宇：我知道剛才許主席介紹自己是不管主場客場，都跟著國家隊去飛來飛去，你現在身體怎么樣？能承受得住嗎？

許基仁：還行。跟著國家隊雖然還是累，但是國家隊還是有比較高標準的保障。所以主要累還是累在精神上，壓力比較大。確實到足協工作一年，比我原來在新華社（注：許基仁此前為新華社體育部主任）雖然收入急劇下降，但是這個工作量是翻倍的，確實是比較累，但身體還是沒有問題。

趙宇：其實大家會覺得，你看許主席整天跟著球隊飛來飛去，是件特別風光的事，剛才通過許主席講述，我們也知道這個確實是很辛苦，想必謝暉指導、郭光琪指導，之前做球員、做教練的時候都有過這種類似的經歷。一支球隊飛來飛去打比賽，是不是會特別辛苦？

謝暉：因為作為運動員也好，教練也好，這是必經的。特別在中國，地域比較遼闊，只有很少的隊伍，它的距離少于100公里。特別如果要去云南的話，可能飛過去還得5個小時，得開車。去梅州更是9個小時，長春先飛到武漢，然后到揭陽開兩個多小時的大巴，全部算下來，早上走到晚上到。

趙宇：我覺得這對于人家梅州是好事，要把你們的體能消耗。

謝暉：梅州是比較難打的一個客場。

趙宇：現在又多了一個云南，郭指導談一下你們的主場是不是會更有優勢一些？

郭光琪：云南呢，我們是亞高原地區，昆明的海拔是1890米，玉溪的海拔大概是1650米，比昆明還低一點，所以玉溪的環境也還是不錯，溫度比昆明還能略高一點點。但是玉溪沒有機場，必須昆明機場開一個半小時的車才能到玉溪。

當然從足球來講，剛才也說了職業體育，沒有經濟基礎肯定是玩不轉的，那么怎么能夠保證經濟基礎？所以從開始我們哪怕在中冠中乙的時候，我們也是按照中超的運作模式在操作，所以市場這一塊，我們整個中乙我們是送票，主要還是吸引培養觀眾。當時的球場只有13000個座，我們每場保證有1萬張票送出去，基本上有8000、9000。我們跟申花有一場足協杯，13000全送完了。

到今年我們全部是售票。因為有了頭一年的培養過程，今年我們到目前為止，我們門票收入已經超過1000萬，那么再加上一些周邊的產品以及廣告的收入，還是從基本做起了。

因為今年我們是遞補進來的，所以很多東西都沒有做好準備，可能明年到中超能夠更好一些，希望能夠從市場上獲得更多資助和資金的收入，作為職業俱樂部，你才能夠良性的循環下去。這個是我們每一家職業俱樂部都面臨的一個很嚴重的問題，特別是現今中國足球在最低谷的時候，怎么能夠生存下去，怎么能夠從社會上、從市場上獲得更多的收益，這個是我們生存下去的根本。

趙宇：對于在一個相對小的城市來搞足球，它的收益來源除了票房之外，還有哪些？

郭光琪：票房應該是所有足球俱樂部里邊最重要的一環，另外的就是廣告收入，廣告收入我們有場內LED廣告這一塊。場內廣告除了聯賽主辦方會有一部分以外，大多數是靠俱樂部。這一塊的收入上就很有待開發，還是比較困難。

其次就是周邊產品。比賽當天的咖啡、飲料這一類的銷售，當然我們玉溪市委市政府非常重視文體旅融合，所以我們落戶兩年以來，為當地引流了很多的球迷，到那去觀賽和消費。從市里邊的一個統計，大概一場球有3000萬左右的額外收入，沒有這個IP可能這3000萬就沒有。

趙宇：通過郭指導的講述，我們能夠感受到小城鎮小城市的足球隊，在想盡一切辦法好好活下去。其實想問一下謝暉指導，你經歷了很多的豪門，但是做教練時可能也經歷過像南通這些投入相對有限的俱樂部。豪門跟投入相對有限的俱樂部，對于你來說有什么不一樣的感覺嗎？

謝暉：其實每一個國家都存在這樣的問題。因為今年我有機會重新到德國去進修，看了兩場球，一個是拜仁對勒夫庫森的一場杯賽，第二是拜仁對海登海姆的一場聯賽，之后我又去了多特蒙德的主場。因為我20年前在德國踢球，感覺這20年，歐洲把這個項目往上又推了好幾層，一直在進步。甚至我有看了兩場德乙的比賽，一場是在科隆，一場是在漢堡，感覺現在德乙從各個方面，不管是資金方面、技戰術層面，不管是任何方面都比我們20年前要高很多。就是有一點點心酸，當然我不想用這個詞，但是確實感覺距離在拉大。

趙宇：下一個問題提給許主席。其實我們的一線從業者都談到了現在我們跟歐洲，跟世界先進足球的這種差距，不管是國字號還是俱樂部運營。你覺得作為足球管理者，我們應該如何去改變，才能讓這種差距越來越小？

許基仁：可能第一個還是要改善土壤，第二個要有人播種澆花。所以我們不能只看著參天大樹，在參天大樹之前要做很多基礎性的工作。我想一方面是我分管的教練員的培訓，沒有好的教練員肯定不能培養出好的球員，哪怕是他有天賦，可能碰到一兩個不合格的教練，也帶不出來，這是一方面。

另外一方面，我覺得社會環境、輿論氛圍、文化認知也很重要。我們經常講，足球有很多問題，其實它不是一個行業的問題，它更重要的還是一個社會的問題。

現在大家一提到足球，都敬而遠之，是這種氛圍。我理想中的足球應該是，搞足球的人不管是像郭總這樣搞俱樂部經營的，還是像謝指導這種當教練的，還是我們做管理者或者是踢球的，我們從事的是一份有尊嚴的工作，足球是一個有尊嚴和讓人崇尚讓人向往的職業。如果我們有這種文化認知，有這種社會環境，我們的家長可能才會說，我的孩子踢足球吧，這是一個多好的職業。

現在很多有天賦的孩子，可能他自己很想踢足球，但是在家長那關就過不了。

所以某種程度上大家都在講青訓，青訓當然很重要，這已經形成了一種社會共識，但是我覺得這種社會環境、輿論氛圍、文化認知可能更重要。

也包括像懶熊體育這樣有影響力的機構，在這方面我覺得還是要正向引導，盡管中國足球的基礎比較落后，也確實存在很多問題，但是中國足球人一直在努力，一直在改變，尤其是這一年多來，我們也看到很多的進步。

當然青訓也很重要，我們也在重新設計青訓理念，重新設計青訓體系，包括我們現在在開青訓總監的培訓班。

今天中午跟宋凱主席聊天的時候，他說起這么一個事兒，跟一些比較高端的客戶聊，宋主席說我現在最缺的可能青訓這塊要支持，這種大的客戶，一說支持青訓，都非常樂意，說沒問題，可以拿出一部分錢來支持。沒有人覺得青訓可能也見不到商業回報，這點我覺得非常好。

大家都認識到，雖然中國足球隊成績不太好，根是在我們的青訓上。可能更多還是要靠今后的努力，一步一步扎扎實實把工作做實做細，我覺得土壤改善了，有人播種，有人澆水，那么中國足球會長成參天大樹。

趙宇：讓足球成為一項有尊嚴的事業，我覺得這應該是所有足球人為之努力的奮斗目標，這也是一種理想。我們2025年還有兩場比賽，你怎么預測一下國家隊未來的發展？

許基仁：其實國家隊從日本回來，打沙特之前在大連，我跟隊伍說，第一輪6支隊伍都亮相了，沙特跟澳大利亞沒有我們想象的那么強，但是巴林印尼沒有我們原來想象的那么弱，所以每一場都要當決賽去打，就不要考慮勝負之類的，每個對手都不好打，但是每個對手我們可能都有機會，一方面要樹立信心，一方面又不能輕敵，所以我想這個觀點留到現在還是對的。目前排名，日本拿小組第一應該是沒有懸念，剩下幾個隊很膠著。澳大利亞僅僅領先一分。我還是有信心的，因為我們提的目標是進入三四名，打附加賽。有信心的底氣源于我覺得現在國家隊狀態還不錯。

跟日本隊在廈門比賽之前，我發了一個朋友圈，當時我說“比賽結果不好預料（其實我心里還是知道的，打日本輸的可能性還是比較大），但是國足將士們一定會拼光最后一顆子彈”。因為當時跟隊，就了解大家的士氣高，那種團結拼搏的精神狀態非常好，我知道這場比賽，大家一定會豁出去。大家都說第一場輸給日本，讓日本隊踢的太舒服了，日本球員很從容的傳球，很從容的跑位，甚至很從容的射門，這次就不能讓他們踢得這么舒服。

所以我后來發了一個朋友圈，也是受球員們這種感染，為了國家可以豁出去，這場球一定要拼命。

其實后面幾場比賽，包括對印尼，打巴林，都是球員拼命拼出來的。因為我們的技戰術水平，說實話跟對手并沒有占多大的優勢，如果沒有這種斗志，沒有這種意志，沒有這種血性的話，那兩場比賽贏不下來，對日本隊可能差距更大。所以我想還是要有信心，我們的目標還是能夠爭取活得長一點，能夠進入三四名，后面打附加賽。

趙宇：就是永遠保持著進軍世界杯的可能。謝暉指導你2025年的愿望是什么，可以簡單地跟大家分享。

謝暉：其實我很不想說有什么愿望或者目標，以前有很多記者問你這個賽季希望進多少球，我說我希望每一場都進三個。所以如果你要說目標，我希望每一場都拿到三分，這是我的目標。

趙宇：郭指導，你覺得到了中超之后，云南玉昆隊應該有怎樣的追求？

郭光琪：作為俱樂部來講，我覺得無論是要奪冠的俱樂部，還是爭亞冠的俱樂部，也得從保級開始。聯賽就得一分一分拿。謝暉指導剛才也說了，場場拿三分那是最好的，所以明年保級是最重中之重的任務，對云南對玉溪對我們俱樂部每一個人來講，都是非常重要的。

趙宇：不管是對個人還是對集體的這種期許，都是非常美好的，也希望中國足球在2025年能夠有更好的發展，希望中國足球好運，謝謝大家，謝謝三位的分享。

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