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2005-2025

時 光 追 憶

隨著2012年萬科首次提出“行業已進入白銀時代”，象征著房地產告別高利潤時代。與此同時，中國新建商品房銷售面積在2013年達到13億平方米創歷史新高，在2014年底的商品房庫存面積則達到60億平方米的歷史高位，伴隨著住宅開發業務達到頂峰，房地產行業也面臨拐點到來以及凈利潤下滑的壓力。

作為房地產業良性發展的積極倡導者和有力推動者，河南省房地產業商會帶頭樹立“一體化”意識和“一盤棋”思想，順勢而為，從源頭到終端，貫通上下游合作，構建完整的產業鏈閉環。為房地產業高質量發展，提供一種新生態的聚落場。

01

降本增效，聯合采供委員會成立

2013 年 11 月，在行業發展的關鍵節點，商會聯合采供委員會正式宣告成立，宛如一顆投入房地產市場湖面的巨石，激起層層變革漣漪。聯合采供委員會，以搭建公益采供信息平臺為核心使命，一頭扎進房企的采購需求深海，憑借專業的市場調研與廣泛的資源整合，助力房企精準錨定那些品質過硬、價格親民的建材產品。這不僅保障了建筑工程的高質量交付，更讓房企在采購環節砍去諸多不必要成本，實現成本的“瘦身”。

與此同時，委員會化身供應商的 “超級紅娘”，憑借自身敏銳的行業洞察力與龐大的企業資源庫，將優秀供應商與實力雄厚、信譽卓著的開發企業緊密牽線。讓供應商的優質建材得以拓寬市場版圖，擁抱更多商機。

通過這一雙向賦能的運作模式，房企與上下游企業宛如被打通了“任督二脈”，成本管控成效顯著，利潤空間得以穩步拓展，為整個房地產行業在降本增效的穩步邁進奠定了堅實基礎。

02

因需而變多元賦能，惠及300余家企業

多年來，商會持續發力，精心打造的“房博會+聯采會”成為房地產行業的年度盛會，如同一場甘霖，潤澤了數百家企業。這一盛會匯聚各方資源，房企們在此展示最新項目成果，尋求合作契機；供應商展銷各類優質產品，拓展客源。企業間的交流與合作被放大，眾多企業借此突破發展瓶頸，收獲頗豐，為行業發展注入源源不斷的活力。

商會更是與萬科采筑平臺強強聯手，用萬科的價格實現單采聯采，極大地降低企業采購成本，為會員企業帶來實際可觀的經濟效益。舉個例子，采購1000萬平米的防水涂料，通過聯采平臺可以節約800—1300萬的成本。據統計，聯采委成立十余年來，已累計為會員企業和供應商企業牽線搭橋創造了150億元的成交額，為房企節省超過10%的成本，受到供應企業和開發企業的一致稱贊：

“商會的聯合采供平臺完美契合開發企業、供應企業品牌展示、項目營銷、業務拓展、成本優化、品質升級等多項需求，精準聚焦企業需求，給了企業全產業鏈一站式最優品牌采購體驗！”

如今，商會已與房地產企業、上下游企業等眾多供應商聯合并庫，并與來自北上廣深以及德法美日韓等國內外500余家一線知名大品牌供應企業合作，建立起全國影響最大、資源最廣、最全面的供應商庫。

搭建聯合采供平臺，有力地體現了商會凝聚各方資源的能力，這在全國省級房地產商會中都屬頭一次，成功的經驗獲得包括住建部在內多部門領導的認可贊賞，創新的“聯采模式”也備受湖南、安徽等地房地產商協會的推崇，紛紛前來取經交流，極大程度上推動了全國范圍內房地產聯合采購的熱潮。

隨著房地產市場的動態變化，企業在不同發展階段面臨各異的挑戰與需求。商會精準洞察，果斷組建土地信息中心、教育培訓中心等專業機構。這些中心匯聚了一批深耕行業、實戰經驗豐富的一線人才，他們憑借專業知識與敏銳市場嗅覺，為企業量身定制服務。無論是協助企業精準拿地，還是提升員工專業素養，都能做到有的放矢，助力企業在激烈市場競爭中脫穎而出。

03

資產整合事務所，一站式深度服務

2024年6月，在廣大企業的期盼中，商會資產整合事務所揭牌成立。與以往簡單粗放的資產整合模式截然不同，此次由商會主導，聯合律師事務所、會計師事務所、稅務師事務所等專業力量，組建了一支由企業一線實戰經驗的職業經理人組成的專職團隊。

從項目前期的精細規劃、中期的穩步推進到后期的風險把控，全方位為企業打造資產整合方案，切實規避潛在風險，搭建起一站式、深度且可靠的服務平臺。自成立以來，憑借其專業、高效的服務，吸引眾多企業紛至沓來，目前已有大量企業積極咨詢、深入洽談，其“靠譜”的口碑在行業內迅速傳播，為房地產企業的資產優化升級開辟全新路徑。

在房地產業的壯闊版圖中，河南省房地產業商會無疑擔當著關鍵的領航角色，作為良性發展的熱忱倡導者與強勁推動者，始終站在行業前沿。商會憑借卓越的組織協調能力，整合各方優勢資源，為房地產業邁向高質量發展之路傾力而行。這里不僅是企業間交流協作的優質平臺，更是孕育行業創新、激發無限潛能的搖籃。

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