前幾天跟一位朋友聊起來。

說她在大廠工作接近5年，業績也不錯，本想著再熬幾年就回老家發展。

沒想到，今年公司大幅裁員，項目組直接被連鍋端。本以為不會輪到她了，上午被叫去辦公室談話，簽字，辦手續，一氣呵成，當天就得走。

也很能理解他們，勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年，如今卻被淘汰。

不可否認大環境很糟糕，外部的不確定性加大了求職的難度，使得許多人感到焦慮。

但除了怨天尤人，職場上相當一部分人，估計至少80%以上，都還沒搞明白在職場這個“微型社會”，毫無疑問是有一套，能力評判的“潛規則”。

而悲劇之所以會在有些人身上重復上演，就是因為他們理解不了認知以外的事情。而這些，是懂得其”規則“的老板和同事，永遠不會告訴你。

01別只會埋頭努力

類似的案例很多，像小S在職場摸爬滾打這么多年，能力公認比較出色；從離開上家公司到現在工作找了6個月，到今天依舊還沒找到：

小S將一切歸咎于領導不夠賞識他、同事不配合、大環境不好、招聘方不專業……

但細聊之后，發現其實不全然，實際上是踩中了很多職場人都會踩的坑:

只會埋頭努力但卻沒有基本的職場認知；

之前，有一次快到月底，項目要上線還沒有完成，為了趕進度他在公司連加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。他覺得自己已經很努力負責了。

卻沒想到在開月會的時候，領導竟然有意無意地表達了對他的不滿。而且還當眾表揚了部門新來的小語！

"這次明明離目標還差那么多？你們有幾個人提前來找我溝通過？你最后做不完了才跟我說，早干嘛去了？”

“看看小語，從方案制定開始就一直和我確認，人家還聯系了跨部門合作，你們好好看看人家做出來的報告....”

小S覺得自己30歲的人了，勞心勞力不說，還要被領導指著鼻子罵。

一氣之下提了離職，沒想到領導連挽留都沒有，讓他辦完交接就走人。離職之后到現在找工作碰了一鼻子的灰，非常挫敗，更不明白問題到底出在哪里。

其實，小S的例子是典型的不會向上管理；

我非常直接告訴他：如果我是你的領導，不僅會考慮優化你，而且還會給小語升職加薪。

為什么？！

因為小語，有著非常棒的職場思維:

首先，她很了解自己的優勢和能力邊際。

在自身工作經驗不足的情況下，圍繞目標去和領導反復確認項目進行的關鍵點，確保了工作的正確方向和領導的預期值；

并且，她意識到了上級領導就是自己最大的資源方，通過資源爭取，拿到了與其他部門合作的機會，還能與其他部門同事非常有效協作完成工作；

能夠進行有效溝通，懂得借力去完成自己的目標，做出了1=100的結果。

沒有哪個領導和老板不喜歡這樣的員工。

反觀小S的幾個致命問題：

1、總把領導當成發號司令的人，拿到任務或者遇到麻煩，只知道悶頭想辦法，不和領導溝通思路和預期，極有可能，做的越多錯的越多；

2、明明是團隊項目，他沒有和團隊溝通任何的分工規劃，一個人熬夜加班，最終卻導致目標無法達成，反而給上級制造了麻煩，給公司帶來了損失；

3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避（離職），30左右的年紀，不清楚自己的職場核心價值，也沒想清楚職業規劃方向。

意氣用事換公司風險極大，即使成功，也無非是換一個地方，繼續踩坑罷了；

要知道在職場上：能和工資劃等號的，永遠是你能創造價值的多少。

努力與否只能決定你的發展下限，底層的邏輯思維才決定你的發展高度。

02 及時矯正行動羅盤

人這一生是馬拉松，職業生涯中的每一個機會、每一次超越，都需要未雨綢繆。

說說自己的故事吧。

我出生于內蒙礦區農民家庭，普通二本畢業。從小公司研發到阿里副總，再到一家教育公司任CEO年入千萬，到現在創業，可以說一直在做自己想做的事。

之所以能這樣，也是因為對職業生涯的早期規劃、早期準備。

（馬云右一瀝青）

05年剛畢業，因為喜歡技術，拒了寶潔6k的offer，進了家對日外包公司做cobol語言開發，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個工資少的小公司。

但我知道：在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年，要關注的不是眼前，而是未來10年的成長。

09年，我進入華為，那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。

學習敏捷開發模式，并參與了行業很多學習交流，在團隊內也做了很多實踐與嘗試。

不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。

11年，因為我在QCon大會（全球軟件開發者大會）上演講與分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通過積累的資源和人脈，我進了阿里。

在阿里的5年時間，我從P6-P9，連跳三級。

在這個過程中，我橫跨多行業，多業務，向下管理500+多業務團隊，向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領導。

在P9的位置上待了兩年之后，因為對自我有前置的職業規劃，我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創收5億+。

個人年收入也破千萬，開始創業。

這18年的職場生涯中，除了提升職場認知外，我把個人職業規劃看得非常重，因為它能階段性校準自己行動的羅盤。

（職業發展全景圖）

認知自己，盤清楚職場邏輯，成為自己的能力，這是道，而職業規劃是術。

當你有“道”去實現你的“術”，你的“術”不斷地修正你的行動，才是真正可以升職加薪的職場能力。

就業市場競爭加劇的當下，我發現很多職場人還在走彎路，沒有認知，不斷踩到職場雷區和誤區，導致自己又窮又忙：

“每天 做著重復的工作 ，除了技能經驗增長以外，沒有構建任何的核心競爭力。” “總覺得 沒辦法和同事和領導好好溝通？說不到點上， 更別說跟領導要資源、要支持。” “ 待在自己的舒適區內按部就班 ，從沒有做過實質性的職業規劃。總以為換公司就可以解決問題，結果變成反復在同一個地方摔跤。”

背后最大的問題：

就是不懂職場底層邏輯，沒有職場思維，沒有科學成長的方法。 讓自己的職場生涯陷入惡性循環。

最終不得不面對“失業、裁員”的職業困局。

因此我下定決心，推出一套讓所有職場人都能掌握的，職場底層邏輯的課程。

而且5天之后，你還能帶走一份專屬于你的職業規劃與行動計劃。

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