作為兩檔現象級綜藝《種地吧》和《我的主場》的制片人，蔡俊濤為他從臺前走向幕后的決定交出了滿分答卷。從影視演員、流行歌手，到綜藝制片、集團高層，在他的主場，蔡俊濤跟隨內心的節(jié)奏， 向前看，向前跑 。

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向前看

從《加油！好男兒》，到《一起來看流星雨》《古劍奇譚》， 蔡俊濤 一路走著當紅小生的道路。然而，不愿永遠處于被選擇地位的他開始尋找自己的主動權。十一年前，《陸小鳳與花滿樓》是他擔任 制片和主演 的第一個項目。五年后，《武林秘案之美人圖鑒》（又名《楚留香新傳之少年楚留香》）是他擔任制片和主演的最后一個項目。“我完全轉到幕后已經六年。其實當時還是有不舍的，但是人又不能什么都要。”

蔡俊濤 有一個習慣，他每天都會在戶外跑五公里。這時，他遠離手機，常常思考一些問題。也是在這時，他最終決定離開幕前。“為什么‘楚留香’是我最后一個項目呢，一方面 古龍和金庸武俠小說 對我影響很大，想拿下這個人物，另一方面經過這么多項目，你又當演員又當制片人，這是很矛盾的。”就像既當選手又當裁判，很難將比賽公平而又精彩地進行下去。“比如有一天我狀態(tài)不好，我作為演員希望多用場地多拍幾條，但作為制片人又要省錢。”此外，作為制片人的演員，即使狀態(tài)不好，導演也很難直接指出。現在回看當初的拍攝，蔡俊濤很清醒，“其實在塑造角色上還是有很多遺憾的”。

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從演員到制片，從臺前到幕后， 蔡俊濤 現在已經是海峽西岸文化傳媒集團的副董事長。擁有豐富演藝和制片經歷的他，不僅在細分領域對不同角色的工作內容了如指掌，而且對公司整體業(yè)務架構與運營模式十分熟悉。“本來（海西傳媒）只是一個經紀公司，但后來我們就發(fā)現，藝人和綜藝、劇是一個閉環(huán)。”一檔爆火的綜藝，能夠扶持參與的新生，而這些新鮮血液可以繼續(xù)參與拍攝，給綜藝或影視劇注入流量。因此，這樣不同于以往經紀公司與影視公司相互獨立的業(yè)態(tài)，海西傳媒涉及了娛樂圈的各種產業(yè)，甚至諸如微短劇、數字人、VR、AR等新媒介形態(tài)與新數字技術。“我們把我們自己許多藝人的數字版權簽掉，因為IP是不會變的嘛。”蔚海燦娛是由蔚領時代和海西傳媒共同出資成立，專注于利用數字技術打造經典虛擬IP資產、內容和產品的公司，由 蔡俊濤 作為法定代表人。他相信任何行業(yè)都要在創(chuàng)新中求生存，在變化中求發(fā)展。AI能夠大幅提高傳媒行業(yè)的生產力，這已經是不爭的事實，不過更豐富的應用場景還是要在實踐中去探索。

回顧這些年走過的路，蔡俊濤變的是從業(yè)身份，不變的是對行業(yè)的熱愛和堅持。談及是否會懷念臺前光鮮的時刻，他并沒有那么傷感，“畢竟那也是一段難忘的經歷，沒有那段時間也就沒有現在的我，但我更喜歡向前看。”

新業(yè)態(tài) 新經濟

面對短視頻、人工智能、數字人等新形態(tài)、新技術對傳統(tǒng)傳媒業(yè)的沖擊， 蔡俊濤 在積極擁抱的同時，不斷嘗試開拓新業(yè)態(tài)。海西傳媒與優(yōu)酷合作的《繃不住了啦》突破傳統(tǒng)綜藝的模版，通過“繃不住直播間”和“短片類sketch”抓住線上直播與短視頻的熱潮，制造了不少爆款單集。“現在我們這個節(jié)目還和抖音合作了。以后在抖音和優(yōu)酷雙平臺、長短視頻雙形態(tài)播出，而且原來的短視頻只是卡段切片，現在我會在抖音有個完整的節(jié)目，和之前的切片感覺完全不一樣。”

相比于《繃不住了啦》小而美的嘗試，投資過億的《我的主場》在 蔡俊濤 眼中是勢在必得的成功。談及對綜藝節(jié)目的成功與否的判斷標準， 蔡俊濤 表示，綜藝首先作為一個商業(yè)項目不能虧錢，其次是傳播的量級。“我定的紅線就是一百億的全網數據，包括觀看、點贊、話題討論等等一系列數據。一百億是我的最低標準。”對他來說，一百億是個“小目標”。《我的主場》還未播出，各類路透、預告早已滿天飛，幾次登上熱搜也給節(jié)目的播出造勢。“前幾天‘張雨綺男友首個綜藝官宣’不就上了一個熱搜嗎，這個詞條在微博熱搜主板和文娛掛了好幾個小時。這就能包四五個億的流量。”蔡俊濤相信，一檔爆款綜藝是需要天時地利人和。兩千余名選手層層遴選、選用過往爆款綜藝導演、各類明星加持，萬事俱備，只欠東風。

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后疫情時代，隨著線下活動的蓬勃復蘇，原生于線上的綜藝也不滿足于多平臺播放與短視頻切片傳播。因《種地吧》興起的新文旅、十個勤天演唱會，以及《我的主場》的籃球表演賽、演唱會等綜藝“副產品”成為 蔡俊濤 發(fā)掘的娛樂新業(yè)態(tài)。“以前一個綜藝節(jié)目，投資很大，但就產出節(jié)目，播完就完事了。現在我們的進步就是去做周邊、去做‘后鏈路’，形成一個長尾效應。” 十個勤天 在杭州西湖區(qū)成立十個勤天（杭州）農業(yè)發(fā)展有限責任公司，利用節(jié)目的熱度將農業(yè)用地轉化為經濟效益更高的農文旅。此外，公司還正在著手孵化包含十個勤天IP的農產品。

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綜藝節(jié)目后鏈路的發(fā)展實際是微觀經濟的再現。除了能夠有效拉動局部地方的經濟發(fā)展，多樣化的線下活動也能架起粉絲與藝人間的情感橋梁，這對于主打“養(yǎng)成系”的綜藝至關重要。“我們舉辦了這么多線下活動，比如剛結束的 十個勤天演唱會 。雖然這些活動可能對新粉絲增長幫助不大，但粉絲與藝人面對面交流溝通能很好地‘固粉’。”提到十個勤天演唱會，蔡俊濤向我們分享了一件趣事。“當時有個熟人找我要票，說是給女兒。后來我才知道她爸爸答應了如果她成績進班級前十，就讓她來看演唱會。結果成績確實提升了，但票沒了，后來聯(lián)系到我。當時連著開了兩場演唱會，她都看了。”

我的主場 我的節(jié)奏

《我的主場》是愛奇藝、海西傳媒出品的一檔運動少年勵志成長類籃球綜藝。“它創(chuàng)作初衷很簡單，‘體育強則中國強’，現在國家又大力倡導‘全民健身’。” 雖然做過很多項目的制片人，但體育類的節(jié)目還是頭一次。對蔡俊濤而言，他觀看了大量類似的節(jié)目，認識了眾多專業(yè)教練、運動員，解鎖了又一個新領域。

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相比于市面上的體育類綜藝節(jié)目與賽事側重于競技屬性，蔡俊濤想做一檔能夠全民參與的節(jié)目。“我舉個很簡單的例子，當年為什么《超級女生》能火？它的口號是‘想唱就唱，唱得響亮’，誰都可以參與，不像是‘青歌賽’有專業(yè)門檻。所以我做的不是專業(yè)體育，是全民體育。”讓更多熱愛體育、熱愛籃球青年人參與進來，蔡俊濤希望給他們一個展示的舞臺。

如果說《種地吧》是一個關于恬靜與收獲的高爽秋天，那《我的主場》就是一個關于熱血與成長的炎炎夏日。 “我想給觀眾講述一個故事，在這個故事里你能看到熱愛籃球的少年們如何拼搏，如何成長，如何跌掉，又如何重新出發(fā)。”《種地吧》是觀眾和十個勤天的一場互相陪伴，《我的主場》雖然節(jié)奏會更快，但同樣是一檔相互陪伴、共同成長的真誠之作。“我自己在家審片，看三個多小時的版本，真的一口氣看完沒加速。”

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一檔大型綜藝節(jié)目的制作，涉及人員眾多，背后難免經歷波折。與傳統(tǒng)以藝術生為主的素人節(jié)目不同，除非是參加專業(yè)類競技比賽，體育院校很難批準學生請假參與。“我們六十個選手要一個個和學校請假，和教練說，和家長說。我們還遇到有個教練說給一百萬就放人。”

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除去開拍前大量繁瑣的籌備工作，在錄制節(jié)目中，蔡俊濤也需要處理選手心態(tài)。“我在錄制的時候聽過最多的一句話就是‘我不錄了’，六十個選手得有二十個都說要走。而且人家是真的買了票，拉著行李到機場，真的要走。”此外，蔡俊濤還要掌控整體節(jié)目流程。主打“真實”、拋棄劇本的綜藝不可控因素更多，突發(fā)狀況是家常便飯。“沒有彩排，很多時候都是導演臨時決定就這么錄的。”當下解決，事后復盤，未來規(guī)避，不困在問題里，永遠要朝前走，這是蔡俊濤簡潔有力的秘訣。

出品人 / 佟宇

監(jiān)制 / 李祺

攝影 / 成沖

撰文 / 王宇軒

妝發(fā) / 鄒成程（ON TIME）

服裝造型 / Aok

編輯助理 / 程軍赫

場地 / N+Sudo

設計 / 鄭健男