一位區商務局女干部說，每月中旬最常做數字“填空題”！

碧翰烽/文

填表報數，應是不少基層干部的日常工作，也常是頭疼的工作。

據媒體報道，東部沿海某區商務局女干部說，每月中旬，她最常做數字“填空題”。她要把區統計局反饋的經濟指標數據，先后粘貼到區發改委、區政府辦、區經濟高質量發展指揮部等多部門多科室的工作匯報材料中。

對此，她感到疑惑：“政府內部為何沒有建立共享數據庫？”在這種情況下，基層干部就像化身上級部門的“拐杖”，隨時響應流程化的需求。

除了做好崗位本職工作之外，還處理12345投訴；創建文明城市期間，到街巷維護市容市貌秩序；森林防火期到山上執勤；每月為各部門調取全區經濟指標數據……都成了她的“分內之事”。

如此這般常態化，關于數據的獲取與填報工作，就顯得更加復雜而繁瑣。每一項工作的過程與成果，都得有數據體現，都得要寫好總結匯報，有的甚至還要創新經驗。如果沒有數據體現，工作就空，措施就虛。

不可否認的是，不少數據是有意義、有作用的，通過大量數據及其背后的深度分析，能夠客觀、真實反映工作的實際情況，能夠評判工作的成效和經驗，能夠發現存在的問題和隱患，能夠預測事件的走向與趨勢。

所以說，大數據是現實、是趨勢，數據已經與土地、人才、資金等要素一樣，成為了當下非常重要的要素、資產，隨著數字經濟、數字社會的發展，數據顯得愈發重要。既豐富和促進了經濟的高速發展，還提升了社會治理能力和水平。

作為基層組織，切實需要不斷提升數據意識，真正重視數據，采集數據，應用數據，形成數據治理的基本方式。這一點，的確還是基層的短板，有的甚至還抵觸數據、排斥數據。

值得警惕的是，現在有些數據填報工作，已經陷入形式主義，甚至于弄虛作假。比如，有的工作根本就沒有扎實去做，或者是根本沒有做，也可能就是做不了，就只能以虛假的數據來進行應付，以表示這項工作做了。

再比如，有的是今天剛剛布置工作，明天就要報數據；上上上級要求五天內報數據，上上級就要求三天內報數據，到了上級就要求一天內報數據，不是層層加碼，而是層層提速；明明短時間內完不成的大排查、大摸底、大活動，也需要立馬報數據。有了數據，就相當于工作做了，有了好數據，更相當于工作創新了。

那么，這樣的數據從何而來？這樣的數據質量如何？可以充分發揮想象。

如何提高數據填報的效率與質量？如何發揮數據的價值與潛力？關鍵之關鍵就在于建立運用好數據共享平臺，通過數據共享平臺，不僅減少數據的重復、反復、多頭、不及時采集等現象，而且可以通過各個層級、各個單位數據的比對分析，從中找出數據的質量問題，真正將好數據統計分析預測出來。

就目前的數據技術與制度機制來看，已然不是多大的問題，重點是在各項工作當中扎扎實實去推進數據治理，而不是總在紙面上、會議上去強調去要求。

當然，上述所提到的其它“分內之事”，也確實值得引起思考，就是不少基層干部手上多了許多貌似“中心工作”的事情，占據了太多時間和精力，耗費了太多資金和資源，導致出現主責不主、專業不專，工作漸漸沒了重點。有的時候就成了“數據來湊”！