作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

編者按：
剛過去的2024年，又是一個充滿變數(shù)的年份。
對于大廠而言，對于大佬而言，有高光敘事，當然也不乏掙扎；有乘上風口的天時，當然也有分裂生變的人和......
今起，AI藍媒匯推出《大佬的2024》系列專題。

（本文為《大佬的2024》系列第一篇）

2025年的第一天，阿里出售大潤發(fā)一事落地。

當天晚上，阿里宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元的價格出售所持大潤發(fā)母公司高鑫零售的全部股權，合計占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。

而就在半個月前，阿里宣布，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，所得款項總額約為人民幣74億元（10億美元），預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。

一系列的忍痛割肉行為背后，阿里徹底拋棄過去張勇時代主推的新零售策略，轉(zhuǎn)而在吳詠銘時代，轉(zhuǎn)向回歸主業(yè)。

過去一年，吳詠銘大刀闊斧的進行斷舍離。

這個阿里巴巴創(chuàng)始團隊元老，自2023年9月?lián)伟⒗镄乱蝗蜟EO以來，為阿里確定了兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。

而2024年全年，正是吳詠銘圍繞這兩大戰(zhàn)略重心，重塑阿里的一年。

凡與主戰(zhàn)略無關的，阿里陸續(xù)退出，或者不再追加投入。凡與主戰(zhàn)略相關的，阿里加大投入，完成進一步捆綁。

新零售資產(chǎn)的拋售，便是直觀體現(xiàn)。

很多阿里人都知道，和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個性格犀利的人。他少言寡語，性格低調(diào)，很少會主動發(fā)言，也沒有引人注目的舉止。在圈內(nèi)他最廣為人知的稱號，并非“東邪”，而是“吳媽”。

過去一年，作為阿里CEO，吳詠銘不可避免的也出現(xiàn)在一些官方場合中，但基本上都是對產(chǎn)品的站臺，對戰(zhàn)略的介紹，對AI的信仰。

不同于馬云張勇那飽滿激情的性格外放，吳詠銘很是低調(diào)，看上去一點都不張揚。

但硬幣的另一面，卻是吳詠銘的殺伐果斷。

除了對待非核心業(yè)務的斷舍離之外，吳詠銘也直接叫停了阿里云智能集團的完全分拆，以及暫停了盒馬、菜鳥的上市計劃等等。

阿里在2023年主推的“1+6+N”的變革，到了吳詠銘手中，則又似乎回到了原點，其一人身兼阿里CEO、阿里云CEO、淘天CEO三個角色，以集權的方式，在集團內(nèi)部推行自己“AI+電商”的主戰(zhàn)略。

同時對于其他留下來的非主營業(yè)務，雖然在過去一年沒有被甩賣，但背負著巨大的業(yè)績壓力。

根據(jù)《財經(jīng)天下》，吳泳銘給到一些業(yè)務板塊的關鍵考核時間節(jié)點是“2025年3月31日”。

而這也意味著，吳詠銘的斷舍離，仍然在進行時。

甩賣與退出

過去一年，代表阿里出來反思，說出“我們發(fā)現(xiàn)自己落后了，因為我們忘記了自己真正的客戶是誰”的是蔡崇信。代表阿里打雞血的，說出“AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當此時”的，還是馬云。

吳詠銘似乎并不參與這些集團層面的鞭策與雞湯的輸出與表達，他都是直接上手干的。

自2024年以來，圍繞阿里這家巨頭身上最多的傳聞，就是出售資產(chǎn)。

銀泰、大潤發(fā)、盒馬、餓了么等業(yè)務，要被出售的傳聞，不斷出現(xiàn)，此起彼伏。即便阿里內(nèi)部也不時回應，否認相關傳聞，但變動終會來臨。

截至目前，阿里已經(jīng)完成了對銀泰、大潤發(fā)的甩賣。

同時涉及到盒馬、餓了么等的業(yè)務，也在內(nèi)外毫無預兆間便完成了人事更迭，盒馬創(chuàng)始人侯毅離職，本地生活負責人俞永福退休。吳詠銘進一步對這些業(yè)務完成梳理。

此外在資本市場上，阿里也逐步在退出，小鵬汽車、B站、摯文集團，還有更早的快狗打車等都在阿里的減持退出名單之列。

2024年，阿里一直在縮減投資版圖，并甩賣非核心資產(chǎn)。

本質(zhì)上這源于吳詠銘在履新之后，對阿里當前問題的分析以及如何發(fā)展的戰(zhàn)略定調(diào)。

無論是履新時的內(nèi)部信，還是致股東的公開信，以及在財報電話會議上回答投資者問題時，吳詠銘的口徑都是一致的：

“我們的結(jié)論是，為了保持競爭優(yōu)勢，我們需要加大對核心能力的投入，采取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和云計算兩大核心業(yè)務的增長。”

而這意味著，阿里將“更堅決地投入，更果斷地取舍。”

當然該投入什么，又該取舍什么，顯然吳詠銘早有決斷。

作為取舍的對立面，2024年的阿里圍繞“AI+電商”的主戰(zhàn)略，密集發(fā)力。

電商方面，過去一年閑魚、1688等在獲得權重提升后，發(fā)展進入快車道。淘系方面，則圍繞用戶體驗、回歸淘寶，大作文章。

甚至就在去年11月，吳詠銘將蔣凡推到了更高的位置，宣布成立“阿里電商事業(yè)群”，該事業(yè)群將全面整合淘天集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務集群。

而蔣凡將成為電商事業(yè)群CEO，負責阿里核心電商業(yè)務，向吳泳銘直接匯報。這意味著，吳詠銘將自身負責的淘系電商大權，直接交給蔣凡，由后者全面執(zhí)掌阿里整個電商盤子。

這同樣也是一種取舍，是吳詠銘個人的退，而是集團電商業(yè)務的進。

飽和式投入AI

但AI，卻是吳詠銘主抓的。在吳詠銘的任下，阿里對AI的投入是飽和式的。

過去一年，少數(shù)幾次的公開場合露面，吳詠銘都留給了AI。

2024云棲大會上，吳詠銘表示，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級App，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。

2024年烏鎮(zhèn)峰會上，吳詠銘認為，AI推動千行百業(yè)生產(chǎn)力變革，將創(chuàng)造遠超互聯(lián)網(wǎng)鏈接所創(chuàng)造的價值，“面向AI時代，阿里專注做好兩件事，一是不斷完善AI基礎設施，二是堅持開源開放，把AI能力轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)的生產(chǎn)力。”

一系列表態(tài)背后，阿里針對AI開啟了瘋狂且密集的投入。

一方面是，阿里在市場上以投資的方式對大模型創(chuàng)業(yè)公司獨角獸進行“掃貨”。

過去一年，阿里已經(jīng)至少投了5家國內(nèi)市場上的大模型獨角獸，分別是MiniMax、月之暗面、智譜AI、百川智能、零一萬物，是投資最為激進的大廠。

并且在這些獨角獸的相關融資過程中，阿里也多以領投方的角色出現(xiàn)，其顯然是要通過為一眾大模型提供云計算能力，把握成為AI算力基礎設施的機會。

另一方面，阿里云以通義大模型在通用大模型賽道參與“內(nèi)卷”，勢必要爭奪“AI大基建”的市場心智。

去年在大模型賽道，阿里云成為了價格戰(zhàn)的主要參與者。

就在前不久，阿里云還官宣了2024年的最后一輪大模型降價：通義千問視覺理解模型全線降價超80%，其中Qwen-VL-Plus直降81%，輸入價格殺到了0.0015元/千tokens，創(chuàng)下全網(wǎng)最低價格；更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens，降幅高達85%。

在吳詠銘看來，生成式 AI 創(chuàng)造的價值，可能是移動互聯(lián)網(wǎng)連接價值的十倍、幾十倍。

對于此輪機遇，作為阿里新任掌舵手，他自然不能錯過。

阿里2024年Q3財報顯示，該季度，阿里營收為2365億元，同比增長5%。其中淘天集團營收為989.94億元，同比增長1%；阿里智能云營收為296億元，同比增長7%；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團營收為316.72億元，同比增長29%......

吳詠銘一系列斷舍離與戰(zhàn)略調(diào)整之后，阿里重回了增長軌道。

但挑戰(zhàn)仍在。

大象轉(zhuǎn)身，并不容易，讓阿里再次偉大，也看上去長路漫漫。

不過馬云已經(jīng)早早給吳詠銘點贊：過去一年，新的管理層做出了種種改變，不僅是突破昨日固化的戰(zhàn)略，更是打造未來的阿里。