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哈嘍，我是K叔。

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哈嘍，大家好，我是K叔。

這篇文章，咱就聊點俗的，關于錢。

2024年我們一行DoMore賺了多少錢？

實話說，我給不出一個特別精準的數字，但能確定的是，和上一年相比，利潤明顯下滑了。

2024年，至少有一半時間我都在看病。

K嫂被診斷出罕見病，我自己又得了青光眼，在沈陽治療的一個多月，還有在北京跑了好多醫院的這段時間，我的內容輸出、產品招募，還有產品訓練營的招募，都受到了很大影響。

2023年我幾乎每天直播，到2024年，直播完全停了。

這樣一來，我們商業利潤就大幅下滑了。

不過，2024年也是我 對賺錢這件事心態變化很大的一年，有三點想和大家分享。

01.

第一，我對賺錢沒那么焦慮了

就說2025年1月，我們幾乎沒收入，每天看小河通后臺推送，今日訂單是0，今日收入0元，可團隊成本還在支出，要發工資、付公司租金。

要是以前，我和K嫂肯定焦慮得不行，情緒也會被錢的事兒影響。

但生病之后，收到好多以前學員的支持和愛，我意識到我們做的事能做一輩子.

因為真的幫到了很多人，讓他們在能量狀態、生活和工作上都有了正向改變。我們希望通過產品，讓更多人成長蛻變。

只要這種底層需求在，一行DoMore就能一直做下去。

所以我不著急了，不會因為一兩個月甚至一兩年虧損就過度焦慮。

02.

第二，我意識到生命中發生的所有事，不管是好事壞事、失敗成功，都是實現智慧增長的重要階梯。

2023年公司飛速增長，看著是好事、是成功，但對我們也是挑戰和考驗。

我們會不會飄？會不會開始墮落？會不會影響業績，讓業績下滑？

所以說，成功也是挑戰。

到了2024年，我和K嫂都生病了，我有半年多都在治病，業績自然下滑得厲害。

在經營下滑和身體病痛的雙重折磨下，對我來說是巨大的考驗和挑戰，也是我要完成的修行。

我的團隊這一年也不容易，我是公司創始人、內容IP，我生病了，沒辦法生產內容、講課、直播，團隊就得想各種辦法維持和推進公司整體業務發展。

這對他們來說同樣是重要的考驗和修行。

當我們把面對的事都看成是自己成長的階梯、智慧增長的修行道場，不管面對失敗、苦難、挫折、挑戰，還是成功、興奮、喜悅，都能相對平和地專注當下，享受當下的喜怒哀樂。

03.

第三，我終于想通了經營一家企業，要像經營一個家庭一樣。

我一直希望和團隊小伙伴在平和、寬容、穩定、持續的環境下工作。

但西方管理學要求設置KPI、設置目標、進行末位淘汰，要有雷霆手段才能獲得更多收益、實現十倍速增長。

所以創業這6年，我一直在這個矛盾里糾結。我想讓公司賺更多錢，又想讓公司員工過得開心，這兩者好像成了對立、不可調和的狀態。

公司不賺錢的時候，我就會想起馬斯克，他用雷霆手段，嚴格要求員工，裁掉很多人。

但我又會想到稻盛和夫，他取得了巨大商業成功，卻一直追求盡量讓員工穩定，獲得幸福健康的物質生活和精神生活，努力不裁掉任何一個人。

那到底哪種是正確的？

是那種冰冷、嚴苛，能出更多業績的正確，還是溫暖、但溫吞可能讓公司陷入絕境的那種狀態正確？

這次生病之后，我終于意識到我會選擇后者，選擇稻盛和夫的那種溫暖的方式。

而且我堅定地認為，每一個人都是本自具足的，當感受到溫暖的環境、溫暖的心，感受到溫暖的愛時，同樣會付出相應的愛和回饋。

反之，當每天面對質疑、猜忌、怨恨、逼迫，哪怕看上去工作成績效率很高，也不是我內心向往的狀態。

以前公司經營遇到困難的時候，會想著公司人少一點是不是會更好，不敢輕易擴張規模、增加人數。

但我現在完全不一樣了，如果有機會能讓我擴張公司，招更多的人，我真的愿意做這件事。

因為我覺得如果能幫助更多人、更多家庭獲得一份收入，做他們愿意做、喜歡做的事情，而且我們公司給大家提供了這樣的價值，那這是非常有意義的事情。

如果我僅僅是為了逃避責任，盡可能去外包，盡可能把所有的收入都放到自己兜里，這樣的邏輯反而會讓我覺得毫無意義。

以上就是我在2024年在錢方面發生的巨大變化，真的很開心，這個變化是生病帶給我的深度思考。

也特別歡迎大家在評論區跟我一起交流關于錢、關于財富、關于創業、關于愛。

歡迎大家點贊和在看，再次祝大家春節快樂！

作者介紹：

我是K叔，中央財經大學博士（創業休學），世界500強央企7年，辭職創業5年，百萬粉絲個人成長知識博主，一行DoMore創始人，OKR目標管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

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