文｜BLUE

六部商業大片爭霸的春節檔，混戰四天后，格局初顯，成敗已定，目前《哪吒之魔童鬧海》以39.52億元的票房遙遙領先，而《蛟龍行動》則以2.66億元的票房成為了吊車尾的倒數差生。

當河南某影院一天排了88場《哪吒之魔童鬧海》時，《蛟龍行動》還在向影院要排片，試圖復制《紅海行動》的逆襲神話。可是此一時非彼一時，《蛟龍行動》也不是《紅海行動》，沒有緊張刺激的故事主線，只有沒完沒了的戰斗場面，以這個質量在春節檔很難實現絕地反擊。

而這次的慘敗，對于博納影業來說，將是一次巨大的打擊。據說，博納影業在《蛟龍行動》上投資了十億人民幣，押上了公司大部分的現金流。作為資本密集型產業，影視行業對流動資金的依賴性極高。如果《蛟龍行動》不能有效回本，那么博納影業后續影片的制作宣發都會受到很大影響。而且根據博納影業的業績報告顯示，2024年博納影業歸母凈利潤虧損6.37億元至8.81億元，這也是自2022年上市以來公司連續第三年虧損。

《蛟龍行動》的票房慘敗，無疑會讓博納影業的現狀進一步雪上加霜，春節過后的股市開盤，博納也可能面臨重擊，那么這家老牌的電影公司還有逆風翻盤、重回巔峰的可能性嗎？如果有，它手上的籌碼又是什么？

《蛟龍行動》，為什么淪為倒數第一？

2018年的春節檔，《紅海行動》從不被看好到逆襲奪冠，它的成功不完全是運氣，還有脫穎而出的絕對實力。而2025年的春節檔，《蛟龍行動》也是不被看好，但是它沒能像前作一樣靠口碑逆襲，反而用自身的問題驗證了大眾的預測。

《蛟龍行動》的問題體現在三個方面，首先最大的問題是故事單薄，可信度低。《蛟龍行動》的主線簡單來說，就是在未來，西方一個反派將軍篡奪了自家潛艇的控制權，想要發動恒星計劃引爆海底核彈，制造巨型海嘯來破壞亞太地區的軍事實力。而我國的“龍鯨號”潛艇，在海底救援外國潛艇時，意外發現了敵方的作戰計劃，但也被魚雷轟炸的損失慘重，險些艇毀人亡。然而艇長一吹響口琴，全艇戰士就被重新鼓舞士氣，出奇制勝擊敗了敵方潛艇，同時蛟龍小隊也登上了敵方的海底基地摧毀核彈，最終拯救了亞太地區的安全。

這個故事乍一看沒什么問題，但仔細一想處處都是漏洞，比如反派為什么一定要發動恒星計劃，電影中沒有任何前因后果的鋪墊，仿佛反派就是為了干壞事而干壞事，讓觀眾感覺很不真實，如果全片最大的危機不可信，那么由此爆發的戰斗就顯得很莫名其妙，戰士們的犧牲也顯得不明所以。而且故事講的太碎了，主線和支線不僅沒有相輔相成，還互相割裂，整體的觀感就像是一個軍事紀錄片+潛艇科教片+人物煽情戲的拼湊合集，而不像一個統一協調的有機整體。

其次就是沒有塑造出生動豐富的群像，和令人足夠共情的主人公。《蛟龍行動》的主角是群像，而不是個人，這就意味著編劇必須要突出個人對集體的作用，觀眾才能記住具體的個人，才會因為他們而感動。但問題是整部電影看完，戰士不僅沒有個人的高光時刻，甚至有的戰士到了死前五分鐘，觀眾才看清楚她的臉，比如佟莉這個前作中的女武神，在這一部里完全淪為了路人甲。

而整部電影讓觀眾有記憶點的，不是導演重點刻畫的黃軒和于適膩膩歪歪的兄弟情，而是打醬油的王俊凱，他飾演一個聽力出眾的聲納兵，需要在極短的時間內分辨出潛艇和誘餌的區別，第一次任務中他辨認失敗了，后來通過樂器找到靈感，在第二次任務的危急關頭他對艇長喊出“別催”，穩定心神成功找出敵方潛艇。他是《蛟龍行動》中少有的擁有清晰人物弧光的人物，還能讓銀幕下的打工人共情，可惜戲份太少。

最后就是林超賢最擅長的動作戲在狹小的潛艇環境中施展不開，打斗場面局促而單一。因為是海底作戰，所以在大多數打戲中，戰士都需要全副武裝，佩戴頭盔，擠在狹小的潛艇中，前赴后繼。這種場面觀眾連人臉都認不熟，更別提和人物共情了。片中較為出彩的是核潛艇的海底對戰戲，精彩的戰術對弈和魚雷大戰的視覺奇觀，都讓觀眾感到眼前一亮。可惜局部的驚艷挽救不了整體的失敗。如果《蛟龍行動》能把造潛艇的錢花1/10在劇本上，票房都有可能沖上春節檔前三，而不至于落得今天的局面。

再換句話說，如果《蛟龍行動》換個檔期，也許票房成績不至于這么難看。今年春節檔競爭激烈，主旋律軍事大片也不再流行，更具有合家歡屬性的《哪吒之魔童鬧海》顯然是全國大多數觀眾的首選。贏家通吃的春節檔對于弱者更是殘酷的戰場，所以《蛟龍行動》淪為倒數第一，也并不意外。只能說當年博納影業靠實力賺來的票房，如今也全都靠實力輸了回去。

這三年，博納影業賭錯了什么？

博納影業作為一家老牌電影公司，成立已經超過20年，是第一家登陸美國納斯達克的中國內地影視集團，不過后來因為市值表現太差，2016年從美股退市。此后，博納影業沖擊A股IPO，苦等五年后，終于在2022年成功回歸A股。

但自從博納影業回歸A股以來，在資本市場上的表現越來越差，不僅股價長期低迷，市值縮水，還深陷虧損泥沼。2022-2023年，博納影業公司總營收分別同比下降35.6%、20.1%；扣非后凈虧損同比惡化164.4%、277.2%。2024年前三季度，博納影業以3.54億元虧損金額，在納入統計的18家影視公司中，排在倒數第二位。近兩年九個月期間，公司累計凈虧損總額已達16.84-19.26億元。而今年已經是上市以來，博納影業連續虧損的第三年。

博納影業曾經也是中國電影市場的扛旗者，如今卻淪為了資本市場上的吊車尾，在近三年來的發展道路上，博納到底賭錯了什么？

首先是博納影業低估了疫情對影視行業的影響，采取的商業策略過于冒進。疫情之后，電影市場的規模不斷縮水，直到2023年才有所復蘇，但2024年電影市場的表現依然慘淡，2024年中國電影市場總票房425.02億元，較2023年下降22.6%。受到大環境的影響，博納影業的電影業務和電影院業務都受到了很大沖擊。2024年博納影業投資與發行影片共7部，取得票房成績46.97億元，較2023年下降31.9%。因為賺的少，所以2024年博納影業歸母凈利潤虧損了6.37億元至8.81億元。

在財務狀況如此艱難的時期，博納選擇押上幾乎全部的現金流，做一次十億元的豪賭，頗有幾分“不成功，便成仁”的味道。這種豪賭是博納的商業風格，曾經也是靠豪賭一把，贏下了《紅海行動》的36億+票房。但是做企業不是賭博，不能總指望一次梭哈來翻身，小心才能使得萬年船。

其次是博納對電影市場的信心過于理想化，但理想很豐滿，現實很骨感。去年于冬在接受采訪時表示，博納正在拍攝的《蛟龍行動》是一部大制作電影，是中國目前為止電影投資最大的電影，與好萊塢大制作相比也毫不遜色。做這樣巨大的投資，就是源于信心。“源于對中國電影市場的信心，源于觀眾對大片的需求，源于重要檔期的市場表現。”

博納認為中國觀眾需要的是大制作的工業電影，但事實真的是這樣嗎？去年票房表現好的電影，很多都不是大制作的工業電影，而是那些劇本扎實、表演出彩、社會議題性強、為觀眾提供情緒價值的電影。它們用精巧的小制作撬動了高票房，比如《好東西》《小小的我》《末路狂花錢》。在目前慘淡的電影市場下，太多大制作電影撲的無聲無息，對于投資人來說，反而這些小制作才是一本萬利的低風險生意。

最后，一個人是怎么成功的，就會怎么失敗，同理博納影業是靠什么起家的，就會被這種成功路徑困住。過去十年里，博納影業成功探索出了中國主旋律電影的爆款之路，《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》《烈火英雄》《決勝時刻》《中國醫生》《長津湖》《長津湖之水門橋》《無名》，十部影片打響了博納的名聲，累計票房超過230億元，其中《長津湖》更是以57.75億元拿到了中國影史票房冠軍。

恰恰是因為過往的成就太輝煌，所以博納影業非常相信自己的成功路徑，香港名導+主旋律題材+明星陣容+工業化大制作=高票房。這個萬能公式應驗了很多次，幾乎從來沒有失效過，哪怕是那些被觀眾吐槽的大片如《中國機長》《烈火英雄》，也有著二三十億的票房。因此博納影業敢在《蛟龍行動》上豪賭一把也情有可原。但沒想到遇上了影視寒冬和觀眾對于主旋律電影的審美疲勞，《蛟龍行動》的滑鐵盧就成為了一種宿命般的必然。

而博納影業想要轉型也不容易，博納影業只擅長做主旋律電影，嘗試其他類型的電影都不太成功。比如2024年上映的電影《傳說》，這部電影是《神話》的姐妹篇，由成龍擔任主演，總制作加宣發預算達3.3億元，但上映后票房甚至未破億元，豆瓣評分4.3。《紅樓夢金玉良緣》的制作宣發預算同樣在2億元左右，票房更是少的可憐，只有600萬元，豆瓣評分3.4。這兩部電影反映了博納影業的一個重要問題，那就是對于年輕導演的扶持和培養不夠，啟用老牌導演雖然安全，但影片的創新性和年輕化表達不夠，對于現在的觀眾來說，故事過于老套無聊，無法共情。

如果未來博納影業還想逆風翻盤，那么它手上的籌碼還剩什么？

博納影業的儲備片單上還有《克什米爾公主號》《四渡》兩部主旋律電影和《阿麥從軍》這部女將軍傳奇電影等。待播電視劇則包括《明月幾時有》《濠江潮涌》《南海風云》《珠江人家2》等。目前《克什米爾公主號》和《四渡》兩部電影已經開機。骨朵比較期待的是《克什米爾公主號》，這部電影改編自1955年周恩來總理遭遇刺殺的真實事件，整個故事自帶諜戰動作的緊張刺激感，真實事件也讓觀眾有走進影院揭秘的好奇心。

如果博納影業這兩部已經開機的電影都能進展順利，上映時能成功大賣，博納影業也許能扭虧為盈，在新的一年里給股民、給觀眾，都交上一份滿意的成績單。而且最近于冬在接受采訪時表示，“博納影業的電影儲備很充分，除了重磅大制作以外，還有不同類型的新片，如犯罪片，愛情片等等。”這些新片里只要能出一個爆款，博納影業的轉型之路就會走的更加順暢如意。