DeepSeek給國貨美妝的整體繁榮開出“藥方”——全行業托舉《哪吒》給中國化妝品行業帶來的啟示

我問了DeepSeek這樣一個問題：電影《哪吒》成功、票房大賣的一個重要原因是全行業的共同托舉。請給出《哪吒》全行業托舉的要點，以及由此給中國化妝品行業的發展帶來的思考和啟迪：行業的高質量發展與共同繁榮也需要抱團發展，共同托舉國貨美妝走向世界？那么，該該如何做呢？請以《電影“哪吒”全行業的托舉給中國化妝品行業發展帶來的啟示》為題輸出一篇深度文章，字數不少于2000字。

-深度思考-

對于我提出的問題，DeepSeek給出的深度思考如下：

n 首先，我需要仔細閱讀用戶提供的文檔，提取出《哪吒》成功的具體因素，尤其是全行業合作的方面。文檔中提到有138家動畫公司參與，包括大型知名公司和地方小型團隊，他們在技術、資源、創意等方面共同努力，克服了諸多困難，最終實現了影片的高質量制作。此外，導演和團隊的高標準要求，以及各公司在技術和經驗上的積累與共享，都是關鍵因素。

n 接下來，我需要將這些要點映射到化妝品行業。中國化妝品行業目前面臨的問題可能包括品牌國際競爭力不足、技術創新能力有限、產業鏈協同不夠緊密等。通過借鑒《哪吒》的成功經驗，可以探討如何通過行業內的合作與資源整合，提升整體競爭力，推動國貨美妝走向世界。

n 在具體操作上，可能需要考慮以下幾個方面：

1. **行業聯盟的建立**：類似《哪吒》中的138家動畫公司合作，化妝品行業可以成立行業聯盟，整合上下游資源，包括原材料供應商、生產商、品牌商、銷售渠道等，形成合力。

2. **技術創新與共享**：化妝品行業需要加大在研發上的投入，鼓勵企業間技術共享，避免重復研發，提高整體技術水平。例如，共同開發環保材料、新型配方等。

3. **品牌聯合推廣**：通過聯合營銷活動，提升國貨美妝的整體品牌形象。類似于《哪吒》通過多公司合作提升影片質量，化妝品品牌可以合作推出聯名產品，共同開拓國際市場。

4. **人才培養與交流**：建立行業人才庫，促進不同企業間的人才流動與經驗分享，提升整個行業的人才素質和技術水平。

5. **政策支持與資本引入**：政府可以通過政策扶持，鼓勵行業合作與創新，同時吸引更多資本進入化妝品行業，支持中小企業發展。

n 此外，還需要考慮實際案例和數據的支持，比如目前已有的一些化妝品行業合作案例，或者國際品牌的合作模式，來增強文章的說服力。（而且），在撰寫過程中，需要確保邏輯清晰，結構合理，論點有據可依。同時，語言要專業但不失流暢，避免使用過于復雜的術語，以便讀者理解。

↑來自《哪吒》電影

-開出“藥方“-

基于上述深度思考，DeepSeek就“全行業托舉《哪吒》給中國化妝品行業帶來的啟示”這個議題給國貨美妝的整體繁榮開出了“藥方”。具體內容如下：

電影《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒》）的成功不僅是中國動畫電影的里程碑，更是一部行業協同合作的典范。138家動畫公司傾力合作，以技術共享、資源整合、高標準要求為基石，共同打造了一部兼具藝術性與商業價值的現象級作品。這種“全行業托舉”的模式，不僅為國產動畫注入了新的生命力，也為其他行業提供了寶貴的經驗。中國化妝品行業作為近年來快速崛起的領域，同樣面臨著提升國際競爭力、突破技術瓶頸、實現品牌高端化的挑戰。本文以《哪吒》的成功經驗為鏡，探討化妝品行業如何通過抱團發展、協同創新，實現高質量發展，助力國貨美妝走向世界。

在深入分析化妝品行業的啟示前，需先解構《哪吒》成功的核心邏輯：

一是資源整合與分工協作。138家動畫公司覆蓋了從特效制作到角色設計的全產業鏈，既有頭部企業如追光動畫、華強方特，也有地方小團隊如哈爾濱遠溯文化傳媒。這種分工協作不僅分散了制作壓力，還通過各團隊的技術專長實現了“術業有專攻”。例如，成都炬煋文化專注于服飾飄帶的動態效果，而遠溯文化則攻克了火焰與能量球特效的難題。

二是技術共享與創新突破。影片中標志性的“水墨粒子技術”“六臂哪吒特效”等技術突破，源于團隊間的技術共享與聯合開發。例如，遠溯文化與可可豆團隊耗時半年聯合開發紅藍能量球特效，甚至參考了國際頂尖影片《X戰警》的經驗。這種開放的合作模式，加速了技術的迭代升級。

三是高標準的行業共識。導演餃子對細節的極致要求倒逼行業進步。例如，哪吒腰帶的飄帶修改了七八版，無量仙翁的“仙氣”特效單鏡頭耗時1-3周。這種對品質的苛求，推動了全行業技術能力的提升。

四是長期主義與品牌共贏。許多團隊初期虧損參與項目，但通過《哪吒》積累的技術口碑和品牌效應，后續獲得了更多商業機會。例如，炬煋文化因《哪吒1》的技術展示，成功承接了《王者榮耀》等知名IP的特效制作。

接下來，讓我們看下中國化妝品行業的現狀與挑戰。中國化妝品行業近年來發展迅猛，市場規模已超萬億元，但與國際品牌相比，仍存在以下痛點：

一是，國際競爭力不足：高端市場被歐美品牌壟斷，國貨品牌多集中于中低端賽道。二是，技術研發薄弱：核心原料、配方技術依賴進口，環保與功效性創新不足。

三是，產業鏈協同低效：上下游企業分散，缺乏統一標準與合作機制。

四是，品牌溢價能力弱：消費者對國貨的信任度仍待提升，文化輸出能力有限。

上述這些問題的根源在于行業“單打獨斗”的思維模式。若化妝品行業能借鑒《哪吒》的“全行業托舉”模式，通過協同合作突破瓶頸，則有望實現質的飛躍。那么，該如何共創共贏共生呢？

↑圖為中國香料香精化妝品工業協會理事長顏江瑛發布中國化妝品行業市場規模超萬億

中國化妝品行業的“托舉”路徑有如下四大協同策略：

一是，通過分工協作實現資源最優配置，推動產業鏈整合。即，可以成立“國貨美妝產業聯盟”，整合原料供應商（如華熙生物）、ODM/OEM企業（如科絲美詩）、品牌方（如完美日記、花西子）及銷售平臺（如天貓美妝），建立統一的質量標準與認證體系，例如聯合制定“天然成分占比”“無動物實驗”等行業規范，提升國貨整體形象。

二是，技術共享與聯合研發，就像《哪吒》制作中遠溯文化與可可豆聯合開發能量球特效一樣。對于中國化妝品行業來說，可以設立“美妝技術共享平臺”，鼓勵企業開放專利技術。例如，上海家化的“中草藥配方庫”可向聯盟成員開放，共同開發差異化產品。聯合高校與科研機構攻克“卡脖子”技術。例如，針對生物發酵原料（如玻尿酸）、植物干細胞提取技術，組建跨企業研發團隊。

三是， 品牌聯合與文化輸出，比如《哪吒》就通過IP效應帶動全行業知名度提升。中國化妝品行業可以進行聯名營銷，即多個品牌聯合推出“東方美學”系列，例如花西子與故宮文創聯名，結合傳統工藝與現代設計，強化文化符號。在海外拓展方面，通過聯盟形式集體入駐海外電商平臺（如亞馬遜、Shopee），降低單品牌出海成本，同時以“中國美妝”為統一標簽進行推廣。在科學方面，可以共同抱團打造一個科學傳播的平臺或主陣地，集體進行科學傳播。

四是，人才培養與行業生態構建，就像《哪吒》團隊通過高難度項目倒逼技術人才成長一樣。中國化妝品行業需要建立“美妝人才孵化基地”，聯合企業、高校開設化妝品研發、品牌營銷等定向培養項目；推動企業內部技術骨干的跨公司交流，例如珀萊雅與薇諾娜的研發團隊定期互訪，分享敏感肌護理經驗。

除此之外，中國化妝品行業的高質量發展離不開政策與資本的雙重驅動。在政策支持方面，政府或相關機構可設立“國貨美妝發展基金”，對聯合研發項目提供補貼，對通過國際認證（如ECOCERT、FDA）的企業給予稅收優惠；推動行業展會與論壇升級為國際性技術交流平臺。在資本引入方面，鼓勵風險資本投資技術型初創企業，例如專注于AI膚質檢測、可持續包裝的科技公司，以及支持行業聯盟發行“綠色美妝債券”，募集資金用于環保原料研發。

總之，中國化妝品行業尤其是國貨美妝應該從“各自為戰”到“命運共同體”。《哪吒》的成功證明，當行業從競爭走向共生，從封閉走向開放時，便能釋放出遠超個體之和的能量。中國化妝品行業若想實現“國貨崛起”，必須摒棄零和思維，構建“命運共同體”——通過技術共享、品牌聯動、政策協同，將“單點突破”轉化為“全面突圍”。唯有如此，國貨美妝才能在國際舞臺上講好中國故事，讓世界看見東方之美。

（本文根據AI大模型編輯整理而成，整理者為資深財經作家、中國香妝融媒體執行總編輯趙洪偉。中國香妝融媒體發布本文只是為了傳遞更多的訊息，不代表任何傾向性的投資意見或暗示，僅供行業參考。）