在很多人的眼里，春節結束才是新一年的開始，讓我們再次回看一下移動集團領導對市場工作的部署。

2024年12月30日至31日，中國移動2025年市場領域工作會議順利召開。會議傳達了集團公司2025年工作會議精神，總結了2024年市場經營、政企發展和客戶服務工作情況，并部署了2025年的工作任務。集團公司何飚總經理、張冬副總經理出席會議并發表重要講話。

何飚總經理強調，要全面、準確理解和貫徹集團公司工作會議精神，堅定落實市場經營發展目標要求。他指出，當前正處于“戰略機遇期、動能轉換期、改革攻堅期交織”的關鍵時期，市場經營工作面臨著諸多機遇。同時，要深刻把握數字經濟發展的有利機遇，主動搶抓千萬億的新賽道藍海。他要求，要高站位執行“一穩兩增四提升”的發展目標，掌握競爭主動和戰略主動；堅決貫徹執行“三三二”的方向思路，充分彰顯數智時代的移動力量，全面激發改革創新的澎湃動能。

何飚總經理對2024年市場領域的工作成績給予了肯定，并深入分析了市場領域高質量發展存在的問題。他強調，要深刻認識信息技術融合創新、數字化轉型發展、信息服務需求升級規律，把握時與勢相互轉化的關系，堅定信心，全力用好稟賦優勢，把有利機遇最大程度轉化為高質量發展的勝勢。

針對2025年的工作，何飚總經理提出了具體要求。他要求市場條線要干字當頭，盡早部署推進牽引性強、撬動性強的舉措。

一是加快市場體系升級，推動市場體系規范統一、精細建設；

二是加快發展方式轉變，強化目標市場科學細分，推進CHBNVG市場全連接、全業務、全場景、多形態融合發展；

三是加快發展動能轉換，以產品服務AI化為核心抓手，打造第二、第三增長曲線；

四是加快運營模式轉型，加速推進各市場的平臺化運營；

五是加快擴大品牌服務效應，持續健全大服務協同運營體系，提升品牌價值；

六是加快提升市場組織管理能力，構建以價值管理為核心的全資源要素精益管理體系。

張冬副總經理肯定了市場領域取得的成績，并深入研判了當前的新形勢、新要求。他指出，要落實好集團公司領導關于市場領域的相關工作要求，堅決摒棄老模式、積極開拓新空間、加快構建新范式。他針對市場經營和客戶服務工作提出了四方面要求：深化精細運營、壯大增收貢獻、升級品牌服務、強化黨建引領。同時，他還針對政企市場發展提出了六方面具體要求。

會議還表彰了市場領域2024年優秀單位，并圍繞公司領導講話及三個條線工作報告開展了分組研討。集團公司市場經營部、政企事業部、客戶服務部分別作了工作部署，江西公司、江蘇公司、河南公司、智慧家庭運營中心、物聯網公司分別作了專題交流發言。