2025年2月7日，以“聚力同行，燃爆2025”為主題的汾州酒2025年營銷戰略發布會在石家莊召開。山西汾陽市酒廠股份有限公司執行董事、山西汾陽市酒廠大眾酒有限公司總經理徐濤攜銷售管理團隊共同參加會議。

會議伊始，特邀請了黑格咨詢集團董事長徐偉用線上視頻的方式，給汾州銷售團隊做了《汾州酒品牌競爭戰略》的主題分享；徐總講到，2025年要講好汾陽第二大歷史文化名酒的品牌故事，做好汾州酒的圈層傳播，同時夯實基地及樣板市場的落地操作，完善好銷售隊伍的建設與管理，才能在逆境中突圍；長風破浪，逆流而上，預祝大會圓滿成功。

隨之，汾州酒2025年營銷戰略發布會正式開始。山西汾陽市酒廠股份有限公司執行董事、大眾酒有限公司總經理徐濤，首先進行了汾州“六正”的企業文化解讀，強調了看不見的力量對個人和團隊狀態的影響。提出為客戶創造價值，讓客戶輕松賺錢，并為員工再造價值，讓團隊努力賺錢；給奮斗者分利的企業使命。

其次，徐總提出了2025年的六大挑戰與汾州酒六大增長機遇。

2025年六大挑戰:

1、消費能量困境:購買力與信心的雙重化危機;消費下行，消費疲軟;

2、競爭格局惡化:同質化與價格戰的惡性循環;產品內卷，價格內卷:

3、廠商關系緊繃:協同困境與市場拓展雙受阻;壓貨打款，市場不動:

4、渠道變革沖擊:酒商的生存危機與轉型困境;做市場找死不做等死;

5、庫存難題未解:資金壓力與市場流通的梗阻;動銷難市場難運作難;

6、經濟環境制約:多因素疊加下的行業化困局;酒類行業深度調整期。

針對以上六大挑戰，徐濤總指出汾州酒面對的六大增長機遇，包括汾酒的持續增長、清香型品類的增長、大眾酒時代的來臨、產區概念的集中、市場消費的降低以及消費群體的迭代。并提出全國化路線、運營化路線、標準化路線、市場化路線和品牌化路線的五大戰略方針，強調以清晰的機遇認知和積極的行動態度實現2025新目標。

其三，發布了汾州酒2025年“123456”營銷戰略，具體如下：

“1”是一大升級：品牌宣傳升級，實施海陸空全方位傳播；

“2”是兩項指標：業績指標可持續增長，樣板指標可持續增長；

“3”是三化原則：組織建設細分化、消費拉動標準化、樣板打造要細化；

“4”是四套模式：光瓶酒做深耕落地模式、大眾盒酒做酒庫連鎖模式、高端酒做合伙人模式、定制酒做專屬服務模式；

“5”是五大版塊：抓省內基地布局、抓省外金三角打造、抓環山西版塊、抓大湖南版塊、抓南方大機會版塊等，繼續推動品牌全國化；

“6”是六個舉措，其中包括：

1、三會合一拓客戶：造勢能。通過全國會、省級會、區域上市發布會等密切參與，積極拓展客戶，在全國范圍內推高品牌勢能；

2、線上線下聯動做傳播：造品牌。通過社群矩陣+行業媒體+專業網站+樣板市場落地廣告等多樣式傳播形式，刷新品牌認知，提升品牌形象；

3、1+1辦事處組織形式：造樣板。以廠方樣板經理+地聘業務+經銷商團隊等打造三位一體的營銷大團隊，形成市場合力，打造樣板基地。

4、三高三包工具強化落地：做動銷。通過高空間、高利潤、高靈活度、包鋪貨、包培訓、包動銷等服務的落地，培育動銷氛圍，促進產品消費；

5、商學院培訓經銷商團隊：做輸出。通過線上+線下+樣板市場游學等結合，縮小信息差、認知差、能力差，做好模式輸出、樣板復制。

6、汾州美酒萬人回廠體驗游：做培育。通過酒廠+杏花村遺址+周邊景點三位一體的資源整合，讓經銷商、消費者深度了解七十年老牌老廠的魅力，汾陽第二大歷史文化名酒的實力。

最后，徐濤總對經銷商合伙人體系及市場拓展策略、企業培訓與定制服務的拓展策略、2025年市場布局與營銷策略、三高模式與市場戰略詳解進行了充分解讀與探討，并在會上圓滿簽訂了2025年度目標責任狀。

回頭看汾州酒這一汾陽第二大歷史文化名酒，一個“七十年老牌老廠，八代人匠心傳承”的老品牌，在“清香品類復興，核心產區崛起”的近幾年里聲名鵲起，成就核心產區新名酒，成功第二品牌全國化。

2023年7月 榮獲中國酒業最具代理價值獎；

2023年11月 榮獲中國酒業星光獎明星產品；

2023年12月 榮獲山西十大清香白酒品牌；

2024年1月 榮獲汾陽第二大歷史文化名酒；

2024年3月 榮獲2024年度山西名酒；

2024年6月 榮獲最具影響力清香品牌；

2024年8月 榮獲國民好酒百強品牌；

2024年10月 榮獲2024年度活力新秀；

2024年12月 榮獲年度中國企業營銷創新獎；

2024年12月 榮獲德國法蘭克福國際大賽金獎......

2025年1月 汾州酒與甄子丹電影《武俠》的聯合宣發，更是汾州酒2025年的王炸開牌。

聚力同行，燃爆2025！順勢核心產區崛起的新機遇，走入第二品牌創富的新浪潮。汾州酒邀您一起打遍天下，共創一段酒屆佳話！

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