作為《哪吒之魔童降世》的續作，大年初一內地上映的《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）成為了中國影史現象級作品，票房一路飆升已突破90億元人民幣，登頂全球影史單一市場票房榜。電影的成功離不開眾多角色的成功塑造，除了魅力十足的主角，說出那句“人心中的成見是一座大山”的申公豹也令人印象深刻。中歐國際工商學院管理學教授趙浩，從領導學的角度淺談為什么申公豹是最適合做總經理的人選。

電影《哪吒2》中各個角色都活靈活現，但我覺得最有魅力的角色，還得是申公豹。這部電影票房高，申公豹這個角色的成功塑造得占一半功勞。聯系到企業管理，要說電影里最適合當企業總經理的角色，那還得是申公豹。如果職場是一場大型晉升游戲，闡教是個大廠，那申公豹就是那個靠實力上分，卻總被系統“匹配不公”的高潛人才。讓我從領導學的角度，細數他為何是最合適的總經理人選。

第一，他是終身學習者，卷王之王，職場自驅力的天花板。申公豹出身妖村，家里沒背景，血統不高貴，但他憑一己之力成功擠進大廠，實屬“小鎮做題家”的逆襲，這樣的設定讓觀眾在觀影過程中產生共鳴。但申公豹并未停下卷的步伐，他繼續修煉，百年如一日，從不松懈，哪怕在執行監視陳塘關軍民的任務間隙，他都能見縫插針地練功。連陪練都累癱了，他還在那兒喊：“修煉之事，怎可懈怠！我不喊停，都別停！”

因此，申公豹業務能力突出，戰斗力比太乙真人還強。他展現出了極強的自我驅動力，這可是現代企業爭搶的“高潛力人才”標準配置。他是個天生的學習型領導者，一有機會就進修、鉆研，比大廠里許多靠資歷混日子的老員工強多了。

第二，他經驗豐富，黑白通吃，務實肯干，做總經理正好搭配務虛型的董事長。申公豹不是書呆子型人才，他是一個實戰派。擔任捕妖隊隊長的經歷，讓他對各類復雜環境了然于胸，既懂管理，也懂策略。按領導學的分類，他屬于變通型領導者，能在不同場合切換風格，游刃有余地處理各種職場風波。他能搞定很多現實中的矛盾，輔助董事長完成戰略目標。

比如，如何拿到玉液瓊漿？太乙真人說：求領導通融！東海龍王敖光說：強行搶奪！申公豹：不慌，讓哪吒去憑武藝參加升仙考試拿資源，合規又高效。這是什么？這就是經典的問題解決能力，既合規，又達成目標，合理合法地把事辦成。

再來看“弟弟被害事件”。電影有一幕是申小豹來到陳塘關，告訴申公豹他們的父親被哪吒砍斷手臂，全村被抓，然后申小豹死在了哥哥的懷里。那一刻，申公豹氣得面目猙獰。經過導演這么一鋪墊，我也曾預感申公豹一怒之下會血洗陳塘關。但后來劇情表明，申公豹并沒有因為憤怒而失去理智，這個反轉讓我驚喜。他迅速冷靜分析了弟弟傷口的特征，判斷出幕后黑手，直接鎖定無量仙翁和他的手下鹿童。這種面對重大沖擊仍能保持冷靜的能力，正是高情商的體現，妥妥的高管必備品質。

第三，他忠誠靠譜，不是墻頭草，但也不死板。職場里最怕那種一吹風就倒、遇事先劃水的高管。而申公豹是典型的“高組織承諾”人才，不管跟誰混，都是忠心耿耿。東海龍王敖光都不信自家幾個弟弟妹妹，但非常放心申公豹。

但申公豹又不盲從，不是東海龍王說啥他就干啥，他有自己的判斷力。李靖求他放醫生出城買藥，他沒放，顯示了他對組織制度的尊重。但后來申公豹自己派人去買藥，還額外采購了一百筐水產回贈李靖。他完美展現了靈活執行力，嚴格遵守政策，又能兼顧人情，這就是優秀管理者的最佳范本。

第四，他團隊管理能力強，關心下屬和晚輩，凝聚力爆表。在組織行為學里，“高效團隊的特質”包括領導者能否給予成員足夠的支持。申公豹不僅關心弟弟，還能把整個妖村都照顧上。他攢下的幾顆仙丹自己舍不得吃，全部給弟弟帶回家，助力大家共同修煉。你敢說這樣的領導者不讓人死心塌地跟隨？

第五，他職業目標明確，不會輕易離職。申公豹珍惜編制，拼了命想進“十二金仙”管理層，目標感極強，是典型的目標導向型領導者，相對好挽留。如果被合理對待，他會留在組織長期貢獻。

如何看待闡教現任總經理無量仙翁呢？他雖是這部電影中目前最大的反派，但站在闡教的角度來看，他的某些決策確實是出于組織利益考量。無量仙翁早就察覺到闡教的組織問題——內部冗員過多、效率低下，以太乙真人為代表的一眾高管養尊處優、不思進取，根本沒有競爭意識。與此同時，妖族、龍族等外部競爭者卻在勤奮修煉，不斷突破。面對即將到來的封神大戰，闡教這家老字號若再不提升戰斗力，恐怕要被市場淘汰。

無量仙翁本可以選擇通過人才培養、績效考核、晉升激勵等方式推動組織變革，但他偏偏選擇了極端競爭策略。他打壓妖族，制造內部對立，讓各族互相廝殺，并通過非法手段俘虜他們用來煉丹，試圖抄近道取勝。更致命的是，他的領導風格過于獨斷專行，靠制造恐懼和壓迫確保服從。

若讓申公豹接手總經理一職，情況會截然不同。他能以身作則，親自示范學習和奮斗的重要性，而非靠恐嚇手段。他也不會像無量仙翁那樣依靠黑箱操作，而是會通過公平的晉升機制和競爭機制，讓團隊真正變強。更重要的是，申公豹懂得平衡道德底線與組織利益，不會讓闡教陷入更大的信任危機。

一個優秀的組織創始人，應該建立公平透明的選拔機制，讓每個有能力的人都有機會脫穎而出。元始天尊作為創始人兼董事長，在任命閉關期間的總經理時，沒有公開透明的選拔機制，直接內定大弟子無量仙翁，導致申公豹心生不滿。申公豹對自己得不到重用的原因很清楚：“就因為我是豹子精修煉成人，是師門中唯一的異類！”元始天尊任人唯親，不僅讓優秀人才流失，還引發了團隊內部的重大沖突。從領導學角度看，這就是領導力缺失的典型表現。我估計在下一部，元始天尊的黑暗管理哲學會有進一步的暴露，很可能無量仙翁也只不過是師父元始天尊的“白手套”。

如果組織不改變用人模式，申公豹的未來職場路徑在哪里呢？依我看，他有三種出路。第一是加入市場化企業。如果申公豹進入公平競爭的職場，憑他的實力，完全可以一路高歌猛進，成為優秀的職業經理人。第二是創業做老板。申公豹如果自己拉個團隊創業，憑他的戰略眼光，完全可以帶出一票忠心耿耿的團隊成員，做出一番事業。第三是從事自由職業，打造個人IP。如果他轉型，靠自己超強的學習能力和戰斗力打造個人品牌，收入完全可以碾壓普通職場人，但是以他的能力，不去帶組織有些屈才。

所以，我的結論是：申公豹是標準的高管人才，只是生錯了組織。申公豹的管理能力、戰略眼光和個人魅力都符合一個優秀總經理的標準，也配升入金仙之列。他之所以失敗，不是因為他不夠強，而是因為他身處一個高度封閉、不透明的組織。換句話說，如果申公豹跳槽去了更市場化、更公平的企業，他早就是總經理了。

教授簡介

趙浩教授是中歐國際工商學院管理學教授、總經理課程聯席課程主任。他的主要研究和教學興趣集中在人才與領導學、創業與創新、和人工智能如何影響組織行為。他是2024全球前2%頂尖科學家和愛思唯爾中國高被引學者。他目前擔任國際知名學術期刊《商業風險期刊》（Journal of Business Venturing）的領域主編。

創意圖片已獲視覺中國授權。

編輯| 李鈺婷

責編| 岳頂軍

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