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為什么我比較推薦地方國企而不是那些中字頭的央企？

很簡單：在地方國企，工作地點和圈子相對穩定，能夠積累起人脈資源，這個所謂的人脈資源，并不一定要是朋友或者什么關系戶，有些僅僅只需要認識就行了，出門辦事，認識人和不認識人，是完全不同的兩個概念。

而在央企，這個項目在東北，下個項目可能在云南，你打交道最多的，就只是自己公司的同事，久而久之，就成了牢籠。

就拿監督站來說，你在一個城市工作，今年在這個區，明年在那個區，當你需要找監督站幫忙協調的時候，你可以找原來項目所在區域的監督員幫忙組局，比你自己懵懵懂懂地找過去要好得多。

就算是在不同的城市做項目，只要是同一個省份的鄰近城市，就算你自己不認識人，公司層面也會有認識的人，出面組局，辦事會順利很多。

而在中字頭央企，打一槍換一個地方，不僅你沒有熟人，公司也沒有資源，全靠自己去闖，難度很大的。當然，從某種程度上來說也更加鍛煉人的能力。

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前幾天一個老領導組了個老鄉局，所謂老領導就是以前是我的領導，現在并不是我的直接領導，但我依然把他當領導的領導。

領導組局，叫了幾個在這個城市的工程行業發展的老鄉，打牌，吃飯，聊天，聊一些各自的經歷、各自所在公司的發展情況、以前在項目上的時候跟彼此公司的誰誰誰打過交道、聊行業的發展情況等等。

雖然說單純只是交流一下感情，但是很多本地本行業的信息就在這些交流當中互通有無了，而這些老鄉的作用也是如果后續有項目跟對方公司合作，可以請對方幫忙牽個線、搭個橋、組個局、介紹個人啥的。

人情社會就是這樣，有問題第一時間想的是先找熟人，就算是有解決方案，也是先找熟人，請熟人幫忙遞交解決方案，這樣權重更大。

而且，在一個地方發展，你認識的人越多，心里就越有安全感，因為不管出什么事情，你都能找到熟人幫忙解決，詳情請參考《中縣干部》相關內容。

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不過，這些同學會、老鄉會，包括所謂的商會，能提供的東西也是很有限的，道理很簡單，這些并非靠血脈維系的關系，無非就是利益交換罷了，你想要什么，你就要提供同等價值的信息或者服務。

拿工程行業來說，你是項目經理，你能接觸到的就是總監、業主方的工程總和項目總，再往上一點就是分公司的副總這個層級，在這個層次里面，你能提供多少信息，基本上就能換回多少消息。

不過也不盡然吧，你當施工員的時候跟專監和工程師交好，等你升到項目經理的時候，人家未必就不是總監和項目總，甚至是更高的級別。

只能說大部分的發展路徑都差不多，都是要一步一步往上走，有極少數人因為某些關系能走得更快一些，但大多數人，其實都差不多的。

所以就需要你在日常的工作和生活中，盡量去結交一些朋友，大家攜手共進，一起上巔峰。

還有一種說法是：所謂的人脈，并不是你認識多少個人，而是你認識多少種類的人群。

就拿項目經理崗位來說，除了認識和結交一些靠譜的專業分包、材料供應商和勞務分包或者包工頭之外，從本行業往外部的擴展也是非常有必要的，監理、業主、相關部門等方面的資源也要主注意積累。

這種積累很多時候是種草蛇灰線的積累，并不是馬上就能產生效益的，比如說你當施工員的時候認識了一個業主工程師，多年以后，機緣巧合，又湊到同個項目上，只不過你是項目經理、他是工程總了，那做起事情來不久方便很多嗎？

想要在一個地方扎穩腳跟，除了有穩定的工作和收入，還必須要有穩定的社交圈子，醫生、老師、律師、修車師傅，方方面面都要有。

你說呢？